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1、施工大纲1、工程概况1.l总体概况A30高速公路项目第五合同段是该项目中最大的一个枢纽工程,无论从工程数量、工作量和技术含量都可谓重中之重。该枢纽为三层互通、一条主线、四条匝道,并在计划中的人工河处都设有箱梁主跨（三孔连续）,其中主线长632米，匝道长约1600米，并有A匝道跨随塘河桥和赵家沟桥，B匝道跨随塘河桥及主线跨联合河桥。主要的工程项目和数量有：路基土石方部分：路基填筑：133468m3软基填筑：20000m3塑料J非水板：10740根路面工程：石灰稳定土底基层：15769.80m3砾石砂垫层：8610.95m3厂拌粉煤灰三渣基层：16663.45m3桥梁工程：工程量项目分类PHC桩（
2、m）钻孔灌注桩（m）钢筋（吨）基础及下部碎（m3）硅箱量（m3）磴空心板梁（m3）T梁(m3)立交主线238468842518613517790911504A匝道跨随塘河、老赵家沟桥24641841607529B匝道跨随塘河桥497617471342C匝道132881848388334853220283D匝道9219109623421808283主线联合河桥1848125568411合计5564188428923236641320218457该项目建设单位（业主）为上海东环高速公路发展有限公司，管理单位（代建单位）为上海浦东工程建设管理有限公司，监理单位为上海市市政工程管理咨询有限公司。项目试
3、验检测委托上海市公路检测中心和隧道检测中心两家具有检测资质的试验机构。1.2地理位置与水文a、在本工程范围内有三条河流相交通过，其中主河为随塘河，与其基本垂直相交的另2条河流为赵家沟河和联合河。其中该互通的四条匝道均同时通过随塘河，主线和A匝道通过赵家沟河，联合河唯一被主线通过。工程范围地势平坦，基本为旱地，修筑便道和搭设临时设施较易。同时工程项目相邻东川路，其中还有两条村庄小道从中穿过，将给工程施工带来便利。b、水文和气候情况除四条匝道相接崇明越江通道的不足IoOM范围在海塘防汛范围以内，其他大部分工程范围在防汛安全地带，基本受不到较大海洋气候的影响。常年的雨季在六、七月份。最高气温在40。
4、（：以内，在七八月份；冬季处在12月、元月、2月，但零下温度极少，即使冬期，适当采取措施亦可施工。所以无论从水文或地理，除雨期影响外均不很大的影响施工,可甩开膀子组织大干。2 .施工部署针对以上情况特制定以下施工部署2.1 项目组织机构项目部配备项目经理、生产副经理、行政副经理、技术负责人。所配备的科室除工程技术科、质量安全科、经营计量科、财务科、材料设备科外，试验室和测量班因本工程的特点也单列。另外，除配备综合办公室外还配备了地方行政部，专门负责地方环境的保障和安全保卫工作。配置的生产调度室是生产副经理的有力助手将成为整个枢纽的生产调度中心。医疗室是安全施工预案中必不可少的一个保障部门。具体
5、人员配备情况详见项目部组织机构图和主要人员简历表。2.2 施工机构和力量配置根据本项目体量庞大和专业性强等诸多特点，给项目部配置施工工区，共配两个工区：即路基工区和桥梁工区。项目部和工区具体布置见施工总平面布置图路基工区负责施工整个项目的路基工程，工区负责人：朱青峰。桥梁工区施工主线立交，A、B、CxD匝道桥梁和联合河桥工程，工区负责人：王纯彬。2.3 工区机构设置每个工区都能独立开展生产，配置因生产需要的专职人员为工长、生产调度，各专业工程师，试验工程师、测量工程师和专职质检员、专职安全员等。其下配置各专业施工班组。3 .施工进度计划安排整个项目施工计划安排如下：路基施工：2004年11月1
6、日至2005年8月31日管涵施工：2004年12月1日至2004年12月31日防护排水：2005年8月1日至2005年8月31日路面基层：2005年9月1日至2005年10月30日桥梁基础：2004年11月1日至2005年1月31日墩台工程：2004年12月1日至2005年4月30日主跨箱梁：2005年2月1日至2005年6月30日板梁预制安装：2004年12月1日至2005年7月31日桥面铺装：2005年6月1日至2005年9月30日竣工验收：2005年10月15日至2005年10月30日详见总体进度计划图(横道图和网络图)4、质量.安全保证体系4.1质量保证体系A、项目质量管理工作程序B、
7、工作内容与标准(1)质量体系项目部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立，责任要层层落实到人，并报总部审核。其具体原则为：符合现场实际情况，切实可行。能够保证工程质量达到合同规定标准，并在质量管理上能够达到总部要求。质量管理组织为确保工程质量，满足合同约定的质量要求，在项目经理、质量经理的策划下，严格按照IS09002标准要求,建立并健全以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构，见下表：质量管理组织机构序号组内职务姓名职务管理职责1组长刘少英项目经理项目质量总负责人2副组长徐发祥总工程师全面负责质量管理工作3成员罗文兴综合办公室主任人员保证4成员肖必建工程技术科长技术、试验、测量管理
8、试验工程师检验、试验工作6成员张云实质安科长质量、安全保证7成员罗文兴材料设备科长材料、设备保证8财务科长资金保证(2)岗位质量职能项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。领导与组织有关人员编制项目质量计划。项目副经理执行经理对工程质量负具体责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报总部；具体领导质量管理工作，具体领导质量管理工作，对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。总工程师对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；要从技术方
9、面确保质量管理的顺利实施，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。对质量负有第一技术责任，并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。专业责任工程师1）对管辖范围内工程质量负直接责任。2）具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报项目（现场）经理。3）监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况。4）负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。5）收集保存好相关的质量技术资料，检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。6）对分供方采购材料的质量进行控制。7）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对
10、工程质量负责。8）参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。9 ）参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。10 ）在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。11）对于上述岗位职能，各专业工程师应在日常工作中逐条落实，将质量管理贯穿于整个施工过程中。质量员质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者，对工程质量负直接责任,具有一票否决权。质量员在工作中要恪守岗位职责，不放过一丝一毫，对工程质量负责。(3)质量计划项目经理部要按照总部的规定针对项目的具体情况编制质量计划。针对关键部位及管理的薄弱环节编制项目质量计划
11、，计划中要有明确的质量方针及质量目标，要切合实际，简易明了。项目质量计划应在项目总工程师的领导下，组织有关人员进行编写，经项目经理审定认可后上报总部审批。(4)质量控制项目总工程师具体负责制定质量计划并组织实施，总部质量安全部督促项目质量计划的实施并考核。对项目原材料、半成品进行验证、试验进行系统化的鉴定控制；进行施工试验管理。施工过程的质量控制要严格执行三检制，对质量情况波动异常的工程进行特别检查并做出诊断及改进措施，对重点关键部位及重要分部分项工程的质量进行跟踪与控制，在保证项目、基本项目符合要求的情况下，降低不合格点率。对不合格品现场要进行控制并及时处理。做好工程分部、分项质量验收与评定
12、工作并收集保存好相关的施工技术资料。工程最终检验以及对单位工程进行验收要提供全套验收资料(观感质量、质量保证资料及质量评定等)，并办理相关手续。(5)质量教育项目经理部应制订质量教育实施计划，对全体管理人员、分承包方、公司内部专业技术人员进行质量教育和培养，以增强质量意识和树立优良的职业道德。此计划可包含于项目质量计划中。公司质量体系文件的教育。质量方针和目标的教育。技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准的教育。针对质量现状的教育。职业道德、法纪和有关管理制度的教育。C、重点管理办法(1)质量计划项目经理部应根据项目实际情况编制项目质量计划，确保工程质量在施工全过程中都能够处于受控状态，严格
13、管理，确保质量达到规定标准。项目经理部负责编制项目质量计划，并上报总部审核。(2)项目经理质量责任状项目经理应与总部签订质量责任状，具体明确各自的质量责任，强化质量职能。(3)现场日常质量管理制度项目经理部对于日常质量管理工作要高度重视，建立日常管理制度，使质量管理细化、制度化、日常化。日常整理管理可包含于生产管理中(生产例会中有质量管理内容)，坚决贯彻质量员的一票否决制，树立以质量求效益的思想。(4)质量记录、文件资料的收集与整理对于质量记录、文件资料的收集与整理，项目经理部要予以高度重视,最终质量的检验很大程度上就是资料是否齐全，各方签字是否具备，是否按规定、按时记录。因此，资料员要熟悉总
14、部和当地建管部门的有关规定，按照有关要求做好质量记录、文件资料的收集与整理工作。质量保证体系(见后附表)4.2安全保证体系我局在本标段加强劳动保护工作，搞好安全生产，贯彻安全第一、预防为主的方针，具体组织实施如下：A、安全责任制(1)设安全领导小组，由主要领导担任组长，设专职安全员一人，班组设兼职安全员。(2)进一步贯彻安全工作，由项目经理、各施工队第一责任人负责的各级安全责任制，在施工生产的全过程中贯彻执行安全第一、预防为主的方针，确保安全工作的严肃性和权威性，保障安全管理人员的一票否决权。(3)进一步建立健全安全生产规章制度，每施工队都要结合本队各工序的安全生产特点制定切实可行的保证安全措
15、施，并做到家喻户晓，人人明白，坚决实施，加强机械设备保养，严禁违章指挥，违章作业，杜绝重大伤亡事故。(4)加强对外包工、合同工及清工的三级安全教育和安全管理，未经三级教育不准上岗。(5)抓好车辆交通安全，加强对司机地教育，严禁酒后开车，违章开车，对肇事者的责任者，要加重处罚。(6)加强安全教育、安全与奖励，安全与工资挂钩，先进的重奖，事故责任者重罚。(7)钢筋冷拉必须制定周密的安全措施，设立安全档板，防止钢筋断裂伤人。(8)加强用电安全，防火安全管理及油料、危险物品管理。(9)定期进行安全检查,建立检查记录及隐患通知制及限期整改制度。(10)劳动人事、政工部门负责做好新工人、换岗工人、特殊工种的教育培训、考核、发证工作，做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施
