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1、天燃气工程中压管道庭院工程监理投资控制要紧手段和措施1、投资控制的目标1.1 依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式。制定资金使用打算报请业主批准，并严格进行付款控制，做到不超付、不拖付，不重复支付。严格控制工程变更，力求减少变更费用。1.3研究确定预防费用索赔措施，以幸免或减少对方的索赔量。1.1 4及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。1.5 做好计量工作。1.6 审核工程决算书。1.7 依照有关合同要求，协助做好应由业主方完成的各项工作。2、投资控制的方法2.1投资目标分解依照工程施工总形象进度，依时刻（或形象进度）把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据。（1）依照
2、业主和施工单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为单位投资控制的总目标。（2）依照“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签证。（3）依照“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。2.3投资控制方法（1）协助业主编制资金使用打算,确定投资控制目标。（2）严格进行工程计量，为投资控制提供准确的计量数据。（3）严格进行工程变更控制，幸免盲目提高工程造价。（4）合理处理索赔与反索赔，爱护合同双方利益。（5）及时进行投资偏差分析。（6）及时协助业主进行投资决算。3、投资控制工作措施3.1 组织措施：落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，编制投资控制工作打算和详
3、细的工作流程图。3.2 经济措施：编制资金使用打算，确定、分解投资控制目标。及时进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪控制，定期分析对比，发觉偏差及时纠正。3. 3技术措施：严格控制设计变更。审核施工组织打算，对要紧施工方案进行技术经济分析。4. 4合同措施：做好工程施工记录，储存各种文件图纸,为正确处理索赔提供依据。参与合同修改、补充工作。4、投资控制要点5. 1工程质量的审核(1)除施工合同有专门的要求外，工程量原则上每月计量一次，计量的周期为上月26日至本月25日。(2)承包单位每月25日前，依照工程实际进度完成情形及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单，编写工程量完成清单。(3)
4、投资控制监理工程师与质量控制监理工程师紧密配合，认真审核工程量，对经监理工程师检验，工程质量达到合同、设计及有关要求的，才予计量。(4)工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等，关于有争议的工程可采取实测实量的方法。(5)对某些特定的分部分项工程的计量方法，则由监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程造价治理部(1)施工单位依据监理工程师批准的工程量，按施工承包合同的规定套用有关定额运算工程款，填写工程进度款申请表报现场专业监理工程师。(2)监理工程师审核确认进度款应对数量，交由总监代表审核确认后，再由项目总监理工程师签发工程进度款审核表
5、。并同时填报审减量、审核试验评判，报业主作为支付工程进度款的依据。5、工程结算审核5.1 工程结算审核依据：(1)设计资料：要紧是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更。(2)工程承包合同：要紧审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率的取定，使用权工程价款结算方式具有法律效力。(3)有关文件：由主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件。6. 2工程结算审核内容：(1)审查工程量项目的程度，要紧是指有无重复运算或漏算项目。(2)审查工程量的准确性，要紧依据工程量运算规则和施工图进行审查。（3）定额套用的审查，包括以下内容：套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所运算的工程量项目是否一致。是否有重复套用定额的项目。定额套用中，对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象。对某些必须换算的定额是否已换算。套用定额时，度量单位、数据是否准确或有无定错位。对直截了当费、工料分析、材差运算的审查：要紧包括每个分项的直截了当费运确实是否正确，直截了当费分部小计，以及人工费、材料费、机械台班费的数据之和应与直截了当费相符。材料预算价格审查，着重审查材料预算价格编制的合理性和准确性。费用运算程序、取费标准审查。
