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1、总部职能部门年度绩效考核标准绩效考核维度指标名称基础分评价标准评分依据经济指标集团产值年度计划完成率10完成计划指标按“（实际值/计划值）*基础分”,计算该项得分，最低为。分集团销售收入年度计划完成率10完成计划指标集团利润年度计划完成率10完成计划指标集团回款年度计划完成率10完成计划指标基础分小计40此项最低为0分，累计得分不超过基础分的120%通用性管理指标人才队伍建设4是否有计划、有目标的开展人员培训、引进急缺人才、建设人才梯队达到标准得基础分，完成出色且具有一定创新意义的给予加分，完成较差则扣分，单项最高不超过基础分的150%,最低为。分制度建设4管理制度是否建立完善、执行良好部门费
2、用控制3合理使用经费，适度控制费用额度横向沟通协作4与其他职能部门能够进行协调配合、沟通顺畅，相互支持由其他职能部门打分，取平均分。最高6分，最低0分。基础分小计15此项最低为。分，累计得分不超过基础分的120%专业性管理指标总经办公司工作计划项目的督办4及时掌握工作计划进展情况，督促工作计划的执行达到标准得基础分，完成出色且具有一定创新意义的给予加分，完成较差则扣分，单项最高不超过基础分的150%,最低为0分公司重大会议、来访接待4保证会议、接待的顺利完成保密安全4符合保密安全检查要求，并无泄密事件企业文化建设3持续有效开展宣传报道，策划好内外宣传活动基础分小计15此项最低为。分，累计得分不
3、超过基础分的120%发展规划部组织编制或修订公司战略规划3完成战略编制，对公司发展具有一定指导意义达到标准得基础分，完成出色且具有一定创新意义的给予加分，完成较差则扣分，单项最高不超过基础分的150%,最低为0分公司经营指标的制定、跟踪和调整2做好公司整体经营指标的策划及各子公司指标的分解，及时跟踪指标任务完成情况公司人力成本总体控制2按计划控制指标公司信息系统平台的建设和维护2建立公司信息化平台，便捷工作开展，充分提高公司信息化管理水平军民融合项目管理2能对公司军民融合项目进行系统性项目管理，及时掌握项目进展情况做好公司合同规范性检查2保证公司合同的合规、合法性对公司质量安全的监督检查2做好
4、质量安全的巡查监督，及时发现隐患，做好预案基础分小计15此项最低为0分，累计得分不超过基础分的120%财审部报表、凭证、账薄的制定4及时制定和上报相关材料，保证材料的合法性、合规性达到标准得基础分，完成出色且具有一定创新意义的给予加分，完成较差则扣分，单项最高不超过基础分的150%,最低为。分资金、资产的盘点清查4定期对资金、资产清查和盘点，材料齐全融资管理3加强银企关系的维护，做好融资渠道的开发，保证公司融资额度对公司经营管理的保障做好公司税务策划4加强公司整体税务等划，合理避税，降低税务风险翱盼小计15此项最低为。分，累计得分不超过基础分的120%发展创新三a分小计10是否应用创新思维方法
5、开展工作，对部门管理起到较好促进作用达到标准得基础分，有突破性成绩的可加分，有明显问题的，视情节予以扣分，单项最高不超过基础分的120%,最低为0分此项最低为。分，累计得分不超过基础分的120%专项任务西分小计20根据各单位年度工作重点及上级领导、机关布置的重大专项任务确定提前明确任务项目，逐项分配基础分。对于每一项任务，达到标准得基础分，任务完成突出可加分，不能满足要求则扣分，单项最高不超过基础分的150%,最低为0分此项最低为0分，累计得分不设上限否决类指标发生较大及以上质量问题、失泄和死亡事故等“一票否决”问题1:密案件、厂区重大案件、重特大火灾、群体事件、人员重伤珀勺，视情节轻重，扣除50100分
