某宾馆工程施工总进度计划(示范文本).docx

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1、某宾馆工程施工总进度计划(示范文本)一、计划总工期本工程计划工期为100个日历天,开工日期暂定为2005年1月25日,具体开工日期从发包人正式批准开工日期起计算。我司保证在100个日历天内完成所有工程。二、建立完善的施工进度保证体系建立完美的施工进度计划保证体系,是保证工程能按计划完成的关键,根据本施工进度计划保证体系,可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行,我们将制定一系列的技术保证措施,物资供应管理措施,质量检验与控制保证措施等;在各项工作中做到未雨绸缪,将保证本工程顺利按计划完成。三、各阶段进度的保证措施密切与甲方、设计人员的联系,解决施工中存在的问题。尽早将变

2、更定下来,防止生产不必要返工。及时抽料,按计划安排各种材料进场。在计划安排上,以总体进度计划为龙头,以月进度计划为指导,以周计划为实施安排每月的工作,这样以日促周,以周保月,最终确定总体计划的实现。将工程项目进度施工阶段分解,突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解,以总进度计划为依据,确定各分部分项工程目标,确保总工期的实现。1、实行进度的事前、事中控制(1)事前控制:编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划,特别是用料、机械设备计划,更力求详尽,准确,杜绝因待料而影响正常施工。(2)事中控制:四大计划“上场”,严格进行进度检查,做好记录。并将计划与实际进度进行比较,从中找出进度偏差,分析偏

3、差带来的影响,进行进度预测,从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划,并付诸实施。工程进度的控制必须严格按“计划T实施T检查T处理管理循环步骤进行,实现动态管理。定期向建设方汇报工程实际进度情况,组织定期(每周)和不定期的现场生产协调会议,统筹安排,综合平衡,达到均衡、连续性施工。2、组织机构的落实推行项目法施工,在施工进度上将责任层层落实到人,协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。3、实行奖罚措施为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程的健康发展,按期完成。选择性能优良的施工机具。

4、选择性能优良、先进的机具,合理布置,尽量缩短水平及垂直运输,加快施工进度。同时加强其管理,保证各设备运转良好。3、做好各类物资的供应根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动进行场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运榆困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用。4、严格计划管理(1)按照总工期要求,确定工期目标控制点,抓住关键线路的工序和工期目标控制点,编制切实可行的月、旬计划,确保控制计划的落实。(2)对互相穿插的项目、明确场地交接时间,争取工序提前插入,缩短作业时间。(3)公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会,跟踪、检查计划和实施情况,及时反馈信息,采取相应措施,调整实施进度计划,解决施工过程中出现的问题。5、搞好质量管理严格按照质量要求,执行施工程序,保证各分项工程质量一次成活,避免返X,耗费工时。四、施工进度计划施工进度计划横道图及施工进度计划网络图。

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