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1、施工进度计划和确保工期措施一、工期目标1、总工期目标本工程总目标工期为653日历天内完成全部工程内容。2、阶段性施工工期目标本工程开工后，即组织人员完成现场布置及临时设施施工，此项工作要求在15天内前完成。底板及换撑混凝土在2009年4月25日完成，地下室结构在2009年10月10日完成，拆除二道支撑的施工工期分别为15天，地下室结构按A、B两个施工区，每个区分为二段，每个段分为二个工作面组织流水施工。地下室结构施工完积极为安装工程进入创造条件，并及时插入砌筑及防水工程施工，为总体工程竣工创造条件。总体目标653日历天达到竣工验收标准。二、施工进度计划保证措施1、组织管理措施项目部组织精干、高
2、效的项目班子，同业主、监理工程师和设计方密切配合分包方，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。1.1 公司对本工程施工进度、构件制作、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，1.2 项目部制定好总进度计划、月进度计划及旬、周实施控制作业计划，对几个关键节点，如基础工程结束、支撑拆除、地下室结构阶段控制等，明确目标，只能提前，不能延期。1.3根据施工总进度计划表，依据小段控制计划，加强激励措施,层层落实、分解责任，做到事前控制，充分调动各专业的积极性。1.4 根据施工总进度计划，配备足够的劳动力、机械设备及构件保障供应。1.5 严格按合
3、同管理，确保各个节点工序的按时或提前完成Q1.6 建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不得拖延工期。1.7加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好条件，提高工作效率。1.8 做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。做好专业安装工程的综合管理施工配合，确保各项工程能够按期完成。1.iO加强质量管理，减少返工现象。1. 11科学组织用工，避免窝工现象。1.12 充分利用有利条件，进行结构、安装、装饰三者立体交叉作业，以缩短工程施工总工期。1.13 地下室结
4、构按A、B两个区域组织同时施工，每个区域以后浇带分为四段组织流水施工，各施工段间采取平行施工作业，必要时根据工程进度需要实行“两班制”作业，确保施工总工期提前竣工。2、技术保证措施2.1 利用计算机技术对网络计划实施动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。在计划管理中，采用科学的滚动计划法，既保证了计划的连续性，又能根据现实情况变化及时作出调整。2.2 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业施工队伍的考察日期和进场日期。2.3
5、优化施工方案，积极推广先进的科技成果，以技术先进为指导，提高工效。2.4 建立和完善工序间的检查、整改、复查制度，减少返工，杜绝不合格项目，保证工程顺利进行。2.5 加强工序管理，做好土建各工序间以及土建与其他分部分项工程之间的紧密配合，妥善按排施工流程，相互创造条件、减少交叉影响，做到检查上道工序、确保本道工序、服务下道工序，顺利完成各工序间的交接工作。3、材料保证措施3.1 我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（详见主要材料计划及进场时间表）3.2 根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3
6、.3 项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师；及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。3.4所有材料检验合格，材料报验经监理工程师审核符合要求后,应对材料做好准用标识，材料即可准许使用。4、机械设备保证措施4.1 充分利用我公司拥有强大的施工机械设备资源，加大施工机具投入（详见主要施工设备计划及进场时间表）；进场机械设备必须性能良好（主要大型施工机械设备、基本上都是2007年下半年购买的），并配齐足够的不易磨损、不易老化的配品、配件予以及时更换，从而确保机械设备完好率在95%以上，提高机械化作业程度，加快工效，确保机械设备利用率在90%以上。4
7、.2 所有机械设备专人操作，由专人指挥，确保施工过程中运转正常，避免意外事故。4.3 配备一名机修工长，健全机修班组，及时对机械设备进行日常的检查、维护、保养和检修工作，确保机械设备的完好率，对机械易损件及时采购储存。4.4 配备一名设备管理员，进行机械设备的现场管理工作，确保机械设备的利用率。4.5 建立设备管理检查制度，对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，塔吊等定人、定机，并且有机务组落实定期检查制度，项目工程部组织旬检，确保各类大型机械设备运行状态良好。5、劳动力保证措施5.1投入本工程施工的劳动力绝大部分都是参加过同类建筑工程施工，具备同类工程的施工经验，全工地分二个大区段组织劳动力（
8、详见劳动力计划及进场时间表），从而确保本工程进度、质量、安全、文明施工等目标的实现。5.2进行每天的任务单交底，完成工作内容的考核，实施多劳多得的经济奖罚措施，调动职工积极性，从而确保每日进度计划的完成。6、现场平面管理措施由于本工程场地较大，所以要根据不同阶段的特点和要求设计现场平面图，并及时做好调整和修改，平面图涉及现场道路的布置、各阶段材料场地的堆放等方面的布置。在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。它是确保施工顺利进行和保证工期的重要条件之一（详见施工现场平面布置图）。7、外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民
9、扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。8、对分包专业的管理配合、协调保证措施1.1 1依据施工进度计划，根据各分部分项工程施工特点、难点，制定出各工序的节点工期及交接节点，做到确保本道工序工期，服务下道工序的顺利开工。要求分包专业编制专业施工进度计划。1.2 项目部为总承包范围内的各分包工程施工提供机械设施（特别是垂直运输机械）、周转材料脚手架等，解决其施工困难，共同为整个工程的工期目标而努力。1.3 项目部通过工程例会的形式，协调解决各分包工程施工中搭接、衔接问题，使工
10、程施工得以顺利进行，进度得以保证。1.4 项目部应做好与建设单位、监理单位、质监单位以及社会其他部门的协调工作，积极主动地为业主服务。项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协调完成各独立承包商、材料设备和选择和工作，与业主、设计单位、监理单位等其他相关专业施工单位之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时、快捷地解决，为工程创造良好的环境和条件。三、施工总进度计划控制建立完善的计划保证体系是保证工程进度的关键一环，本项目的计划体系将以日、周、旬、月、年和总控计划构成工期计划根据实际情况，适时进行调整、纠
11、偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证每月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。1、一级总体控制计划。表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的
12、具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控
13、制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。四、确保工期实施的具体措施1、基础施工工期的控制本工程进场后立即组织现场平面布置，积极组织土方工程施工，按区域组织足够劳力同时施工，基础施工时的人员组织安排上做到二班人员施工，从而确保基础工期顺利实现。2、钢筋工程施工工期控制2. 1本工程钢筋制作实行工地集中制作，配备6套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员，对于钢筋工程量任务大的情况下做到三班倒。2.2 钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。2.3 钢筋绑扎时应分多个施工段，同
14、时施工。2.4 优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。2.5 钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。3、建工程施工工期控制3.1於采用泵送商品校，保证役的供应能力。配6台拖泵，加快舲浇筑进度。3.2优化舲施工方案，使役施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。3.3於浇筑时，确保运输车辆畅通，防止硅输送车、在路途中堵车、交通限制等，从而影响硅的供应，延长校的浇筑时间，造成工期延误。4、模板工程工期控制4.1在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用编号安装拆除堆放，加快施工速度。4.2模板安装分区段组织施工，且配备足够的木工，每个区段
15、定人、定位，从而增强了操作人员的熟练程度，提高劳动生产效率，确保工程的顺利进行。4.3墙、柱模板采用定型大钢模板，从而提高劳动生产效率，优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。4.4墙柱模、板膜、梁板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。5、砌体工程工期控制5.1 明确砌体工程在该项目中是个为主的工序，必须扣紧施工才能控制进度的实施。5.3 砂浆机的搅拌能力要保证砌体的砌筑速度。5.4 每层楼板模板拆除后，即可及时对隔墙位置进行放样弹线,并要正确，加快砌体的施工。5.5材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。6、控制施工工期的奖罚措施6.1 项目部制订施工
16、工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。6.2 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度,同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组,应
