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1、施工单位在开工前报验资料明细一、施工组织设计（必须经公司总工程师审批，加盖公司行政印章）。二、基坑支护（大于5米必须经过专家论证）、土方开挖、模板工程、外脚手架工程、起重吊装工程、临时用电等专项施工方案。三、施工单位技术管理、质量管理、质量保证和安全保证体系：1.质量管理、技术管理和质量保证、安全保证的组织机构；2、质量管理、技术管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（特种作业人员指垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工、电气焊工等特种作业人员）。4、施工企业的安全生产许可证、项目经理、专职员的安全生产考核合格证（1万平方米以下的工
2、程至少1人；1万-5万平方米以下的工程至少2人；5万平方米以上的工程至少3人）；劳务队专职安全员的配置情况：1人/五十名施工人员，且不少于2人。四、试验室报验：1.资质等级及其试验范围；2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3、管理制度；4、人员资格证书；5、本工程的试验项目及其要求。五、工地标养室报验：试验制度、设备配备及试验人员岗位证书等；六、测量成果及保护措施报验：1.专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。七、分包单位的报审资料：1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证
3、、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围；2、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。八、普探单位资质、普探方案、普探人员上岗证；桩基检测单位资质、检测方案、检测人员资质。九、施工许可证。十、开工报审表：附开工报告十一、项目部管理人员配备及名单、通讯录。十二、施工现场质量管理检查记录表。十三、工程简介表（包括工程名称、设计单位、勘察单位、结构类型、计划开、竣工日期、层数、总投资额）项目监理部在工程前期应完成的主要工作1.在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意财口建议（形成书面的审图记录，经各专业监理工程师、总监签认。加盖项目
4、部印章，一份保留项目部、一份通过建设单位送设计单位）。2、审查施工组织设计，形成书面审查意见。经总监理工程师审核、签认后报建设单位。3、审查承包单位的质量管理、技术管理和质量保证、安全保证体系，确认能保证工程项目施工质量时予以确认。4、审查分包单位资质。5、检查测量放线控制成果及保护措施。6、审查开工报审表。7、参加由建设单位组织的第一次工地会议，做好监理工作交底，为工程建设监理工作的顺利入行打好基础。8、编制监理规划、各专业监理实施细则和旁站方案。监理规划应报送建设单位（收到设计文件一个月内），旁站方案应报送建设单位，抄送施工单位。9、做好资料管理的有关工作（依据公司作业文件施工阶段监理服务过程资料管理规定，明确资料的分类、标识和保存的方式，做好资料管理的有关准备工作）10、建立各类台帐、记录（固定资产台帐、材料见证取样台帐、佐、砂浆试块见证取样台帐、收文记录-包括公司文件、各部室文件、建设单位来文、施工单位报审、报验资料等来往函件）。
