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1、现代化管理方法和新技术应用1.1.1现代化工程管理方法在工程项目管理中我们将以工期、成本、质量为目标采用如下的现代化管理方法。一、按照IS09002质量体系组织施工。二、在对占工程成本70%左右的材料供应，消耗管理时，采用ABC分析法，定量计货法、定期订货法，结合限额发料制度，达到降低物料储备占压资金、减少物料消耗、降低施工成本的经营目标。三、应用网络计划进行进度、成本控制，同时也对工程未来的发展做出预测估计超支、节约或提前、拖后的情况，及早采取措施以保证工程的顺利进行。四、推广全面质量管理，将管结果变为管的因素运用PDCA循环的科学工作方法，提高施工质量，确保质量目标的实现。五、将目标管理融
2、汇于本项目的管理之中，并相应地建立目标责任制,调动各级人员的积极性。六、本项目在进度管理、材料管理、劳动力管理、财务管理等方面,将运用计算机进行辅助管理，以提高处理繁杂信息的能力，提高工作效率。1.2.1新技术应用根据该工程项目的组成及特点，我们拟在安装工程施工中推广应用下列新技术（也包括新工艺、新机具）：一、氮一电联焊接工艺在碳钢管道施工中，采用该工艺，具有操作简便，工效高、焊口质量好，成本低的特点。二、风管插条式连接工艺参考国外通风管施工方法，风管的连接采用“咬口”方法，可省去大量的角钢，降低成本，减轻风管的重量,并且连接严密、牢固，外观整齐美观。三、热缩型电缆附件产品的应用使用该产品制作的电缆头、具有体积小、重量轻、质量好、操作方便的特点，提高了电力系统运行的安全性和可靠性。先进的科学技术和先进的经营管理是推动经济高速发展的两个主要因素，要快速、优质、低耗地完成银河大厦的机电安装任务，在项目施工中采用现代化工程管岷理方法和大力推广新技术是必不可少的手段。
