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1、设备.材料质量保证措施1.选择合格的供应商材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO-9002质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统，工程所用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择。为材料的质量和供货期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料,均由项目经理部提出备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。2、材料样板送审工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前公司将制作材料样板，报招标方确认，坚持样品报审制度，经过招标方批准后方可采购。3、材料进场(1)工程材料均按招标方确认
2、的品牌规格进行采购，材料进场时须经专业工程师验收，然后再进行进场报验，经过招标方确认后，方可入库；(2)材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。(3)规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。(4)工程中所用人造板材、防水涂料、乳胶漆、胶等必须是符合环保要求的文明环保品牌，定货时要取得检测报告，进场后要按规定进行复试，各项指标符合标准要求后方可使用。电工产品要有3C(CCC中国强制性产品认证)标志。4、材料存放(1)对进入现场的材料要严格
3、按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。(2)现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。(3脓据总体施工进度计划,安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。5、材料管理(1)材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：(2)严格限额领料，收发料具要及时入
4、帐上卡手续齐全。(3)坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现总是防止材料超用。(4)项目部根据被批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货；(5)项目部建立完善的材料管理制度，建立库存材料台帐,实行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。6、材料及半成品检验制度(1)材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1)限额领料，
5、收发料具要及时入帐手续齐全。2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3)及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，由质检部分抽验。（2）材料的采购、检验和使用原则：1）严格参照室内装饰装修材料有害物质限量10项标准进行材料采购。2）本工程所需的材料采购前必须按设计及施工规范要求与业主、设计单位三方一道看样、比选、定质定价，
6、并经业主书面审认认可后方进行购买。3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设诸规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4）采购的材料和设备设施工必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、材料质量管理（1）严禁格按材料样板采购材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的情况发生。(2)所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度。(3洛种材料进场后分类必须进行编号,防止损坏或受压变形，各种型号不同、规格不同的材料必须分类编号，防止混合而导致使用出错。(4)易燃物品专门分开管理，并配置消防器材由专职安全员定期检查，显眼处挂有防火标志。
