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1、国企党委书记在全市组织工作会议上的汇报发言尊敬的*部长,各位领导,同志们:全市组织工作会议强调:“要突出强化现代化建设的人才支撑”,“以服务发展为导向引才育才,以用人单位为主体识才用才*建设投资集团正在努力建设“世界一流的建设投资企业”,必须认真贯彻落实全市组织工作会议精神,以战略定力、宽广视野、务实举措,努力建设高素质人才队伍,为建设一流企业广聚英才。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:定好建才之规,让优秀的队伍支撑发展。业以才兴。要从“人才强企”的战略高度,系统谋划“十四五”期间人才建设盘子,全面实施“领军”人才对接工程、拔尖人才引进工程、中青英才支持工程、经管人才培养工程、专技人
2、才充电工程、项目团队打造工程、产业工人队伍振兴工程、建投学子育才工程*大工程,重点建设经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、党群工作队伍、技能人才队伍*支队伍,重点打造重大项目人才造就平台、实习实训人才培养平台、人才远程培育平台、人才交流合作成长平台*个平台,在总体目标的引领下,久久为功建设素质高、结构优、优势强的国企人才高地,为建设一流企业提供强劲的人才支撑。广开引才之门,让事业的战场万马奔腾。*建投是建设“三高四新”美好蓝图的火热战场,点多、线长、面广,必须拥有干事创业的千军万马。集团现有从业人员*人,其中博士研究生*人,硕士研究生*人,本科生*人;正高级职称*人,副高级职称*人;一级建造师
3、、注册造价师、注册会计师等*人,虽然已有一定的人才规模,但与事业发展所需仍有较大差距。要坚定“高端引才、品质引才”这个基本理念,聚焦绿色建造、智能建造、建筑科技创新领域,依托市国资委“英培计划”和集团“英才计划”,加快引进一批高端人才。用好“校园招聘、社会招聘”两个主渠道,校招坚持大学本科以上门槛,每年招聘*人左右;社招聚焦重点短缺岗位,以“十个五”工程和两年左右的时间,为工程、商务成控、市场经营、技术研发、财务、审计、投融资、法律合规、人力资源、信息技术等*个关键短缺岗位各补充*名以上的成熟性专业人才,全面改善集团人才结构。做强国家级博士后工作站、中湘智建、技术(设计)研究院三个人才阵地,打
4、造市属国企人才高地。补齐海外人才这个短板,作为全市最大的外经企业和“ENR国际承包商*强”,集团目前在亚洲、非洲、大洋洲等*个国家和地区设有*家驻外机构,境外履约项目*个。随着“一带一-路”倡议的纵深推进,要加快引进一批了解国际工程规章标准、具有语言优势、国际商务谈判能力和国际化视野的复合型高层次人才,为集团加快“走出去”提供强力支撑。统筹育才之法,让不同的人才茁壮成长。人人皆可成才,关键在于培养。培养对象上,要坚持全面覆盖,把年轻干部、女干部、党外干部、少数民族干部等“四类干部”全部纳入组织视野,“一碗水端平,重视*名党外知识分子、*名民主党派人士、*名留学归国人员的培养和使用。培养通道上,
5、要打通行政岗、技术岗双向成长通道,让各类人才都有良好的职业发展愿景。培养方法上,要统筹用好内训I、外训、挂职、交流等各种手段,常态化办好针对集团高层的建投大讲堂、针对集团中层干部的干部轮训班、针对全体员工的建投大学堂、针对一线管理技术人员的专业条线培训等培训班,持续推进与*大学、*大学、*林业科技大学、*理工大学人才联合培养方面的校企合作,继续建好*、*等“名匠工作室”、“大师工作室”,让组织培育全员全覆盖,让集团员工人人得成长。秉持用才之公,让优秀的人才脱颖而出。用才唯公,公举才出。要继续坚持业绩突出并有基层工作经验的优先、高学历高职称的优先、年轻干部优先的“三个优先”原则,让选拔的干部得民
6、意、能服众。精准打好“选优”组合拳,全面推行中层干部竞争性选拔,积极探索职业经理人制度,大胆启用一线优秀项目经理和管理人才,充分用好优秀年轻人才库、项目领军人才库、项目精英人才库,以大数据支撑精准选拔干部。统筹推进经理层成员任期制契约化管理、领导干部绩效目标管理、末位调整及不胜任退出等机制,激发干部干事创业热情,解决干部“能下”问题。永葆识才之明,让鲜明的导向正确引领。人才评价标准是人才队伍建设的“风向标”。要以“三个坚持”为标准,正确识才辨才、评价人才,让广大干部对标对表、行有所向。坚持政治标准,把政治素质和政治考察摆在首位,确保培养选拔的干部树牢“四个意识”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”,有较强的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,自觉贯彻“两个一以贯之”、担好国企“三个责任”O坚持国企好干部标准,对标习近平总书记对国企领导“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的*字要求,大力弘扬新时代企业家精神。坚持实干导向,牢固树立“发展是硬道理”,“以业绩论英雄”的鲜明导向,崇尚实干实绩,把敢于闯、创、干的干部选拔出来。汇报完毕,不当之处,请*部长和各位领导批评指正,谢谢。