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1、生产事故管理制度为了及时应对生产过程中发生的各类事故，对已发生事故做出有效处理，对尚未发生的事故采取积极预防的措施，保证生产的顺利进行，制定本制度。1 .生产管理要求1.1 安全文明生产是保证优质、高产、低耗的重要环节，生产必须切实做到“要求严、办事准、抓得紧、行动快”，并保持经常化；1.2 严格遵守公司规定，认真操作，坚守岗位，杜绝缺岗、窜岗、睡岗、玩闹等不遵守劳动纪律的现象；1.3 3严格遵守操作规程。各种原始记录、台帐、交接班记录等要求做到齐全、完整、书写认真，不涂改，并定置归放；1.4 公司马路和通道不准堆放物资，保持公司道路畅通；1. 5正确使用设备，杜绝违章操作，严格执行安全操作规
2、程和安全检查制度,确保安全生产；1.6在生产过程中，因违反生产工艺规程（岗位操作规程）等各种原因造成生产的异常波动，出现减产、停产，造成原料、半成品、产品的较大损失或因非计划停电、停水、停汽、停料等人为的和自然因素而造成减产、停产、跑料、跑汽，使生产受到中断，均属生产事故。2.生产事故的分类生产事故根据损失大小分为重大事故、普通事故和微小事故。2. 1重大事故：2.1.1 凡发生爆炸、停电、停水、停汽等情况，造成较大范围的生产中断或多人伤害的事故；2.1.2 造成多系统装置产品（成品或半成品）日计划产量损失25%以上的事故；2.1.3 造成单系统装置损失日计划产量50%以上的事故；2.1.4
3、1.4造成设备严重损坏，修复费用达十万元以上的事故；2.1.5 1.5原料、半成品、产品直接损失五万元以上的事故。2 .2一般事故：因事故影响造成日计划产量损失10%以上且未达到重大事故损失和影响程度的，设备、零部件损坏修复费用达一万元以上的事故。3 .3微小事故：未达到上述事故损失和影响程度的事故。3.事故处理3.1 事故发生后的处理要果断、有效，要防止事态的扩大，迅速采取抢救和恢复生产的有效措施；3.2 对发生的重大事故，事故发生部门的负责人必须亲临现场指挥事故处理和恢复生产；3.3 在事故处理中，部门有权紧急调用各类所需物资、材料、车辆、劳防用品。各专业部门应积极予以配合；3.4 重大事
4、故处理程序：事故发生后，当事者应立即报告部门和有关部门，由部门再报公司领导、有关专业科室及上级领导。根据公司领导的指令，由安全环境部和相关部门的领导一起立即组织人员，落实处理措施。事故处理的全过程要做好详细记录；3.5 一般事故处理程序：事故发生后，当事者应立即报告部门和有关领导,由部门根据事故的性质及严重情况通报给有关专业部门，一般事故应由所在部门组织处理；3.6 生产事故发生后，均要填写事故报告。未遂的重大事故也要填写事故报告；3.7 7生产事故发生后，当事者要立即报告部门和有关领导，以便组织抢救。报告时要报清姓名、时间、地点、原因、现状等情况，对于重大事故，如原因复杂，一时难以报清楚的，
5、应将时间、地点和简单情况先报清楚；3.8 发生事故的部门，要根据“四不放过”的原则，认真进行调查和处理,并召开事故分析会，及时提出防范措施，并填写详细的事故报告，在三天内将书面报告送安全环境部。对发生重大生产事故的责任部门还必须填写事故处理表。重大生产事故由安全环境部负责事故经过的核实工作，并提出处理意见，作好备案；3.9 对发生的生产事故，部门负责做好调查、登记、统计和报告工作，每月月末将本月内发生的生产事故汇总填表交安全环境部；3.10 事故发生后，责任者没有在规定时间内上报或因上报不清而延误时间的，则按职工奖惩条例实施细则进行处理；3.11 事故发生后，因没有采取有效措施或者执行措施不力，造成事故扩大或恶化的，根据造成的损失程度另行处理；3.12 事故发生的部门人员有责任帮助事故调查人员一起对事故进行调查、核实。任何人都不能以任何方式或借口进行干涉阻拦，在劝说不听，使调查工作无法进行的情况下，部门有权责成其作出检查。
