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1、工程项目变更管理制度1目的规范工程项目施工过程中项目的变更工作，以便控制工程的进度、质量和费用。2范围适用于公司承接所有工程项目的项目变更。在项目实施过程中,对应施工项目彳壬务书产生变更（增加、取消、修改）的施工项目，以及对承包商分包技术协议中变更（增加、取消、修改）的施工项目。3职责3.1 分管副总经理负责批准工程项目中项目变更。3.2 生产技术部负责审核项目变更内容的工作量及技术方案，协调变更项目的实施,及实施技术、质量监督。3.3 计划经营部负责工程项目施工中接受顾客项目变更的书面委托，对工程预算、进度进行必要的修正、备案；根据项目变更工作量进行结算。3.4 生产部门经理负责初步审核工程
2、项目中项目变更工作量；负责发起工程项目变更申请单审批流程；负责向计划经营部和生产技术部报审项目变更内容；负责组织变更项目的实施，在竣工资料中汇总项目变更单。3.5 生产部门各专业负责人负责对施工项目中的项目变更内容进行核实，向项目经理汇报工程项目变更申请单内容，并填写工程项目变更确认检查表。4检查内容4.1 生产部门4.1.1 接受顾客方的工程项目变更的书面委托（工作联系单），生产部门各专业负责人向相关方（业主或承包商）核实项目变更内容，填写工程项目变更确认检查表，上报生产部门经理进行审核。4.1.2 生产部门经理核实项目变更内容后填写工程项目变更申请单以及审核工程项目变更确认检查表，对于产生
3、费用20000元（或100人工）的项目变更由生产部门经理进行签证并下达项目变更，并将项目变更情况在2个自然日内向计划经营部和生产技术部报备；对于产生费用20000元（或100人工）的项目变更，生产部门经理在核实后，向公司OA流程进行报审。4.1.3 生产部门经理负责组织生产部门人员会同业主、设计单位如有）、监理（如有）协商变更方案，提出施工意见（包括工程项目的内容、S度及质量保证措施）。4.1.4 对工程总进度、质量、及对经费产生影响的重大更改工程项目，生产部门经理在报审时须进行相应说明；对需更改施工方案的项目，生产部门经理在报审时也须进行相应说明。4.1.5 工程结束后30个自然日内，生产部门经理负责将施工中产生的工程项目变更申请单汇总提交计划经营部,并编制在竣工资料中。4.2 生产技术部4.2.1 负责对生产部门上报的变更项目的内容及工作量进行审核，确认后经OA流程报计划经营部、及分管领导进行预算编制或审核；4.2.2 负责审核重大工程变更项目的施工技术方案、质量保证措施，监督对特种设备施工告知和报监的执行。必要时组织、参与顾客、设计院对重大的施工方案进行研讨及商定。4.3 计划经营部4.3.1 负责接受生产部门工程项目变更申请单、顾客工程变更项目的书面或OA流程委托,审定工程变更项目的进度、人工、费用的预算。4.4 分管副总经理4.4.1 负责批准工程项目中项目变更。
