“6S”管理推进实施方案.docx

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1、“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动,促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平,不断提升企业形象,特制定本方案。一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署,与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合,全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风,切实加强基础管理,提升员工综合素养,推动*公司稳中求进、持续提升。二、目的意义大力推动管理创新,促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展,着力提升基础管理水平。(一)推行“6S”管理,是实现传统管理向现代管理转变

2、的客观需要。*公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来,强化行业基础管理的一项重要举措。全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式,养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯,推动公司执行力建设;有利于推进标准化建设,营造“人人积极参与,事事符合规则”的良好氛围,促进体系文件有效执行;有利于提高办公用品利用率,推进节能减排;有利于减少不安全因素,推动安全发展。(二)推行“6S”管理,是加强*公司效能建设的有效载体。“6S”管理本质上是一种执行文化,强调遵守标准,关注细节,规范行为。全面推行“6S”管理,有利于形成良好的工作环境和工作氛围,强化公司工作

3、作风建设,促进各项管理制度的执行与落实,防止办事拖拉,提高运行效率。(三)推行“6S”管理,是提升公司员工队伍素质的重要途径。“6S”管理活动的核心是“素养”,最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为,逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。同时,通过全员参与“6S”管理,营造舒适的工作环境和良好的学习氛围,有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态,提升公司整体形象。三、实施原则(一)立足实际,注重实效。充分考虑公司各单位的差异性,坚持实事求是、因地制宜,注重活动实效和工作结合,力

4、戒形式主义。(二)领导带头,全员参与。坚持领导率先垂范,员工广泛参与,充分调动广大员工的积极性、创造性,做到人人参与、人人行动,深入践行河南煤化企业文化。(三)以人为本,科学合理。以员工和企业共同发展为核心,清扫、清洁等改善活动的持续推进,促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯,推动管理水平全面提升。(六)安全。即开展预先防范,隐患排查,营造安全舒适的工作环境,防止安全事故发生。五、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度,成立*公司“6S”管理推行领导小组:组长:董晖副组长:陈应楼、韩幸福、伊治春成员:韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇“6S”管理推行领导小组

5、工作职责:“6S”管理活动的领导及统筹;负责审核批准“6S”管理重要文件;审批由推行办公室提出的相关经费;定期和不定期到现场监督考核;听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告,掌握“6S”推行进度及成效;评价“6S”推行和改善成果;积极参加有关“6S”的培训及活动,以身作则,带动全员参与。领导小组下设办公室,负责组织实施和日常管理工作。办公室设在公司安全监察部,伊治春兼任办公室主任。“6S”管理推行办公室工作职责:制定“6S”管理实施计划,制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法;组织“6S”管理培训,负责宣传、评优工作;审核各子公司拟(三)评估整改阶段(2013年2月1日201

6、3年3月15日)制定“6S”管理督查考评办法,成立检查小组,开展“6S”管理检查。由检查小组定期或不定期,对各部门及所属子公司进行检查考评;在检查考评基础上,由“6S”管理推行办公室对各管理责任部门进行评审,并向集团领导小组通报检查情况。(四)深化提升阶段(2013年3月中旬之后)对前期开展的工作进行综合评估,找准问题、明确方向,由“6S”管理推行办公室组织“6S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论,系统梳理,修订完善。对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传,并在年终评先时优先推荐。对作出突出贡献的单位和个人提成奖励建议。推动“6S”管理活动由基础管理向常态运行过渡,并结合日常安全管理、企业文

7、化建设等工作,促进员工素养的全面提升,努力实现*二次腾飞。八、工作重点(一)强化知识培训。“6S”管理是加强企业基础管理的一项重要内容。“6S”管理推行办公室要做好系统培训的组织策划工作,既要统一要求,又要分类指导,妥善解决推行过程中可能遇到的各类问题。各级领导干部要率先垂范,带头系统学习“6S”管理的基本理论和相关内容,促进“6S”管理与公司各项现行管理活动的相互融合。(二)着力打造样板。坚持逐步推进、循序渐进的原则,“6S”管理推行办公室要加大工作指导力度,确保出亮点、见成效。党范围内的各项工作,加强对“6S”管理推行工作的指导、督促和检查,确保圆满完成各阶段任务。各下属公司(基地)和总部

8、各机关部室要按照统一部署,精心谋划,周密组织,认真抓好本单位“6S”管理推广工作,严格对照目标,查找差距,分析原因,增添措施,确保时间跟上进度、质量达到要求。(二)突出全员参与“6S”管理涉及各个单位、每位员工,涵盖公司工作的方方面面。各单位要引导员工深刻认识“6S”管理的重要意义,克服应付思想和形式主义。“6S”推行办公室要加强统筹协调,指导各单位有针对性制定本单位推广计划,层层分解任务、落实责任,使员工清楚知道目标任务、阶段安排、操作标准和操作流程。广大员工要自觉行动,勤于思考,强化执行,找准“6S”管理与本单位、本岗位的结合点,配合完成各项推广工作。(三)注重抓好结合“6S”管理是一种实践性很强的管理体系和管理方法。在推进过程中要围绕中心工作,抓好结合,创新活动载体。一是与质量管理体系建设相结合,持续改进;二是与深化员工绩效考核相结合,对照“6S”管理标准做好执行情况考核,突出考核结果运用,持续加强改进,确保活动实效。(四)强化氛围营造坚持把宣传发动贯穿于“6S”管理始终,充分利用新*报、OA办公平台,开设专栏,介绍行业内外“6S”管理动态和信

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