《绩效管理培训的课程设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理培训的课程设计.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
绩效管理培训的课程设计课程设绩效管理入门评估者的主要责任培训目标使受训者了解绩效管理的目的和操作方法，使员工接纳绩效管理活动使评估者了解自己对绩效管理过程的影响，以便更好地实施绩效管理行为性目标1. 了解组织关于绩效管理的政策和程序邃目绩效管理的介绍2. 了解自己在绩效管理中的角电3. 了解评估者和被评估者在绩效管理中的互动关系4,列出绩效评价信息的用途5.了解进行有效绩效管理应注意的事项1.讨论正确进行工作描述和较好的定义绩效标准的重要性2,识别评估者的错误和偏差3.掌握如何减少评估误差授课者咨询顾问、专业培训师等专业培训师、咨询顾问等授课时间12小时814小时受训者参加绩效管理的所有员工参加绩效管理的评估者和审核者授课形式讲授与问答讲授、案例分析、团队互动受训者准备阅读员工绩效管理基础手册预习资料”绩效评价中常见的误差”辅助材料视听设备、投影仪视听设备、投影仪、案例课程基本内容解释组织为什么要使用绩效管理系统，它的目的是什么，有什么用途，以及组织中现在要使用的是一套怎样的绩效管理系统筹学习目前绩效评价中存在的影响准确性的因素，包括绩效评价方法的选择、工作描述的准确性和绩效标准设定中的问题等；通过实际操作性的活动使学员学会如何做出好的工作描述。
