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关于甲方停工整改回复报告自7月15日进入活动中心施工现场，我项目部施工人员、管理人员一直未组织到位。施工人员少，施工素质不高，我方未及时进行积极调整，以至于现场施工中出现了这样那样的问题。接到甲方的停工整改通知，我项目部立即进行认真讨论,挖掘原因，并作出积极的人员调整。1、项目部组织机构进行调整，整改、加大管理力度责任到位：耿东兵负责现场全面工作，侧重于技术管理工作，（技术交底、技术配合，材料计划总结上报等）陆永栓负责现场全面施工管理工作，行使工长职责。并主抓木工班组的施工质量和进度控制工作。谷志迎负责现场钢筋班组的管理工作（下科尺寸、数量、绑扎质量和进度控制工作）。范二勤负责现场协调调度工作，现场文明施工，并负责於班组的管理工作。韩二战负责现场抄平放线工作。王站长负责库管协调周转材料工作。2、现场施工班组已进行了人员调整，去除素质低下的工人，现至8月8日中午到场管理人员调整人员如下:木工班组：定州木工班14人，湖北木工班31人；钢筋班组：制作14人、钢筋绑扎14人；役班组7人；壮工8人；现场维修电工1人。总计施工人员：89人。我项目部必定遵从甲方项目部领导，加大管理力度，并积极组织人力物力，争取把工期赶上去，并同时严格控制施工质量，以达到各级领导满意。框架基础柱3日内保证结束施工。*劳务分包公司师大活动中心项目部2023年8月4日
