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1、零部件厂职责1、厂长设备管理职责K厂长对全厂设备管理负全面责任。1.2、负责贯彻执行上级主管部门有关设备管理的政策或规定。1.3、合理分配和使用设备更新改造资金，大修理基金。1.4、对重大设备事故的处理做出决定。1.5、负责设备调拨、增添、技术改造项目的申报和协调。1.6、负责本部门的设备操作安全文明生产工作。2、主管副厂长设备管理职责2.1、 在厂长的领导下，负责贯彻上级主管部门有关设备管理的政策、规定。2.2、 组织制定全厂有关设备管理的方针、目标，审定设备管理与维修的管理标准或规定。2.3、 领导和组织设备动力系统的业务管理、部署检查设备维修，更新改造和动力能源管理，协调横向联系。2.4
2、、 审批和控制设备更新改造资金，组织审定设备更新改造计划，重大项目的可行性分析及费用预算。2.5、 负责对设备事故的处理做出决定，以及各车间设日常备保养的考核与奖惩工作。2.6、 在主管厂长的领导下，建立、健全和不断完善全厂设备动力管理与维修方面的管理标准，工作标准等，并组织贯彻实施。2.7、 组织编制设备更新改造及大修计划、一二级保养计划和备品备件管理工作，并组织认真落实。2.8、 对全厂各分厂设备管理人员进行业务指导，采取勤巡检、勤考核等有效方式，提高本厂设备的完好率。巡检工作每周不少于3次，每次检查设备不少于10台。2.9、 组织设备动力系统实施全过程管理，参与设备的前期管理。2.10、
3、 10.组织分厂完成设备大修、备件生产、设备改造、专用设备制造以及安装等任务，并确保其进度和质量。2.IK负责监督设备的使用情况，每月25日组织一次设备保养和设备检查工作，并对检查工作进行考核。2. 12,负责及时了解和解决各车间提出的设备问题，及时安排维修和保养工作。3、各车间分管设备的副厂长和车间主任设备管理职责。2.1、 负责对所分管职工进行爱护设备的思想教育工作，并对所分管车间的设备日常各项管理工作负责。3. 2组织广大职工贯彻设备操作“五项纪律”和“四项要求”“五项纪律”即:a、遵守设备安全操作规程，凭操作证使用设备；b、经常保持设备清洁，按规定加油；c、认真遵守交接班制度；d、保管
4、好专用工具和机床附件，保持完好不行丢失；e、发现故障，立即停车检查，自己不能处理的应及时通知检修人员查明原因。“四项要求”是：a、整齐：工件、附件及工具等放置整齐；设备安全装置配备齐全；线路、管道完整；作业线整齐通畅;b、清洁：设备内外清洁、各润滑面、丝杠，齿屑垃圾等脏物清扫干净；C、润滑：各润滑系统油路畅通，按时加油、换油；润滑油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标、清洁完好；d、安全：凭操作证上岗；实行定人定机交接班制度；经常督促检查合理使用，精心保养设备精度。3.3、 组织分厂职工进行设备的日常维护保养和周未大清扫全面擦洗设备。3.4、 将设备的使用和维护保养情况，纳入对班
5、组及个人的检查考核内容，每日对设备的日常维护保养情况进行检查，每周对检查结果考核评比，每月配合公司对设备保养检查和考核。3.5、 组织落实本分厂设备维修计划的实施工作。3.6、 组织操作工人正确使用和精心维护保养设备。4、设备管理员的设备管理职责：4.1、 负责建立设备和善设备资料档案（图纸、使用说明书、合格证、资产登记、维修记录、备件及备件明细），负责设备日常管理事物。4.2、 负责贯彻公司和零部件厂有关设备管理制度，制定设备维修计划、保养计划及实施管理工作。4.3、 负责家里设备、模具台账统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件编制储备计划。4.4、 负责
6、定期对操作工进行正确使用设备的宣传、指导和培训，指导车间和操作工人，对设备的正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。4.5、 负责制定各类设备安全操作规程，不定期检查操作工是否按设备操作规程使用设备，勤查亲看设备现场，对班组的设备进行日常性检查和指导，督促操作者按规定进行操作和使用，确保设备安全运行。4.6、 参与设备、模具的更新、改型工作，负责办理添置设备、模具、备件的申报、立项和审批等手续，协助主管领导对设备安装、改造、更新、维护、保养和维修计划的制定和实施工作。4.7、 参加设备、模具事故的分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”制定处理方案。4.8、 负
7、责本厂设备的移交、资产手续和调拨手续的办理工作。5、班组的设备管理职责：5.1、 严格执行公司设备管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程，对本班组的日常设备管理负责。5.2、 严格执行设备、工具、备品管理制度，搞好班组设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。5.3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。5.4、 班组设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.5、 实行班组重点设备凭证上
8、岗操作，做到证机相符。5.6、 严格设备事故报告制度，一般事故2小时内，重大事故10分钟内报主管领导、5.7、 坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到，三好，四会，五项纪律:三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律即：a、遵守设备安全操作规程，凭操作证使用设备；b、经常保持设备清洁，按规定加油；c、认真遵守交接班制度；d、保管好专用工具和机床附件，保持完好不行丢失；e、发现故障，立即停车检查，自己不能处理的应及时通知检修人员查明原因。5.8、 设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。5.9、 操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。5.10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。5.IK设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。
