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1、公交车辆安全隐患排查与治理工作方案根据集团公司公交车辆安全隐患排查与治理工作方案结合公司实际情况，特制定本方案。一、工作目标通过对公司车辆技术性能、安全性能的隐患排查，彻底整改存在的安全生产隐患，减少发生事故的必然因素，真正做到向管理、向安全要效益，同时提升公司排查和治理隐患能力，覆盖面100%,排查整改率100%,防止各类事故发生。二、领导机构为保证此次隐患排查与整改工作有序进行，不流于形式,特成立公司安全生产隐患排查与治理工作领导小组。组长：贺卫国副组长：桂文斤成员：邓亮、姜小华、刘海燕、林鸿彬、杨亚香、郑剑锋。三、排查与治理工作分工(一)20路营运车辆的高低压电表、刹车系统、转向系统、轮
2、胎、灯光、灭火器、逃生锤等隐患排查，治理由陈飞、蒙忠文负责。(二)11路营运车辆的高低压电表、刹车系统、转向系统、轮胎、灯光、灭火器、逃生锤等隐患排查，治理由王志、温龙聪负责。（三）维保车间设备、工具、充电场设备（变压器、整流柜、配电柜、环网柜、充电柜、电池平衡仪）60辆车（电机、电容、电池）充电设备连接高低压电缆，配件仓库等隐患排查治理由姜小华、郑剑锋负责。（四）停车场应急灭火器、消防水栓、应急沙堆、避雷设备、排水通道、监控视频、停车安全通道、安全警示标语、办公区域、保安工作情况等隐患排查治理由桂文斤、林鸿彬负责。（五）点钞室门窗、保险柜、电线线路、下箱工具等隐患排查治理由杨亚香负责。（六）
3、11路、20调度室门窗、电线、用电设备线路管理的三检日记、报修登记、60台车隐患复查与治理由邓亮、刘海燕负责。四、时间安排（一）各部门的隐患排查（8月13日-8月18日）各部门的隐患治理8月18日-8月23日（二）各部门的应急处置能力培训（8月23日-8月26B）（三）各部门的验收总结（8月26日-8月28日）（四）公司的检查总结汇报（8月28日-8月30日）五、工作要求(一)各部门领导要切实组织好此次的隐患排查、治理工作，结合百日安全大检查活动及集团公司要求，按公司具体实施方案抓好落实，检查不留死角，隐患治理要彻底，要认真负责，使此项工作达到效果。(二)公司对各部门的检查要较真，要真正发现管理问题，要真正治理问题，要真正追究责任问题。
