《项目组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目组织设计.docx（22页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、精心整理*学院一一建造工程分院教学楼项目组织设计姓名：2022 年 6 月 11工程项目管理1结课课程设计班级:学号:指导教师：H期:日*学院建造工程学院三3录1编制说明与编制依据11.1编制说明11.2编制依据12工程概况13工程质量目标14目标工期15项目结构分解16合同结构27项目管理组织结构38工作任务分工59管理职能分工810工作流程组织1211风险预测与控制15结课课程设计答辩记录单161编制说明与编制依据1.1编制说明本项目组织设计作为整个工程项目管理指导的依据，编制时对工程质量、目标工期、项目结构、合同结构、项目管理组织结构、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织、风险预测与
2、控制等尽可能充分考虑，突出科学性和可行性。1.2编制依据项目提出的必要性和依据；类似项l三)组织设计。2工程概况呼伦贝尔学院位于呼伦贝尔市海拉尔区学府路，建造工程分院是该学院一重要院系。为培养优秀建造人材，学校决定建造一座建造工程学院教学楼。项目定位为：严格按照国家标准，建设一座凸显现在建造特色、全方位满多层次教学的要求、正规化、创新化的建造类教育中心。该项目的建设规模为800套桌椅，建造面积2867平方米。(1) 项目名称：_0(2) 工程地点:_。(3) 项目特征：本工程建造面积2867平方米，底下1层地上6层，一层层高4.6m,标准层层高为3.2%全框架现浇结构。(4) 本工程，工程投资
3、基本落实，工程图纸准备就绪，三通一平将基本完成且具备开工条件。3工程质量目标(1)质量检查达到合格(2)保证产品质量的同时，注重产品生产活动或者过程的工作质量4工期目标最多不得超过300天。5项目结构分解建造工程分院教学楼结构分解如图所示理的程处降粒学楼楼 r公办 殳、十创U-一IJ楼外工程设备供电技术停车实验设备办公设备通信设备通风I装饰供水消防设备6合同本工程将采用工程总承包模式，其合同结构图图下图所示:业主施匚总承包单位分包方1分包方2该项目的地下一层为大型综合实训基地，且为钢结构工程。合同结构特点是业主委托混凝土框架施工单位担任施工总承包，且自行分包该项目的地下剪力墙深化设计：施工总承
4、包单位将其中的钢结构部份分包给钢结构主承包单位，将钢材供应分包给钢厂。钢结构总承包单位负责钢结构安装，将钢结构制作和防火喷涂再分包给机制公司，待机制公司钢结构深化设计以及制作完成后交给钢结构主承包单位接管，其合同结构图如下：建造集团项目总承包单建工公司tnm o 、/乙./*机制公司外方设计院设年院方案设计初击退i十施盖系统施I：钢厂园出亩如1根据该工程的特点，明确了其项目管理的组织结构，明确了如下机构设置(1) 该项目的总裁与业主代表以及业主代表办公室的关系。(2) 设置决策委员会和专家论证与咨询组。(3) 设置土建与建造设备室，该土建与建造设备室直接对四个部门下达指令；设置工艺设备室，该工
5、艺设备室对四个部门直接下达指令；设置综合管理室，该综合管理室对四个部门直接下达指令。十八个职能部门。该教学楼的管理组织结构如下图：决策委必业主代业主代表办公室主任项目总控与专家咨报建行政与信息管理蛆项目、专家论证.咨询组土建与建造设备室主任、副主.工艺设备室主任综合管理室主任、副主曲二旨r8工作任务分工为了明确各单位的项目管理任务，首先通过对项目实施的各阶段的投资目标控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经费和投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或者主管人员的工作任务。为此，制定如
6、下工作任务分工表项日全寿命周期工作任务（-主办-协办阿合）总裁决策奏员会业主代表办公室工程技术项目经理项目总捽组材料设备监理部财务Fil信息管理组行政部综合办公决策项目建议书筹画与编制OOO阶段可行性研究报告筹划与编制OOO项目审批办理规划许可证相关事宜O阶段办理建设工程开工证相关事宜O设计前准备阶段编写设计要求文件、设计任务计划书OOO设计阶段组织设计方案比选或者设计招标O设计委托合同商签OO与设计单位对于项日事宜的协调工作COOO施工主要材料和设备的选型、清单审核OCO审核工程估算、概算、施工图预算CO设计文件、设计图纸会审CO监督控制设计进度情况设计文件的批报工作招标阶段拟定建设工程施工
7、招标方案及条件OOO办理施工招标的申报工作O编制施工招标文件OOO组织建设工程项目施工招标OO施工合同商签O材料制定施工材料设备OOO设备供应计划和资金需采购求计划供应材料和设备相关条件的分析比选OOO确定供货单位，签订供货合同施工施工单位选择的分包单位的资质审核O施工方质量保证体前准系和安全技术措施OO备阶的椅查段组织设计方对施工方进行设计交底施工阶段建设工程项目投资控制O建设工程项目进度控制O建设工程项目质量控制O工程项目施工安全管理O企业及相关项目信息处理、管理OOOOO与施工方、设计方、供货方、监理单位等外部机构的组织和协调OCOOO施工突发情况或者重大事故应急措施处理审核设计变更竣工
8、验收阶段组织协调工程预验收和工程竣工验收OOOO竣工资料工程验收资料的审核、归档O合同管理拟定各项合同的结构和管理制度OOOO合同草案的拟定、会签、商议、修改、审批和保留合同执行情况的分析和跟踪管理使用阶段保修期执行OO物业管理OO提升服务质量、树立企业形象9管理职能分工该教学楼项目管理职能分工任项目的整个生命周期都会有重要任务而这一任务任不同的部门中有不同的管理职能分配在工程的每一阶段，都要由业主作出决策，而总控组作为G家受业主委托对该工作进行相应的检查。对于该教学楼，制定如下管理职能分工表：工作任务分类任务管理者的职能分工项目幺称业主代表建造组工艺组综合组总控组设计单位险理单位决策阶段项目
9、建议书筹画与编制D.CPl可行性研究报告筹画与编制DCP项目审批阶段办理规划许可证相关事宜I办理建设工程开工证相关事宜DCPDJC设计前准备阶段编写设计要求文件、设计任务计划书PCD.I设计阶段组织设计方案比选或者设计招标DCPl设计委托合同商签LCPDCI与设计单位对于项目事宜的协调工作D.CPI.DJ施工主要材料和设备的选型、清单审核D.IPC审核工程估算、概算、施工图预算DIicICI设计文件、设计图纸会审D1KP.D监督控制设计进度情况DCPI设计文件的批报工作PPQ招标阶段拟定建设工程施工招标方案及条件DCPI办理施工招标的申报工作DCPI编制施工招标文件Dl组织建设工程项目施工招标DIPIICI施工合同商签DCIPJI材料设备采购供应制定施工材料设备供应计划和资金需求计划P.IC材料和设备相
