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1、推进领导干部能上能下规定心得体会第一篇近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），对于推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，推进高素质专业化干部队伍建设具有重要意义上”与“下”只是手段，目标是以“上”的动力和“下”的压力撬动“干”的活力，新时代新征程，我们更期待奋斗者的担当，广大党员干部当从“能上能下”中读懂“背后期许”，坚定理想信念，担当作为，在“能上能下”中历练成长，更“上”一层。“上”有动力，读懂“重任在肩惟担当”的担当期许。习近平总书记曾强调：“有才无德会坏事，有德无才会误事，有德有才方能干成事。”这句话精准绘出了“好干部”的立体画像，既要有党性觉
2、悟和高尚境界，又得有真才实干和本领功底。一直以来，“人往高处走”都是体制内人员的内心期盼，也是事业心、进取心的自然表现，但是干事创业若只看“利益得失”、只论“金钱地位”，肯定是没有理想、没有前途的。广大党员干部当从“能者上”中读懂“重任在肩惟担当”的担当期许，真正“立志做大事，而非立志做大官”，把心思和精力用在淬炼本领、解决难题、造福群众上，在平凡的岗位上挥洒热情和智慧，努力创造出非凡的业绩，终将有“鲜花盛开，蝴蝶自来”之日。“下”有压力，读懂“常思己过修其身”的鞭策期许。有人总结，“上去容易下去难J个别干部从心底上认为“职务只能上不能下、待遇只能增不能减、职级只能升不能降”，若职务调整、薪酬
3、变化不符合个人期望，就心生“抱怨”，甚至产生“破罐子破摔”的消极思想，此类行为都会对个人发展和事业进步造成不良影响。俗话说“不经历大风大浪,何能日后见彩虹。“用正确心态面对“上下”，是干部应该修好的“自省课”，只有把“下”的压力化为动力，把“能下”变为“能上”的基石，才能以“向下”为契机，在反求诸己中拔节成长。广大党员干部当读懂“常思己过修其身”的鞭策期许，时刻对标要求反思自己，在“能下”中历练、沉淀和“修行”，真正为再次“能上”汲取养料和动能。“干”字当头，读懂“为官避事平生耻”的实干期许。要把“严真细实快”的作风贯穿工作全过程。具体来看，即提升“当断必断，敢于拍板”“亲力亲为，立说立行”“
4、创先争先，干则一流”的作风，敢于“跳起来摘桃子、钾足劲往前冲”，单项工作争第一、特色工作干唯一、整体工作创一流。百年非凡历程，从“生也沙丘，死也沙丘”的焦裕禄,到“时代楷模”的黄大发，他们从不在乎职位高低、更不计较收获多少，是将整颗心都倾注到了党和人民的事业当中，自然能得到认可和信任。“当官不为民做主，不如回家卖红薯J无论身在何处、位居何职，都要有“干字当头”的责任意识，才能以干部的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数二广大党员干部当读懂“为官避事平生耻”的实干期许，真正以规章制度为“绳”、以民心所向为“尺”、以实绩账本为“线”,端端正正地量出干部的“优劣”，涵养出真抓实干的好风气。推进领导干部能
5、上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定，领导干部“能上能下”机制的构建成为亟待解决的问题。从严治党、从严管理干部，要下功夫把干部的问责、惩处制度抓好，从严管好、用好干部，必须做到以下几点。一、加大宣传教育和舆论引导，营造干部“能下”的社会环境大力宣传正确的思想观念，通过各种新闻媒体进行广泛的正面宣传，对“上”的干部不搞“披红挂彩”，尽唱颂歌；对“下”的干部也不搞“摘花去绿”、尽数其过。加强正反两方面典型的宣传教育，一方面对组织安排、不计个人名利得失的干部要进行广泛的宣传报道，弘扬正气；另一方面对思想观念陈旧、拒不服从组织调整的干部及时“曝光”，教育广大干部引以为戒
6、，提高正确对待干部能上能下，服从组织调整的自觉性。积极开展干部能上能下制度的宣传，提高参与评议领导干部、监督有关调整工作的积极性，促使形成良好的干部能上能下舆论氛围和扎实的社会基础。二、完善考核指标体系，为干部“能下”提供依据细化考核内容，将考评内容确定为德能勤绩廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律5大项，并对每一个方面进行细化、量化若干个测评要素。在整个考核评价内容的把握上，注重整体性、内在联系性和层次性，力求比较全面、客观、准确地反映干部各方面的状况。全面客观分析，要坚持看领导干部实绩，不仅看其分管工作取得的成绩，更要看其本人在其中所发挥的作用，为其工作尽力创造好的
7、环境和条件。及时反馈结果，要在一定范围内采取适当的方式对考核结果进行反馈，促进其不断改进提高达到群众满意、个人认可的效果，使干部“上”有动力，“下”有依据。三、建立健全工作机制，拓宽干部“能下”的渠道建立动态调整机制。除已实行的辞职制、公示制、试用期制外，还应探索建立和实行免职制、辞退制和问责罢免制，通过组织调整实现干部的下和出。推进末位淘汰机制，只看绩效不看关系，只重能力不讲情面，能有效地克服不求上进、得过且过的工作作风，较好地解决干部能上不能下问题。建立“下”的干部跟踪机制，对于被调整下来的干部，组织和其所在单位不能放任自流，一“下”了之，而是从有利于干部健康成长，有利于推进干部能上能下工
8、作大局出发，为他们创造学习提高的条件，并实行跟踪考察。对在新的工作岗位上工作表现突出，群众公认的要及时提拔重任，从而在干部队伍中树立能上能下，能下能上的良好导向。推进领导干部能上能下规定心得体会第三篇为政之要，惟在得人。近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），健全能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。各地区各部门要对标对表、遵照执行，扛牢全面从严管党治吏的政治责任，设好“德、才、为”三大干部选任“分水岭”，切实把稳干部选任“上下关二以“德”设“岭”，让有德者居之，无德者失之。“人无德不立，官无德不为。”有德是为官从政之本。
9、现实中，部分领导干部在其位却不谋其职，抱有“多做多错、少做少错、不做不错”的消极心态，存在庸懒散躺、推拖绕躲、为官不为的懒政行为，究其根源，背后便是无德在“作怪”。规定明确把“德”作为选任现职干部的重要标准，就是为了防止“无德者”尸位素餐、滥竽充数，警示各级干部要“在其位谋其职”“做好自己的事”。组织部门选人用人要坚持以德为先，重点考察干部政治硬不硬、信念牢不牢、作风实不实、党性纯不纯。要让在是非面前“三缄其口”、在机遇面前“蹦跟不前“、在紧急关头“藏头露尾”的无德干部“挨板子”“腾位子”“丢帽子”，给党性强、作风硬、敢作为的有德干部“谋位子”“架梯子”“搭台子”，畅通干部“上”“下”通道，从
10、而确保有德者居之、无德者无座。以“才”设“岭”，让有才者有位，无才者失位。习近平总书记强调：“有才无德会坏事，有德无才会误事，有德有才方能干成事。”身为领导干部，不仅要德行过关，还要本领过硬。倘若自认资历老、经验足、阅历广，不知“空杯心态”“本领恐慌”为何物，面对新理论不想学，遇到新困难不敢为，一味“穿新鞋走老路”，最终必会损害党和人民的利益。组织部门作为选人用人的“掌秤人”，要以才为“碇”,打破唯资历、唯学历论，选出素质高、专业强、后劲足的“真材实料“干部，结合其能力、长处“量体裁衣”，实现人岗相适、人尽其用、人尽其才。同时，要严格督促“短板型”干部“补齐短板”，坚持干什么学什么、缺什么补什
11、么，努力成为工作中的“全职高手”；让“嘴尖皮厚腹中空”的“竹笋式”干部“回炉重造”“二次淬炼”，练就知行合一的真本事，确保庸才“向下”，优才“向上”，人才有位，大展作为。以“为”设“岭”，让善为者上位，乱为者下位。有德有才，还需在“为”上见真招。现实中，某些领导干部或不顾地区实际，主观臆断，蛮干乱干，扰乱地区发展；或新官不理旧事，热衷于创造新政绩，不顾“潜绩”，只做“显绩”；或高高在上，脱离群众，不知“民之盼忧”，习惯“拍脑袋决策”，大做无用功。习近平总书记指出：“哪里有人民需要，哪里就能做出好事实事，哪里就能创造业绩J规定明确选人用人要公道正派，目的就是要打破“论资排辈”，以实绩论英雄。组织
12、部门选人既要以成果数据、排名明细考察“显绩”，也要综合群众满意度、发展持续度深挖“潜功”，确保“内外兼修”。要撼动“假为者”的“铁交椅二把“乱为者”踢出队伍，把敢作为、善作为的“干将”“闯将”扶上马。同时，要明确“容错区间”再送一程，确保其“吃螃蟹”“开先河”无后顾之忧，真正让善为者“上位”、流汗者“流芳”。推进领导干部能上能下规定心得体会第四篇近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。通知指出，规定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，吸收了全面从严治党的新鲜经验，健全能上能
13、下的选人用人机制，对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。一、严格教育培养，让担当意识树起来。责任意识和担当精神，是推动事业发展和社会进步的内在核心因素。要从思想层面加强教育引导，不断筑牢好干部队伍建设的思想根基。一要强化纪律教育。多用正反两方面典型引路，增强各级党员干部的政治定力，引导党员干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，实现由“不敢腐”向“不想腐”、由“完得成”向“干得好”转变。二要抓好能力培养。引导干部结合岗位特点，加强学习，特别是加强市场经济、现代管理等知识的学习，不断扩充知识储备。采取上派、下派、交流
14、、轮岗等多种形式加强干部培养锻炼,引导干部到生产一线中破解难题，积累经验，不断提升敢于担当、加快发展的能力。三要加强个人修养。加强党性修养、锤炼道德操守、提升思想境界，面对重大原则问题保持坚定立场，思想上、政治上、行动上，始终与党委政府保持高度一致，旗帜鲜明地与坏人坏事作坚决斗争，不断增强抵御消极腐败的勇气、力量和智慧，树立甘于奉献、艰苦奋斗、廉洁自律的良好风尚。二、严格选人用人，让能担当者上。当前，世界格局发生“新变化”、我国经济进入“新常态”、改革攻坚进入“新阶段”，我们党面对的改革发展稳定任务之重前所未有，面对的矛盾风险挑战之多前所未有。作为一名干部要履行好责任担当的神圣使命，需要信念坚
15、定、勤奋敬业，更需要组织上及时给舞台、给机会。一是明确选人标准。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，对群众公认度高，能担当、敢担当、善担当的干部，要及时用起来。坚决防止带病提拔、带病上岗，让讲实话、办实事、求实效的干部受到重用。二是严格选任程序。严格遵守干部任用条例，严把动议关、提名关、考察关、讨论决定关，认真研究制定各级各类干部的任职标准、职责规范，针对不同职位对干部的不同要求，合理确定选拔方式，不搞简单的以分取人、以票取人、凭主观印象用人。三是坚持实绩导向。始终重实干、重实绩，对实绩突出、任职较长的干部，委重任、压担子，争取政策解决职级问题；及时提拔重用那些在重大关头、关键时刻豁得出来、
16、顶得上去、勇于担当的干部，牢固树立正确的用人导向。三、严格考核评价，让不能担当者让。不能担当是能力不够的表现，是庸者之人。一个团队庸人多了，就会影响工作效率，减缓发展进程。要用好考核评价手段，让干部队伍中的“南郭先生”没有位置。在全市乡局级单位深入推行以“三考三评三运用”为主要内容的干部实绩考评体系。一是完善考核内容。将干部本职工作、中心任务、驻点包保等重点事项纳入考核内容，每季度组织干部根据年度目标任务落实情况和突击任务完成情况填写考核登记表，增强考核的针对性和实效性。二是丰富考评方式。坚持领导评，由县级领导干部按照分工负责的范围，定期对乡局级领导班子进行点评；开展部门逐级评，在干部“年度考核”中，部门主要领导和分管领导评科室负责人、科室负责人评科员、相关科室互评，适当增加群众代表评分权重,确保考评结果公正公平。三是落实奖惩兑现。对连续两年位居综合考核前列的干部，除优先推荐各级表彰外，在同等条件下优先提拔使用
