公司干部研讨发言:聚焦“降成本、增效益”强化算账意识 向管理要效率确保完成全年培训任务.docx

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1、聚焦“降成本、增效益”强化算账意识向管理要效率确保完成全年培训任务集团公司受市场“高产量、高进口量、高库存、低需求”大环境影响,企业面临前所未有的煤炭市场疲软期,怎样破解当前煤炭市场困境,怎样助推企业内涵式高质量发展,推动主题教育走深走实,就需要我们认清形势、统一思想、凝聚合力、主动作为。联系本岗位职责,聚焦“降成本、增效益”强化算账意识,向管理要效率,确保完成全年培训任务,以下是对企业形势联系本岗位职责的一些思考和认识:一是认清形势,转变思想观念。企业在日益激烈竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就要努力提升竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,强化算账意识,向管理要效率。要

2、努力寻求各种降成本的有效途径和方法。目前成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多,所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着生产成本、减少库存各个阶段。因此,良好的成本控制管理可以降低生产成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。二是联系本岗位职责主动作为。培训市场管理党支部所辖三个部室,是中心职业教育培训,党员干部培训,高级技工学校招生及拓宽培训市场等职能,全年有40万天/人培训任务,如何在当下形势,保障完成全年培训任务,就要实现“千斤重担大家挑,人人头上有指标

3、”,在各项费用上节支降耗,做到“该花的一分不省、不该花的一分不投“,精细到一张办公用纸等,从一点一滴做起,全员心往一处想,劲往一处使,统一思想、凝聚合力、主动作为,为全年40万天/人任务目标而奋斗。三是转变作风,发挥党建引领作用。“只有与时俱进、改革创新,勇于探索实践、善于总结经验,各项工作才能不断提高质量、充满活力”。只有确保人人头上指标责任落实到位、制度健全、活动经常、考核科学、保障到位,才能不断提升各项工作水平和综合效能的提升。为此,需要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用,培养选用懂业务、强业务的复合型人才,让党员干部队伍在公司治理上发挥中坚力量,进一步提升国有企业管理者的治企兴企水平。

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