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1、施工进度施工工期保证措施一、组织保证为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“好”和“快”，以施工总进度计划作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施：1、企业总部设立以总工为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在企业总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3、企业直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。4、企业本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各
2、种问题，使工程能顺利展开。5、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责。项目部设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，实行分级、分层、分专业工种负责制，确保施工进度。6、根据施工总进度计划，我们将周密的安排月计划和周计划，以此作为施工的依据。在实际施工中，由项目技术负责人及工长对实际的施工进度与施工进度计划进行核对，如出现误差，将及时地在下一步的月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完成。7、重点针对本工程结构与钢筋税的特点，把好计划关、采购关、制作关与安装关，保证各环节协调运作。8、针对工程特点，采用分段流水施工方
3、法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。9、加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好土建、安装和装饰工程工种的交叉作业和分段流水作业。10、优先使用先进的机械工具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。11、於施工时掺加高效早强减水剂，提高舲的早期强度，缩短楼层施工周期。二、人员保证1、队伍的选择本工程目标总工期511天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目
4、的的进度控制目标系统。专业性较强施工项目优先选用专业施工队伍来完成,以确保工程的质量和进度。2、各工种明确各工种控制方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。(2)按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务,并严格执行。避免因影
5、响下道工序而造成窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3)同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间安装配合部位等，避免停、窝工等现象。4、加强劳动力的组织调配工作，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。三、技术保证针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。1、准备工作保证：施工前，充分
6、做好雨期、高温期、冬期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。2、设计变更因素：项目经理部要通过深入研究图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。3、推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效
7、的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。4、严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，透彻图纸了解设计意图，对设计不合理的地方（如预留孔洞位置不正确、墙在梁外等）提前告诉甲方，及时修改。否则既成事实后返工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返Xo5、利用新技术、新工艺提高工作时效把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。因此，我项目部决定在此项目基础上，推广以下新技术:(1)商品硅泵送和硅输送机配合使用提高计量和工效，保证舲质量。(2)电脑软件
8、应用在施工进度计划、预决算、钢筋翻样上。(3)电渣压力焊连接应用在主体结构、基础钢筋工程上提高工效质量。6、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。7、采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。四、管理保证1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2、加强同业主驻工地代表及监理的联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决3、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安
9、全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。5工程进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。6、施工前期积极主动办理相关的手续，保证工程能够顺利开工。做好施工准备工作，施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之前，以便为工程赢得宝贵时间。7、办理建材运输特别通行证,保证材料运输的畅通无阻。8、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的
10、发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。9、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。10、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。11、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程进展快速进行。公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。五、计划保证1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳
11、动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。(I)施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、周的材料、机具需要量计划，及时安排材料、机具进场。(2)认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。(3)各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。(4)加强施工现场调度
12、工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。(5)精心安排工序搭接，合理安排工期，科学地进行工序搭接和穿插作业，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。为了使上部结构与下部局部内装修同时进行。2、倒排施工进
13、度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月周滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。3、加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。4、针对系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。5、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。6、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装
14、前准备好。7、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订周、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。8、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。9、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。10、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部
15、统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。11、为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，交叉施工，适时插入装饰工程。六、职能体制保证1、本工程将按公司项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。3、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的
16、是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。4、整理统计检查数据，按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。5、加强质量管理，杜绝返工，实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。6、要理顺土建及安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，在土建主体施工时，安装要及时预留、预埋，避免二次打洞，专业工长对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。七、经济制度保证1、整个工程层层实行项目承包，签订合同，
