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1、量化平安评价的优点量化平安评价的技术已有多年历史，并在各领域里广泛地应用。量化平安评价不提倡“肯定平安，而是考量我国与企业的经济力量，强调“相对平安”，特别适合中国国情。量化评价是平安投入的依据传统观念认为，维持平安投入是消耗企业资源，即平安投入越多，企业生产运作越平安，但往往损害企业的经济利益。因此，大多数企业都视平安管理与企业目的背道而驰。明显，这种熟悉存在很大的误区，企业的平安投入实际是帮助安排与优化企业有限的资源（如资金、人力、成本等），把企业有限资源应用于平安生产的薄弱环节，从而削减事故的发生，提高企业的平安水平，为企业制造一个可持续进展的良好环境，给企业带来更大、更多的利益。那么如
2、何关心企业做好平安投入方案，并有针对性选择呢?平安评价是其中一个决策的方法。量化评价削减偏差由于国内平安评价起步较迟，加上现有市场的不法律规范，平安评价方法、评价水平各异，评价人员素养参差不齐，一般状况下又采纳了定性的方法进行平安评价。相对来说，定性的方法应用较为便利，简单操作，但技术含量不高，针对性不强，有时候主观性较强，往往在评价过程中造成偏差，导致评价成果的说服力低,对提升企业平安生产水平的作用较小，间接地铺张了企业有限资源。其实，欧美及亚洲大多数地区与我国（如中国香港、新加坡、澳大利亚等）都普遍以量化法为基础。量化平安即计算全部潜在隐患发生的机率与发生后的影响，然后评价各种不同事故对个
3、人、现场工作人员、邻近群众、整个工业区或社区等的平安风险。量化评价的核心是风险的概念。何谓风险？图1显示了隐患、事故（俗称意外）与风险的互动关系。故隐患一般被定义为一种潜在并可能导致人员、财产、设施或环境等方面损失的物理状态。一旦这物理状态符合某种条件，事故就会一瞬间实现。事故的发生都有它特定的机率，并且取决于它发生当时的种种因素（如工艺、已有平安防护措施、紧急应变力量与时间、消防力量、四周人群、地理环境、火源等）会产生不同的后果影响与范围。通过结某件事故可能的发生气率与后果影响范围，就可以进一步量化该事故为企业所带来的平安生产风险。因此从现代平安管理角度来说，一个企业可以实行以下其中一种或结合性手段，以管理平安：（一）消退/排解隐患，即预先消退导致事故发生的条件因素。过往的阅历告知我们这方法的效果最好，但技术上而言最难办到，有时候甚至不行能办到。（二）减低事故发生的机率。
