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1、劳动力计划一、施工队伍和技术力量的选派原则按以上分析，该工程的施工面积大，五个单体工程同时开工，需要对各工序、各工种进行精心组织协调，既不能窝工浪费也不能因劳动力短缺影响施工进度，因此，除应选择一套具有丰富施工经验的项目班子外，选派技术成熟、组织严密、有丰富同类工程施工经验的施工班组长和专业施工人员组成强有力的施工队伍。在项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如各专业工长、各专业质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设班长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长直接率领，工人直接完成施工任务，施工工长全脱产配合
2、项目经理，负责执行项目经理下达的各种指令、班组长均不脱产，为直接各生产班组人员。二、施工队伍的技术要求施工队伍选用素质良好，经建委培训过的队伍，有丰富施工经验的队伍，特殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的施工队伍进行结构施工。在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。工人实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工队伍进场前与其签订劳动合同，特殊工种持有经过岗位培训取得上岗证的人员才允许上冈O三、各施工段的人员
3、配备各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力必须严密安排，其中施工准备期间投入120人，基础部分施工投入350人,主体部分建筑施工投入465人，装修阶段投入310人,竣工收尾施工投入45人（详见劳动力计划表）。劳动力计划表分阶段施工劳动力计划表序号工种施工准备基础阶段主体阶段装修阶段竣工收尾1木工101302003002钢筋工4070100003聆工104030004架子工10203030105瓦工1015651006抹灰工6007067油工4002588机械工510101229电工10307025510电焊工22020102Il管工2101018212机修工O445113试验工1222114测量工4338215普工610158030总计12036455932569另：竣工收尾清洁工：安排25人。在安排劳动力时，绝对满足工期目标的要求，满足总体部署，力争提前完成总工期要求。特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。
