生产部考核办法模板范本.docx

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生产部考核办法1、合理调配公司设施、设备、原辅材料等资源，因组织、协调不利，给公司生产造成影响的，每次减13分；2、生产计划制定不合理，或计划执行、落实不到位，使月度计划产量与实际产量偏差较大的，每个品种减1分；3、生产现场疏于管理，现场水平下降，减13分；4、技术创新工作组织不利，确定的项目不能按阶段计划完成的,每项减1分；5、公司节能技改措施，组织督导工作不利，造成进度滞后或达不到预期效果的，减13分；6、主导产品的能源消耗，一项完不成减0.5分。7、重点设备点检工作组织不到位，检修方案制定不合理，给生产造成影响的，每项减13分。