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1、企业内部轮岗办法企业内部轮岗办法一、目的：为开发员工潜能扩大员工知识领域拓展员工职业生涯空间并做好公司人才培养、储备工作实现人尽其才特制定此内部轮岗办法。二、轮岗范围：对经理以下员工在部门间进行岗位流动经理以上领导干部定期调整分工。三、轮岗时限：定期轮岗一般1年一次特殊情况需专案呈报。四、轮岗安排：原则上轮岗只在本职能线内进行；对于条件优异者可酌情给予跨职能线轮岗机会。五、细则：（一）部门内部轮岗一培养业务骨干和职务代理人。1、各部门应有计划、有步骤要安排本部门员工在部门内部轮岗既可以增加员工多项专长、培养业务骨干又可以挖掘各职位最合适的人才。2、对专业性较强的岗位由于职位可替代性较弱部门在进
2、行内部轮岗时可安排相似岗位人员互换互为导师、互相指导共同学习。既培养了职务代理人又避免因人员离职之空岗而影响工作。（二）部门间轮岗一培养经营管理骨干1、部门间轮岗旨在提高管理干部对公司业务的全面了解和对全局性问题的分析、判断能力培养经营管理骨干。2、部门间轮岗以经理以上干部为主。3、每年初各部门呈报轮岗人员名单呈报公司经征询本人发展意愿后实施轮岗计划。4、部门间轮岗人员在轮岗期间保留其原职务及薪资待遇并视其在轮岗期工作业绩、能力水平和适应性决定其后期发展计划。5、部门间轮岗人员列为公司人才培养及培训计划由人事部门会同各部门主管对其进行综合考评。（三）集团间轮岗一培养复合型人才1、集团间轮岗范围以涉及行政业务为主如财务会计、后勤采购、人力资源等岗位起到综合管理目的。2、集团间轮岗以经理以下人员为主。3、集团间轮岗人员在轮岗期间保留其原职务及薪资待遇并视其在轮岗期工作业绩、能力水平和适应性决定其后期职涯发展方向。四、人事关系与任免权：（一）轮岗期间按调动流程办理相关手续其人事关系归属轮岗后的组织完全行使其所轮岗岗位工作职责。（二）在轮岗期间若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。五、本办法解释权归综合管理部。六、本办法自年月日起实施。
