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1、技术工作交接制度一、目的为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响,保证工作的延续性,进一步提高项目经理部施工技术管理水平,实现标准化、正规化、制度化管理,更好地组织施工,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于XX集团有限公司XX经理部全体施诩术管理人员。三、工作交接流程1、需进行工作交接的情况(1)因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；(2)因个人、家庭或其他原因提出辞职者；(3)因休假、事假、婚假等超过2天以上者。2、工作交接内容(1)工作资料:所负责区间/站技术资料,如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试
2、验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要;施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。(2)知识移交：所负责区间/站工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况;主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。(3)工地情况:施工现场存在的遗留问题,如现场某处基坑开挖、支柱立整、支持结构安装、承导架设、设备安装等存在每种技术问题,明确技术问题是设计问题还是施工问题;现场急需解决和
3、尽快测量、指导的技术问题。四、工作交接要求1、凡工程技术人员调动岗位,应由项目总工明确接替人员并主持交接工作。2、项目总工程师有调离的则由上级或同级其他领导主持。3、调离人员应将所掌握的工程资料、重要的设备仪器、未完工作及需要说明的遗留问题、注意事项向接替人员办理书面交接，完善交接手续,交接双方及主持人应签字齐全,确保工作的连续性及技术资料和设备的完好、完整性。4、调离人员应对未交接清楚的事项承担相应责任。五、工作交接责任划分1、移交人：处理遗留问题，认真整理所管区间/站各种技术资料,保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。对重要的技术文件资料进行保密,移交完毕进行销毁等。2、接收人：认真检查移交人所移交的技术资料,认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况，设备管理情况，安全技术交底情况等。确认移交的真实性和准确性。同时尽快适应工作流程和各种工作关系。3、监管人：必须认真审核移交技术资料情况，并督导接收人尽快适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。
