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1、“四会精神”学习解读主题宣讲提纲：发挥党建引领作用，履行党群保障职能公司“四会”指出，“坚定不移强根铸魂，高质量党建保障企业平稳发展”，强调要“把党建优势转化为企业的发展优势”。就如何履行党群保障职能，我重点围绕以下*个方面解读“四会精神工一、筑牢理想信念压舱石”2022年是党的二十大召开之年、是实施“十四五”规划关键之年。会议指出要“突出政治首要，严格第一议题制度”。所属党组织要切实把“第一议题”执行到位、落到实处。首先是学什么，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记重要指示批示精神，中央、国资委、股份公司、集团公司、公司的决策部署等。其次是怎么学，一是要系统学习打牢根基、区分层
2、次搭建架构、丰富形式搞好装修；二是要把握“学思践悟”的要领，在真信真学、理解深化、答疑解惑、躬身实践上下功夫。灵活开展交流研讨、测试竞赛、案例分析、观看专题片等多种学习方式，其核心是要贴近实际、崇尚实干、注重实效。要“以学促干”，切实保证上级党委的决策部署不折不扣落到实处，“以学促进“，不断总结经验成果，巩固学习成果，探索可推广复制的常态化机制，完善企业管理、项目管理制度，真正做到“两个一以贯之“。今年，公司各级党组织不再实施理论学习中心组分组的形式组织学习，而是要重点看“第一议题”制度落实情况，党员大会、支委会有没有把学习内容作为议题，尤其是在党的二十大精神、新时代中国铁建文化与品牌、公司“
3、四会精神”等重要学习内容方面，有没有做到真学习、真研讨、真结合。二、夯实笃行强干“真本事”从目前企业青年人才的成长进展来看，与企业预期相比较，仍存在着较大的差距，各个序列或多或少的都存在着类似的问题。今年，公司四会指出，要针对目前企业骨干人才吃紧的现状，着力强化干部人才队伍建设，要将公司人才发展的大战略与职工个人成长的小目标相结合，要将师傅的带、工作的练、过程的考、公司的培、自己的学相融合，进一步强化人才发展规划和干部成长规划，加快企业青年人才的成长步伐。年内公司一是要进一步强化培养培训建设，既要强化业务培训，也要强化专业培训，既要强化工作培训，也要强化前言理论培训，要构建全员全范围覆盖的培训
4、体系。今年，对公司员工的培训将纳入总部各部门的年度工作考核，要将培训完成效果、考核结果纳入参培职工的个人工作考核档案，务必要将培训工作向纵深推进。二是要进一步强化以岗代训的成长机制，工作是最好的培训模式，单纯的培训能入耳但未必能够入心，要想将培训效果落到实处，必须要将工作与学习相结合，各级单位要将员工的代岗锻炼抓细抓实，尤其是对那些想干事、有激情、有能力的青年人才，在赋予工作重任的同时，上级主管、项目领导必须要在过程中予以关注和支持，不能简单的撒手了事，要“扶上马、送一程三是要进一步强化过程考核检验机制，要充分利用新员工入职培训考核、见习期满考核、合同期满考核的关键时间节点和干部考核、年度考核
5、和任期考核等重要方式，对各级青年人才的成长予以阶段性核验，对符合成长要求和成长预期的，可以适度压担子，督促更高更好的成长；对成长未达预期的，要进行针对性的帮扶分析，协助制定成长方案，助推职工向预期迈进；对怠于成长、怠于进步的职工，要进行针对性谈话，纠偏导正，引领青年人才向正确轨道发展，对那些拒不整改的职工，该让位的让位，该辞退的辞退。三、优化分配考核“总纲领”在公司的发展过程中，通过不断的探索与实践，结合集团公司的相关要求，公司建立了体系性的分配机制。但是，站在现代企业管理制度不断践行的新时代，企业的分配机制与发展要求之间的矛盾初步显现，为进一步完善企业分配机制，公司“四会”指出，要抓紧完成薪
6、酬和职级体系改革工作，要进一步梳理、精简、优化绩效考核体系，本着缺什么就考核什么的基本原则，让各指挥部、项目部、全体职工清晰了解“论贡献得酬劳”的正确含义，把考核兑现的理念全面推向基层，深入人心。今年，公司一是要快速完成薪酬和职级体系改革工作，在工资收入上实行差异化分配，让收入向重要岗位、高价值岗位倾斜，打破同层级同等收入的平均分配机制；二是要进一步完善经济责任承包管理办法，要减少过程考核比重，注重结果考核占比，切实让经济数据为所属各单位领导班子的奖金说话；三是要进一步完善项目经理基金的分配方案，杜绝基金分配大锅饭机制，让做出贡献、做出业绩的职工多取酬劳、多得回报，让贡献少或没贡献的职工少拿奖
7、金或不拿奖金，真正的实现绩效奖金的目的，真正的让干事者暖心。四、打造基层组织“硬堡垒”当前，公司党支部组织设置、支委（委员）作用发挥、书记队伍与后备人才队伍建设等做到还不到位，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得还不够好。公司“四会”指出，要“在规范组织设置上下功夫”。今年，要全面缕清党支部建设、党员隶属关系情况，探索实施项目群管理下的党支部建设，进一步为项目减负减压，进一步发挥好党支部把方向、保大局、促落实的作用。要理清管理界面与权责边界，重点区分指挥部党总支与项目党支部决策事项，哪些是指挥部党总支研讨决策的事项、哪些是项目党支部研讨决策的，规范各级党组织的组织生活。组织开展党支部
8、书记（后备书记）、入党积极分子培训班，不断加强党组织队伍建设。要“健全完善工作机制”。今年，要全面梳理党务工作运行的制度办法，制定有效目录清单，明确哪些是执行集团公司的、哪些是要修订完善的、哪些是指挥部、项目部需要细化量化的。为基层党务工作者配齐配全党支部建设指导手册，结合公司实际，在模板化、清单化、表格化、信息化等方面下功夫，持续修订完善党支部工作指导手册，让党务工作既有标准，也有抓手，解决不会干、不敢干的顾虑。要“实现党建工作与生产经营中心工作深度融合“。去年，公司按照每个单位的特点，制定了12项“党建+”融合举措，取得了较好的成效。今年，要在总结的基础上继续深化，怎么建好、用好劳模创新工
9、作室，如何发挥劳动竞赛、青年突击队作用等等。公司将在各单位经验总结的基础上，做好交流工作，打破指挥部之间沟通的壁垒，让好的经验不断升华。要全面开展“一亮双定三评”党建融合举措，形成常态化机制。五、打造品牌建设“双引擎”当前，我们宣传工作的能力和水平还不强，一方面存在重视程度不足的现象，部分单位片面认为只要写篇稿子报道了就行，不求过得硬。另一方面是新闻的“时、效、度”把握不好，尤其是重大工程节点缺乏策划，出现现场布置不符合安全文明施工要求、企业标识不清晰醒目等问题。“等”的现象很严重，真真实实的千呼万唤始出来，却已经过了最佳的“发酵期”。说到底，是宣传工作守土有责、守土负责、守土尽责的理念不够深
10、入人心，对企业品牌、影响力重视不足。今年，我们要着力改善这一局面。要在提振信心、凝聚力量上下功夫，“四会”指出，要“大力弘扬务实、创新、奋发、有为精神”“大力开展典型人物的选树宣传工作，以身边人教育和影响身边人工公司将动员各级宣传力量着重挖掘具有鲜明特色、典型意义的人物事迹，围绕省部级以上荣誉获得者（集体、个人）、公司“岗位标兵”等写好文章、出好专题。高效开展以安全生产、执行力建设等为主题的道德讲堂，抓好“一个项目道德讲堂、多个项目共同学习”的方式提高资源的利用率，推动新理念、新思路、新举措入脑入心。要在外塑形象、内强素质上下功夫，“四会”指出，要“持续提升品牌影响力和企业美誉度”。在外塑形象
11、方面，重点抓好“建筑装配”品牌、超高层项目、新建项目（新拓市场）的宣传工作，做好全年规划，细化方案。各单位要像深耕市场一样培育媒体资源，尤其是地方上、行业内的优质媒体资源，通过地方关系、业主关系、工程节点结实记者朋友，要在他们的大型系列报道中留下我们的身影，让他们参与到我们的工程节点策划中。在内强素质方面，公司将精心打造“新媒体工作室”，发现一批、凝聚一批具有PS、视频剪辑、文案策划、微信公众号编辑等媒体素养的新媒体兼职人员，让好的声音“第一时间”传播出去。各单位，尤其是工程指挥部要加强兼职宣传人员新闻策划能力、报道编写能力、摄影摄像能力等，让好的新闻“充分发酵六、汇聚企业发展“正能量”要全力
12、保障职工权益。公司“四会”指出，“坚持发展依靠职工、发展为了职工，发展成果与职工共享。公司及所属各级单位领导，必须时刻把职工利益放在心上，落实到行动中，全力保证职工工资无拖欠，社保及时足额缴纳，各类绩效薪金及时兑现,休息休假权利得到保障，不断优化建家建线质量，切实保障职工职业健康权益:今年，公司将重点加强职工权益保障的监督考核力度。要全力保障生产经营。“四会”指出，要“激发干事创业激情，发挥职工建设者、主力军作用:当前，我们一些单位开展了劳动竞赛、青年突击队竞赛等活动，取得了一些成效，但也存在“形式内容”的现象，竞赛主题单一、过程考核不强、奖惩兑现不及时问题突出，竞赛的激励作用没有发挥好，职工
13、的积极性和热情没有得到充分调动。公司将重点关注生产性活动开展情况，工会将发挥服务员、监督员作用，加大帮扶力度，择优推广。各单位要结合实际，细化方案，精心组织，全过程高效落实。要全力提高幸福指数。习近平总书记在2022年春季中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，“什么是好事实事，要从群众切身需要考量，不能主观臆断，不能简单化、片面化。哪有有人民需要，哪里就能做出好事实事，哪里就能创造业绩J今年，要持续深化“我为群众办实事”实践活动，各单位领导班子成员要深入职工群众中了解职工的“急难愁盼”，列出需要长期推进的事项、举措，列表推进，坚决防止“一阵风”现象。切实做到“雪中送炭”“雨中打伞”，提高广大职
14、工的获得感、幸福感。到年末，我们要征集各单位“我为群众办实事”实践活动经典案例，交流学习，推动形成长效机制，不断提升职工对企业的忠诚度、归属感。星光不问赶路人，时光不负奋斗者。风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需砥砺奋进。今年，我们发展的任务艰巨繁重，要求我们把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯进和韧劲，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，以务实行动推动企业稳中向好持续健康发展。以下内容供参考:公司项目党支部党建工作典型案例一、背景介绍为严格党员管理、加强党员教育，保证项目建设正确平稳向前推进，*项目党支部坚持和完善“三会一课”制度，坚持定期、保质
15、、保量地开展“三会一课”活动，并努力探索，不断创新，使“三会一课”制度发挥了更好的作用，进一步健全了党的组织生活，筑牢了基层战斗堡垒。二、具体做法L制度落实有方法一是定期召开，落实到位。*项目党支部围绕宣传工作要点，结合党员教育、发展党员等工作实际，定期召开支部大会、支部委员会、党小组会，并保证每季度上一次党课。党员（含预备党员）必须自觉参加党课学习，无特殊情况，不得请假或缺席。二是注重质量，改进形式。*项目党支部根据工作实际、党员思想特点和现实形势的发展变化，不断丰富创新“三会一课”的内容。坚持把“三会一课”内容同党员实际需求和生产工作相融合，大力提高党员综合素质。例如在将政治理论学习、法律
16、法规学习、党员民主评议、党员民主生活等纳入“三会一课”内容的同时，还利用座谈会、谈心会、专家辅导报告、企地共建等形式来开展“三会一课”，不断地提高“三会一课”的质量，全方位提高党员素质。三是强化措施，注重效果。*项目党支部结合党员实际和宣传思想文化工作特点严格落实“三会一课”制度，建立健全考勤考核制度，严格纪律，要求所有党员按时参加“三会一课”，确保党员出席率。同时把“三会一课”活动参与情况与年终考核挂钩，最终把“三会一课”的效果落实到提高党员综合素质，筑牢基层战斗堡垒，推动项目生产建设上来。2.落实到位见成效一是党支部通过坚持“三会一课”制度，经常性组织党员学习党的方针政策、时事政治和科学文化知识，不断提高党员的政治觉悟和工作水平，从而适应新形势，更好地完成各项工作任务。二是通过“三会一课”制度，党员定期讨论支部工作，按照民主集中制的原则，发扬党内民主，统一思想，做出决议，总结工作经验，揭露和纠正工作中的缺点错误，使党员更好地接受批评和监督，在工作中更
