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1、某体育场工程总承包管理目标如果我公司有幸中标承建此工程，我们将组织领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、受信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法实现以下七个目标。第一节管理目标1.项目总承包管理目标1.1 深刻领会和努力实现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”奥运理念的深刻内涵，确定体育场扩建工程具体实现的目标。1.2 正确理解和准确实现国家体育总局奥运场馆的需求和意图，满足设计效果，使改建后的体育场保留部分和新建部分实现完美的和谐统O1.3 遵守奥体中心体育场工程的招标文件，认真执行施工合同，履行总承包管理的职责。1.4 在约定合同期内完成奥体
2、中心体育场工程的全面建设任务，确保北京市结构长城杯、建筑竣工长城杯“金奖”；争创“詹天佑”土木工程大奖。1.5 以科学的管理和技术节约成本，以人为本的理念防范风险，控制整个建设过程中的工伤事故率。1.6 积聚最优秀的人力资源，运用科学的管理体系，圆满完成奥体中心体育场工程。2.奥运理念的推进从奥体中心体育场建设项目投标开始到竣工对各方面人员进行“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”这三个主要理念的教育。第一节质量目标1 .工程质量目标：优级（北京市）2 .质量奖项：确保北京市“结构”长城杯金奖，北京市建筑“竣工”长城杯金奖，争创“詹天佑”土木工程大奖。第一节工期目标1.总工期控制目标：招标文件计划2
3、006年3月30日开工，2007年8月30日竣工，我企业2007年8月23号前完成奥体中心体育场工程建设、设备安装、调试等工程建设的全部内容。提前工期7天。3 .分段工期目标工程项目完工时间拆除工程2006年6月12日基础工程施工（主体育场）2006年8月1日主体结构、二次结构（主体育场）2006年12月29日屋面工程（主体育场）2007年2月28日室内装修等2007年6月13日外装修工程2007年5月19日室外工程2007年6月18日二次装修、室内照明、场地绿化恢复等2007年8月13日其他专业配合2007年8月23日竣工验收及交接2007年8月23日4 .总体工期目标2006年3月30日开
4、工，2007年8月23日竣工，总工期为512日历天。提前工期7天。第一节安全目标杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故率小于2/1000第一节文明施工目标按企业形象设计要求管理施工现场，确保“北京市文明安全工地”创“北京市文明施工标兵工地”称号。第一节环境保护目标按我企业“IS014000环境管理体系”文件及“0HSAS18000职业安全卫生管理体系”文件，确保施工现场环境达到国家环保标准和奥运工程”科技、人文、绿色”奥运目标具体要求。第一节其它管理目标1 .成本控制目标向管理要效益，努力降低工程成本，节省的费用用于体育场工程质量创优和科技创新的必要投入。2 .合同管理工程分包、物资采购等实施合同评审制度，全面实现合同管理规定要求。3 .信息管理建立现场局域网，实现建设全过程的资源共享及互动分析。4 .设计变更管理增加事前变更，减少事后变更。5 .资料管理严格执行“北京市技术资料管理规程”，施工资料齐全真实有效可追溯。6 .风险管理建立预警机制，制定规避措施，把不可预见的风险影响降低到最低。7 .成品保护目标针对工程特殊性，主要解决施工过程中、己完工程设备的成品保护,以及对公众、公共财物、临近财产、现有公共设施、现有道路的成品保护。8总包服务积极主动服务于业主、分包方及相关方。
