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1、体制内调岗的正确方法千万不要以为调岗不就是换个部门换个科室么，没那么容易。甚至如果你是刚入职的小虾米，对环境十分陌生，有没有什么背景的话，调岗基本成为不可能。因为陆续有几位好友私信我说想要调岗，其实每个人的具体情况不同，具体的操作方式也应该不相同。但为了大家都能够拿去参考，我就直接大白话上实操了，适应于十分不喜欢当下岗位，自己想主动换地方的人们。Ol得知道谁说得算单位内部还是跨单位调。你贸然去找说得算的老大肯定不行，他会觉得这人脑子不好，然后给你答复”在哪工作，都有组织的考虑”。别去找他，你知道他比较看重哪位副职，倚仗哪位副职抗急难险重之活就行了。你经常和老大有相处机会，且在他面前是“红人”除
2、外。工作要做在平时，等你受了委屈想调岗现培养感情怕是来不及。你是从核心部门养普通部门去，还是从普通部门往核心部门去。前者不能给别人留下“不胜任”的把柄后者需要你找出自己的特长优势，并找机会让人看到或者了解到。03要找一介合适的理由这个理由一定不能是太累了、你不能胜任等等之类的，只能是你想多个部门学习下,多方位提升自己的能力。当然，这个理由不是给你找的，而是给替你说话的领导找的。替你说话的这个领导是哪位？所以听你说话的这位领导，应该是你想去的那个部门的分管领导，最好是刚刚提到的你老大会给他几分面子的那个副职。04要合理规划进度你得花点时间和精力去靠近那个副职，同时在你当下的岗位上显出”没那么重要”，并不是让你懈怠或者摆烂，而是悄然后退，让同级别同部门的其他人显露出来。关系到位后，你得找这位副职推心置腹谈一次。他想操作了，这事就成了一半了，后面他知道怎么做。营造他那里业务繁忙、人手不够的景象就是他的事了。发现没，实操过程中，你为什么要调岗并不重要，也没人在意，你要的是结果，此时的分管要的是活不塌，下任分管要的是来人就好，老大要的是稳定。千万不要逢人就说你在这里呆够了，要换个地方，尘埃落定之前知道的人越少越好。为什么老大一句话的事要整这么复杂？因为你平时工作没到位，他不给你站台。为什么一个小兵换个位置瞬间传遍单位上下？因为“动人了”这件事太敏感。
