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绩效管理培训的课程设计课程设如何准备绩效反馈面谈实施绩效反馈面谈培训目标使评估者了解如何有效地准备绩效反馈面谈使评估者了解如何有效地实施绩效反馈面谈，提高面谈技巧行为性目标1 .列出绩效反馈面谈中要做的活动2 .计划绩效反馈面谈的时间1 .对照有效的和无效的绩效反馈面谈技巧2 .描述非语言行为在绩效反馈面谈中的作用3 .掌握如何控制面谈的过程使之不偏离预期的轨道授课者咨询顾问、专业培训师等专业培训师、咨询顾问等授课时间23小时915小时受训者参加绩效管理的评估者参加绩效管理的评估者授课形式讲授、问答、个人作业讲授、角色扮演、团队互动受训者准备预习绩效反馈面谈准备检核表预习材料“如何实施绩效反馈面谈”辅助材料案例绩效评价工具、绩效管理政策和程序手册视听设备、案例、角色扮演脚本、幻灯片、投影仪、录像设备、讲义课程基本内容通过讲解、练习等方法使评估者正确掌握如何准备绩效反馈面谈，预期在面谈中可能出现的问题，以及如何计划时间等通过讲解、练习等方法使评估者正确掌握如何实施绩效反馈面谈，掌握面谈中的各种技巧，例如，如何建立双向沟通关系、如何利用非语言交流等
