《新员工招聘流程图0.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工招聘流程图0.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、流程名称：新员工招聘流程流程图负责部门/责任人流程说明使用表单记录（备注）用人部门1、编制内：用人部门申请、人力资源部负责人审批；2、编制外新增岗位：用人部门申请、人力资源部负责人审核、总经理审批；3、领导审批同意后即可执行招聘；人员增补申请表、定岗定编表用人部门申请J招聘专员信息发布渠道：1、网络招聘网站；2、人才市场现场招聘：3、校园招聘；4、公司/厂区门口宣传广告：5、内部推荐；6、微信、微博、报刊、杂志、论坛等平台发布渠道：收集简历：网络平台收集、员工推荐、慕名而来者，建议后勤人员从前程无忧、中国海峡人才网、同城网等，业务员则从畜牧专业人才网、饲料人才网等招聘岗位说明书收集简历1招聘专
2、员1、应聘者如果是业务员或营销管理人员、市场上营销人员推荐、介绍过来参加面试的应聘者先有市场的大区经理/区域经理/片区主任进行安排面试，其面试合格者再推荐到公司人力资源部进行面试：2、不合格者淘汰，再重新推荐或存档：3、如果是招聘岗位是后勤人员就直接推荐到公司人力资源部进行面试：4、非营销人员招聘不需要此步骤；筛选、协调市场面试P招聘专员I、电话沟通了解应聘者情况；2、负责协调、安排、通知求职者参加面试时间、地点、准备面试材料：3、注意面试前一天要与求职者再次确认面试时间；3、每个岗位招聘时参加面试的人数不得低于3个人；4、筛选后的简历推荐到部门并做好相应的数据统计，部门超过3个工作日未反馈则
3、招聘人员需跟催一下：5、应征者到公司是由招聘专员接待，填写应聘履历表，提供公司简介、养殖手册、猪病手册、产品知识等；备注通知形式：电话、短信，提醒携带身份证原件、复印件、学历证书复印件、个人照片：周期：3个工作日安排、协调面试人力资源部经理1、应聘者需认真、清楚填写应聘人员履历表，用人部门负责人初试，储备人员由人力资源部经理初试；2、面试官需在面试综合评价表记录填写意见和签字确认；3、市场营销人员或者公司内部人员推荐、介绍的情况，应聘人员履历表、初试面试综合评价表初试对初试结果情况，由招聘专员及时与其推荐者或介绍者反馈相应的了解信息等；4、招聘专员必须及时对应征者进行身份证核实；1、可以根据应
4、征的岗位是否请示CEO进行面试；2、应征职员级人员就由相关用人部门负责人进行复试，并记录填写意见和签字确认；复试面试综合评价表复试1招聘专员/人力资源部经理1、后勤人员面试合格确认录用；2、营销人员面试合格通知参加岗前培训；3、薪资确认函的签订；薪资确认函确认录用/岗前培训J招聘专员1、后勤通知录用、报到时间；2、通知营销人员参加岗前培训时间及做好培训准备；详见新员工培训流程通知报到/岗前培训招聘专员/人力资源部经理/财务部审核专员1、由招聘专员指导参加培训的学员认真、清楚填写车费报销单；2、先有招聘专员进行详细检查核对，要求票据与实际报销金额是否相符，是否按照财务部门要求进行粘帖票据，对有未按要求进行报销或有不符合此次报销的票据要求学员自行修改；3、呈交人力资源部经理审核，人力资源部经理审核完毕后上报财务部审核；报销单、凭证粘贴存单路费报销注：办理流程过程中有分发过的材料和资料就无需二次分发，需要执行流程过程中相应负责人询问新员工.流程负责人：招聘专员流程参与人:用人部门经理、人力资源部经理、财务部审核专员、招聘专员、大区经理/区域经理/片区主任流程考核标准：1、招聘目标完成率；2、新员工目标完成率；3、平均到岗时间；
