《星塘街北延工程三期安全生产管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《星塘街北延工程三期安全生产管理制度.docx（10页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、星塘街北延工程（三期）平安生产管理制度一、总则（一）目的：为加强全员平安生产意识，充分贯彻“平安第一、预防为主”的平安方针，落实各项平安管理措施，保证生产经营正常进行，依据国家有关法令、法规，结合公司的实际状况，我项目特制订本制度。（二）适用范围：本制度适用于星塘街北延工程（三期）施工标生产经营的平安管理。二、平安生产责任制（一）平安生产组织机构1、设立平安生产小组，由项目经理韦新华任组长，由生产副经理叶晓巍任副组长。2、公司工程部、项目管理人员、劳务班组负责人组成。3、项目平安员陈浩、杨欢任专职平安生产管理员，各劳务组长设兼职平安生产管理员。4、项目综合办公室为管理平安生产的职能部门。（二）
2、平安职责1、项目经理平安职责（1）项目经理是项目平安生产的第一责任人，全面负责本项目的平安生产管理工作。（2）贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度，对本项目的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任。（3）主动改善劳动条件，消退事故隐患，组织制订、修改、审批平安生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合平安技术标准和行业要求。(4)建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员，组织平安管理人员制订平安生产管理制度及实施细则。支持平安部门工作，对平安生产工作有突出贡献者赐予嘉奖，对失职者或事故责任者赐予惩处。(5)仔细执行国家有关规定，合理运用平安费用。(6)参与或组织重大伤亡事故及重大经济损失
3、事故的调查、分析和处理，仔细落实整改措施并做好善后处理工作。2、生产副经理平安职责(1)坚持“平安第一，预防为主”的方针和“管生产必需管平安”的原贝L在支配、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要支配、布置、检查、总结、评比平安工作。(2)定期探讨平安生产状况，刚好解决有关平安的重大问题，刚好消退平安生产事故隐患。(3)仔细组织好各类平安大检查及专业性的平安检查，确保平安生产，对查出的平安事故隐患实行措施刚好进行整改。(4)参与重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。3、项目综合办公室平安职责(1)项目综合办公室作为平安生产管理的职能部门，帮助项目经理贯彻执行劳动平安管理制度，组织项目平安
4、生产管理小组对施工现场平安生产现场管理状况进行定期检查。对存在的平安隐患责令责任部门刚好整改，并跟踪验证。(2)负责项目新员工的平安教化培训工作。(3)负责项目平安文书档案的管理，做好防火工作。(4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。(5)负责所属员工的岗位平安教化及所辖车辆的年审工作管理。（6）负责项目平安消防设施的管理。4、平安生产管理员平安职责（1）帮助领导贯彻执行平安生产、劳动爱护的相关制度和法规，刚好向项目领导和有关部门反应平安生产中存在的问题，提交平安生产工作的建议。（2）开展平安生产宣扬教化工作，总结平安生产的先进阅历，对新工人和换岗工人进行上岗前的平安教化。（3）常常进行现场检查
5、，发觉问题刚好解决，遇有险情有权暂停作业，并马上报告公司领导解决。（4）参与新添或自制机械设备的验收工作，不符合平安卫生要求的不准运用。（5）帮助领导组织平安检查，制定技术措施支配和事故隐患整改支配，并督促实施。5、设备机电部平安职责（1）组织下属员工文明生产，严格限制加班加点，确保平安生产。（2）负责下属员工岗位平安教化工作，加强员工平安操作规程执行的监督检查。（3）负责编制、审查本部门平安技术规程、平安操作规程。（4）帮助项目综合办公室对本部门员工的平安教化和考核。（5）加强易燃易爆物品的领取、运用、管理，防止火灾发生。（6）负责新投产的设备包括自制设备，符合平安技术要求。（7）负责本部门
6、特种设备等操作人员的培训。（8）对本部门发生的平安事故进行调查分析并提出处理建议和整改措施。（9）参与平安生产检查，对本部门存在的平安隐患刚好整改。(10)负责本部门区域内的消防器材的运用保管。（三）负责施工现场的电气、机械、起重、压力容器、环境爱护等设备的平安管理，保证平安附件齐全、灵敏，依据平安技术规范定期进行检查和检验,使全部设备保持良好状态。6、劳务班组平安职责(1)仔细贯彻执行国家和公司有关平安生产方针、政策、法令、制度，对员工在生产过程中的平安与健康负干脆责任。(2)在支配、布置、检查、总结、评比生产工作时，必需同时把平安工作贯彻到每个具体环节中，做到平安生产常常化、制度化、具体化
7、、标准化。(3)负责组织各工种的员工平安教化，对新员工、调岗人员进行岗位平安教化后，方可上岗，并做好相关原始记录。(4)坚持平安值班制，每州至少进行一次全面性的平安检查，召开一次平安例会，对检查出的事故隐患要刚好组织整改。对班组无法整改的应刚好报项目综合办公室，由项目综合办公室负责组织有关部门进行整改。(5)依据公司平安生产目标，制定平安技术措施，负责组织实施，不断改善劳动条件。(6)发生工伤事故时，要马上组织抢救，爱护现场刚好上报并负责查找缘由，实行防止事故重复发生的措施，对平安生产有贡献或事故的责任者，提出奖惩看法。7、班组长平安职责(1)对班组的平安生产负全面责任，对所辖范围内的员工平安
8、教化负责。(2)坚持“平安第一”的方针，带领全班做到把平安放在首位，决不做任何违章的事。(3)贯彻执行各项规章制度、平安生产操作规程，领导班组平安开展工作。(4)坚持开展日常性平安检查，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发觉隐患，必需刚好处理或上报现场平安管理人员解决。(5)开展日常性平安教化，组织班组员工学习平安生产操作规程和平安制度，教化职工遵章守纪。(6)发生事故要马上组织抢救，并马上报告上级和爱护现场，协作上级做好事故检查分析，不隐瞒、不掩盖，照实报告事实真相。8、一线员工平安职责(1)仔细学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。(2)细心操作，
9、做好各项纪录，交接班必需交接平安生产状况，交班要为接班创建平安生产的良好条件。(3)正确分析，推断和处理各种事故苗头，把事故歼灭在萌芽状态。发生事故，要坚决正确处理，刚好照实地向上级报告，严格爱护现场，做好具体记录Q(4)作业前仔细做好平安检查工作，发觉异样状况，刚好处理和报告。(5)加强设备维护，保持作业现场整齐，搞好文明施工。(6)上岗必需按规定着装，妥当保管、正确运用各种防护用品和消防器材。(7)主动参与各种平安活动。(8)有权拒绝违章作业的指令。9、技术部平安职责(1)负责项目产品质量改进、新产品开发的设计和实施中的平安和环境因素管理。(2)负责推广新技术、新工艺、新材料中的平安生产管
10、理。10、仓库平安职责(1)负责制订仓库平安管理的规章制度，负责仓储物品和危急品的平安管理。(2)负责仓库物品的整齐堆放，保持平安通道畅通。(3)加强易燃、易爆物品的发放、保存管理工作，防止火灾发生。11、财务部平安职责(1)按规定标准支付防护用品、保健食品、防暑用品等费用。(2)按时支付员工劳动保险费用。(3)依据国家规定负责员工平安教化费的支付。(三)考核方法1、本项目各级领导和员工如不履行国家有关平安生产政策和规定，不遵守项目制定的平安生产规章制度，以致造成平安事故者，依据情节轻重分别赐予口头警告、书面警告并处以501000元的罚款，直至开除，触犯法律的将送司法机关处理。2、当月发生一般
11、及以下平安事故者，扣除责任人和部门主管绩效成果10分/人次，发生一般以上事故者，责任人和部门主管当月绩效考核成果取消并取消当年度晋级资格。三、平安生产会议制度为了加强各班组之间平安工作的沟通，刚好了解施工现场的平安状态，推动平安管理，特对平安生产会议要求如下：(一)职责1、项目管理综合办公室负责召开本项目的平安会议。2、项目管理人员各班组长定期召开平安生产例会。3、项目平安小组负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。（二）平安会议组织1、平安生产会议是协调和处理施工现场生产组织过程中存在的问题，确保生产支配顺当实施的主要形式。因此，为了保障生产信息流的畅通，平安生产会议必需刚好召开，并形
12、成会议记录,须要时向有关部门、单位和公司领导传递，并对存在的问题刚好协调处理。2、项目平安生产会议每周召开一次,各班组依据具体状况每周召开一次，并形成会议记录备查。3、项目平安生产例会由项目综合办公室组织召开，地点项目部会议室，具体时间为每个星期五下午四点。参与会议的人员一般有：项目经理、项目管理人员、各班组长等有关负责人和专职平安员，并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。4、各班组平安生产会议召开时间、地点和人员由各班组自定。5、项目平安生产会议采纳到会人员签名制，对无故不参与会议者，按项目有关规定进行惩罚。6、项目平安生产会议班组人员应是本班组长，必需熟识本工种的生产状况,不得随意支配他
13、人替代参与会议。7、项目平安生产会议召开时间原则上为每周星期五下午四点，若特别状况以项目综合办公室通知或电话通知为准。8、各班组平安生产会议的组织形式可参照项目平安生产会议的组织形式进行。9、当项目发生重大事故或突发性事故时必需刚好召开会议。（三）会议内容1、总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患，并针对隐患做出具体的支配和部署。2、传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。3、探讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按“四不放过”原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。4、探讨确定对各项平安生产有功及平安先进班组和先进个人的表彰。5、项目平
14、安会议由项目综合办公室负责组织，平安员做好记录。平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况。6、班组每周进行的生产例会，由各班组长做好会议记录并保存。四、平安生产例检制为使平安生产区域、平安设施、平安系统等设备保持平安状态，规范现场管理人员和职工的平安检查行为，刚好发觉并消退平安隐患，特对平安例检工作要求如下：（一）每周进行一次全面的平安生产大检查，对检查的结果进行汇总分析,制定整改措施，并由综合办公室以书面材料存档待查。（二）班组进行日常性的平安检查，发觉问题刚好报告项目领导和专职平安员，快速组织处理，决不允许带“病”作业。（三）专职平安员进行日常性
15、的平安检查，对查出的重大平安隐患和问题应马上通知有关班组和部门实行措施，同时汇报项目经理。（四）对电气装置、起重机械、运输工具、防护用品等特别装置、用品和重要场所每天要进行专项检查。在检查中发觉的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证平安生产。（五）对防雨、防雷电、防中暑、防滑等工作进行季节性的检查，刚好实行相应的防护措施。（六）重大节假日期间必需支配专职平安员值班进行平安检查，同时配备肯定数量的平安保卫人员，搞好平安保卫工作。五、领导干部现场带班制为强化施工现场生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强对生产现场的平安管理与现场管理，更好地落实平安生产主体责任，特对领导干部现场带班工作要求如下：（一）定义1、领导干部：指公司经理、副经理、公司各职能部门负责人和项目经理。2、现场带班：指带班领导对本班内全部作业范围内的现场平安生产工作进行全过程的监督和管理。（二）现场带班工作内容：1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实驾驭当班的安全生产状况，仔细落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡察。2、排查隐患并要求相关部门马上落实整改，现场无法整改的隐患问题，必需下达整改通知单；帮助制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患马上停止作业
