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1、项目部工作总结在紧张忙碌的辛勤工作中,我们不知不觉的迎来了新的一年一2012年!回首过去，一年中我们都干了些什么？我们收获到了什么？又失去了什么？在新的一年里，我们又如何去扬长避短，把本部门工作做好、做强呢？我想，我们只有不断的去总结过去，才能更好的把工作做好，才能更好的服务于未来。首先感谢公司领导给我在此次年会上做部门总结的机会，同时也感谢圣隆园林的同事们，能够聆听本人在此做第五项目部年终工作总结。今天，主要从五大方面对过去的一年进行总结。一.本项目部施工任务完成情况去年项目部主要承接了三项工程的施工任务，分别是平谷滨河森林公园工程、和义郊野公园工程、中海城小学、幼儿园园林景观工程。平谷滨河
2、森林公园工程主要完成了地形堆砌工作及部分乔木栽植工作。完成的工程量约占整个工程工程量的10%o和义郊野公园工程主要完成了园区内全部土建工程及乔木栽植工作，完成的工程量约占整个工程工程量的70%o中海城小学、幼儿园园林景观工程主要进行了部分围墙砌筑、路床及广场的灰土垫层工作，完成的工程量约占整个工程工程量的10%由于种种原因，项目部承接的上述三项工程，在去年都没能竣工，成为跨年度工程。二、施工进度总结我们项目部在每次接到施工任务时，都会研究合同并结合业主要求，制定出切实可行的施工进度计划。在进场后针对各个施工队伍做具体施工进度及生产内容交底。在施工过程中坚持制定月施工计划及周计划，但每次施工任务
3、都不能按照计划完成，究其原因主要在于我们管理上的失误。首先对劳务队没能认真管理起来，施工任务没能量化，对劳务队没有有效的奖励惩罚制度，使劳务队在施工进度上没有一个更高的认识,听之任之，当一天和尚撞一天钟。其次，项目部对整个施工任务不能做到合理掌控，人机料数量及进场时间没有预见性；有时在施工过程中遇到特殊情况下，也不能对人机料做出合理调配。再次，管理人员整体经验不足，有时伴有消极心态，对劳务队没能够认真去监管。总体来讲，每个工程的施工进度都不理想，需要今后在材料计划上及劳务队管理上下功夫。三、施工质量总结质量第一是企业永恒的主题，我们在保证项目利润的同时，始终把质量放在首位，但与同行业相比，我们
4、做的还不到位。项目部有时为了赶工期，心理抱着侥幸的心理，先完成工作内容，应付一下业主，质量以后再说，殊不知这样做，无疑是给我们造成人力物力的浪费，还会给业主造成不良的影响。回顾以前的施工项目，几乎都是工期也没按期完成,质量也没抓好，这对我们来说是一个教训，我们项目部今后会不断的强化项目部全体成员的质量意识，遵循按部就班的原则，一步一个脚印的抓好质量关，树立项目部及公司质量信誉，来满足业主需求，从而扩大企业市场。四、施工效益总结效益是企业生存的根源，项目部作为公司的生产部门，节约生产成本、减少开支，就成为关键因素。我们项目部在每项工程开工前，首先想到的是减少间接成本,并采取一些相应的措施;其次是
5、充分掌握现场情况、研究分析合同,积极与业主沟通协商,产生变更洽商,达到了增收目的；再次是结合公司设定的项目成本，我们制定了合理材料计划，并随着工期进度随时调整，保证了施工成本控制在合理范围内。在今后的施工过程中，我们项目部管理人员，都会树立成本观念，施工的每个环节我们都尽量使进度、质量、成本达到一个最佳平衡点。五.项目部成员思想动态总结我们项目部全体成员的工作态度、思想觉悟、价值取向主流是积极向上的，是可以信赖依托的部门。我们部分管理人员缺乏经验、业务水平、管理水平不高，今后工作中，我们会正确把握导向，在严管和厚爱上把握好分寸，加大考核力度。个别人员有时在工资问题上，有情绪，我们正确引导，分析
6、公司目前现状及公司未来发展前景，使他们相信公司并看到自身在公司的发展潜力，积极调整自身心态，来更好的工作。项目部职员从公司领导身上看到了企业的内在发展潜力，也相信工作生活环境及工资收入会随着企业的日益发展而不断得到改善。2011年的工作中存在着许多不足，需要继续总结和改进。吸取过去的不足之处，借鉴别人先进的管理经验，才能使项目部的工作在今后顺利开展起来。新的一年中，我们项目部重点要做好三个方面的工作：一是人的管理:人是管理的组织者和执行者,项目部管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合，各负其责，相互提携，才能做到施工任务环节环环相扣，整体工作才能井然有序,才能保证施工进度及施工质量。二是物的管理：也就是材料的管理。项目部在任可工程进场前，都将继续做好进场前的物资计划及准备工作，根据施工进度安排材料进场，并定期与工程成本材料预算量进行对比分析。三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和优化成本。总之，在新的一年中，项目部将进一步提高管理水平，改进项目部管理办法，为公司的发展尽绵薄之力。谢谢大家！总结完毕。
