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1、某某控股副总裁授权书授权书授权人：某某控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：某某控股（集团）有限公司管理副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理与财务管理等工作授权如下：一、授权原则1 .在责、权、利统一的基础上实施授权。2 .被授权人在授权人的领导下开展工作，同意授权人的指导与监督。3 .被授权人对授权人负责，在授权范围内全面组织管理集团行政与人事工作，切实保证实现集团下达的各项目标。4 .被授权人所分管职能条线的年度与月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督与考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简
2、化审批程序，提高运营效率。5 .通过授权人批准，被授权人能够对所属下级进行转授权二、授权项目及授权额度（一）业务经营管理：1. 被授权人全面负责集团行政与人事管理工作2. 被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责与权限3. 被授权人拥有下列事项的审批权限：1）业务审批： 审批集团总部的行政与人事管理制度与流程 审批集团统一的法律文书、合同范本 审批人力资源中心与行政中心的年度目标与工作计划 审批集团年度人力资源需求计划 审批集团培训计划与员工技能进展计划2）合同审批：根据集团合同管理办法规定，对分管职能条线范围内的经营合同，在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：
3、 固定资产采购，标的在元以内； 培训活动，标的在元以内 招聘活动，标的在元以内 其他分管职能条线内的合同，标的在元以内（二）行政人事管理1. 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退： 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对分管职能中心经理级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有审批决定权 对下属公司行政人事经理的任免有审批权 被授权人对所分管的职能中心的总监级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或者建议权。2. 绩效考核与薪酬激励：被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对所分管的职能中心的经理级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有审批权被授权人对所分管的职能中心的总监级别人员的报酬、
4、福利、考核奖惩等有向授权人提名或者建议的权力。3. 培训与继任者计划：审批行政中心与人力资源中心的核心职位的继任计划审批行政中心与人力资源中心的专业培训计划，并监督执行（三）财务管理1. 行政管理费用借支与报销：1）被授权人有行政费、差旅费与招待费等行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度总额不得超过元。2）被授权人对所分管的职能条线的部门行政管理费用有如下报销审批权： 行政费每次（笔）在元以内，每月不超过元； 差旅费每次（笔）在元以内，每月不超过元； 招待费每次（笔）在元以内，每月不超过元；2. 业务款项支付：被授权人在下列额度范围内有业务款项支付的审批权，但是每月各单项款项支
5、付总额不得超过预算确定的范围，超过预算范围的款项支付须报授权人批准。 固定资产采购，每笔不超过元； 培训费用，每笔不超过元； 招聘费用，每笔不超过元； 其他分管职能范围内，不超过元的款项支付。3. 固定资产购置：被授权人能够审批决定每件（台）不超过元的集团总部固定资产购置（与财务副总裁联合审批）被授权人能够审批决定各下属公司每件（台）又不超过元的固定资产购置（与财务副总裁联合审批），超过授权额度的固定资产购置，须报授权人审批。4. 礼金发放：被授权人对亲自经手的礼金每次金额在元以内有自行签处权，每月不超过元三、奖惩事项授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。四、其它事项1. 被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将定期或者不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，对被授权人的失职或者渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。2. 本授权书由授权人负责解释。3. 本授权书在一年一月一日至一年月日内有效。授权人：某某控股（集团）有限公司（章）董事长：年月日被授权人：某某控股（集团）有限公司（章）管理副总裁：
