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1、一、工程概况1二、平安生产保证体系2(1) 平安目标2(2) 成立工程工程部平安生产责任制2(3) 组织机构3(4) 各级平安管理职责5(5) 施工现场布置9(6) 平安资料档案管理10三、具体平安技术管理保证办法10(1) 平安自检制度(2)严格落实各项施工平安专项方案12(3)平安教育制度及技术交底12(4)三宝、四口、五临边的互防13(5)井架的平安利用14(6)排栅搭设与拆卸15(7)模板工程17(8)钢筋工程17(9)混凝土工程18(10)防火平安办法48(11)机械平安办法21(12)施工用电平安23(13)成立工伤事故档案24四、施工现场平面图24景天商住小区花园城二期工程及2#
2、地下室工程平安技术办法施工方案成立单位：东莞景天房地产开发施工单位：湛江市第四建筑工程东莞分公司编制人：审批人：编制日期：2007年期月Olld监理单位：东莞市华信成立工程监理审批人：审批日期：一、工程简介、工程简介景天商住小区(花园城)二期工程位于东城区五环路侧，由东莞景天房地产开发开发；广东核力工程勘探院勘探；亚瑞建筑设计设计；东莞市华信成立工程监理现场监理；湛江市第四建筑工程承建。(2)、构造情况二期工程为一层地下室和五栋塔楼组成；景天商住小区总用地面积225372.5m2,二期工程总建筑面积93277.511f,其中地下室19644.6肝，地下一层框架剪力墙构造；1#楼为17层，建筑高
3、度为，建筑面积20794nV；2#、3#楼为16层，建筑高度为，建筑面积为14027.4m2；9#楼为18层，建筑高度为，建筑面积12135.4m2；10#楼为18层，建筑高度为，建筑面积12648.7而。二、平安生产保证体系（一）、平安目标杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在年度2%。之内。（二）、成立工程工程部平安生产责任制1 .）坚决贯彻执行国家颁发的有关平安规定，严格依照施工平安操作规程及施工平安操作条例和有关平安生产文件要求施工。成立工程领导、施工员、质安员、生产班班组长、班组工人的各级平安生产责任制，切实做好“平安第一、预防为主”的方针，做到平安生产和文明施工。2 .
4、）成立以工程领导为首的平安生产责任小组和平安检查轮值小组，负责日常的平安生产防火工作。3 .）层层落实平安生产责任制，制定奖罚办法，前订平安生产责任书，明确平安生产的责任。4 .）增强施工中的平安生产跟踪检查，发现隐患及时整改处置，充分发挥平安员的作用。在施工的进程中，管理人员、电工、机械工应不断巡查，严格做好平安监护工作。当发现施工现场有严重不符合平安施工情况时，平安员有权制止施工并向工程领导汇报，经处置前方可组织施工。（三）、组织机构简图工程工程部平安管理机构框架图工程名称：景天商住小区（花园城）二期工程施工单位章）湛江四建东莞分公司平安生产保证体系架构图(四)、各级平安管理职责5 .工程
5、领导：对本工程工程(在不影响工期的前提下)平安生产负全面领导责任。(1)、主持贯彻落实国家、地方、行业的平安方针、政策、法规、标准和各项规章制度，主持贯彻执行上级有关平安生产的文件、通知工作。(2)、主持成立工程工程的平安生产保证体系和主持制定相应的各类开展平安生产管理标准、制度、方式和实施细那么，而且还要主持其实施。(3)、主持制定年、月平安生产方案，组织各有关部门解决实施平安生产方案和有关问题，并主持监视其实施。(4)、主持研究解决重大工程工程，重大科技开展和技改工程和其他重大任务的平安施工生产的方案和技术办法。(5)、主持按期的平安生产检查和研究解决存在的问题。(6)、主持平安生产委员会
6、或平安生产领导小组的工作。(7)、按期向企业职工代表会议报告企业平安生产情况和办法。(8)、主持对重大平安、伤亡事故的及时上报、调查、处置、善后工作，而且当即落实整改办法，不得对已发生的任何事故有任何隐瞒、虚报和拖延不报的情况发生。6 .技术负责人：对工程工程劳动保护和平安生产的技术工作负总的(全面)领导责任。(1)、主持贯彻国家、地方和行业有关的平安技术法规和标准，主持企业平安生产的技术标准的制定和审定工作。(2)、主稳重大工程的平安技术和改善劳动条件问题的研究而且审定平安生产决策(定)的技术靠得住性。(3)、在主持组织编制和审定施工方案、技术办法的同时，主持组织(有时应该参加)编制和审定平
7、安生产技术办法。(4)、主持对职工进展平安技术教育和培训的工作，主稳重要工程的平安技术交底工作。(5)、主持对平安技术办法实施情况的检查，组织按期检查而且及时解决平安生产工作所存在的技术问题。(6)、主持平安防护设备和设施的验收和利用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。(7)、参加重大平安隐患、平安和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改良办法。(8)、主持和组织有关的领导对有关的平安生产信息工作和技术总结与开展工作。7 .工程负责人：对工程工程的平安生产负直接的领导责任。(1)、协助领导组织领导和实施(17)项的工作。(2)、协助领导本工程工程的平安生产教育和培训、考核工作(包括外协施工
8、队伍)。(3)、负责对工程工程平安生产管理机构的领导工作，支持平安生产管理人员的业务工作，认真听取、采用有关平安生产工作的合理化建议，抓好而且确保平安生产保证体系得正常运转，确保平安保护和平安生产管理依照规定要求到位。1 4)、组织解决生产生产施工中发现的重要平安隐患，在发生平安和伤亡事故时，负责对事故现场的保护，事故以后对员工的教育，而且总结原因和以后落实防范办法。4 .质安部长：对所管工程工程的平安生产负直接责任。(1)、认真执行上级有关平安生产的规定。(2)、组织实施平安生产技术办法，施工前向班组进展有关书面材料的平安技术交底并履行签字手续。(3)、认真学习、贯彻执行平安办法和平安操作规
9、程，不违章指挥，而且对执行平安规程、办法和交底要求的情况进展常常检查，随时纠正违章作业。(4)、负责组织对现场利用的脚手架和机电设备等平安防护设施的检查验收，不合格的坚决不能利用，而且常常检查其是不是能够平安利用，运行状况是不是良好,随时解决存在的问题。(5)、负责组织落实所管辖的施工队伍的平安教育、培训和对持证上岗员工的管理工作。(6)、认真组织班组开展平安活动，经受平安管理部门和有关领导的平安监视检查，及时、虚心的组织整改工作。(7)、发生平安、伤亡和未遂事故时，当即停顿施工，保护现场而且向上级有关部门报告，经受检查和配合查清事故的原因和责任，提出整改的办法，通过上级主管部门验收合格前方可
10、恢复施工，不得擅自破坏现场，强行复工。5 .班(组)长：对本班组人员在施工生产中的平安和安康负责。(1)、认真组织本班组人员学习平安技术操作规程，执行平安生产规章制度，正确利用平安防护设施和劳动保护用品，开展平安活动，不断提高班组成员的平安意识和自我保护能力。(2)、认真落实平安技术交底的要求，做好施工前的工作布置，提出平安要求和必然要注意的事项，而且要求班组成员对所利用的机具、设备、防护用品和作业环境认真地检查，发现问题是当即解决或向上级主管部门报告。(3)、不得违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真经受平安人员的检查监视。(4)、碰到
11、有不平安的异样情况出现时，应及时检查(或停顿作业进展检查)而且报告上级主管部人员，查明情况，肯定无平安问题后才可以继续作业。(5)、严格控制班组成员带病上岗，制止疲劳作业。(6)、当在某施工部位碰到障碍物时(如某些拉、撑杆件等)和需要对技术办法作某些变更时，必需报告主管人员批准而且采取平安弥补办法才能够施工，不得擅作主张。(7)、发生平安、伤亡和未遂的平安事故的时候，必需保护好事故现场，而且(未遂时采取必然的根本办法)当即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处置。6 .工人：(1)、认真学习、掌握平安作业的有关规定和技术，提高平安意识和自我保护能力。(2)、严格依照平安操作规程和技术办法的规定进展
12、作业，不得擅自改变，由问题时应该报告班组长。(3)、自己不能违章作业，而且劝阻其他工友也不能进展违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。(4)、出现异样情况或发生事故时，应该当即报告和通知其他工友采取办法，而且当即报告上级，做好现场的保护。(五)施工现场布置1 .严格依照施工组织设计方案的总平面图布置布置图附后），确保文明施工方案的落实。2 .在施工现场堆放的材料、设备、构建要整齐，而且悬挂标示牌，撤除的模版和废料及时清理干净，保证道路畅通。3 .在施工现场夺目的部位设立平安生产宣传牌而且在危险部位相应设立平安警示牌，施工现场不准堆放易燃易爆材料。利用以上材料依照既定要求进展，对各类平安标志
13、等不得随意撤除和随意移动。4 .施工现场按规定设置足够有效的灭火器材，确保消防办法落到实处，保证施工平安。（六）平安资料档按管理成立健全的施工现场平安资料档案管理，由专职资料员负责各类平安生产资料的搜集、整理、归档。平安生产资料包括：1 .平安技术方案及平安技术标准。2 .散布分项工程于特种作业平安技术资料交底。3 .特种作业人员名册及操作证复印件。4 .平安生产检查制度和检查记录，和依照上级要求的各阶段施工的平安评价记录。5 .工人三级平安教育卡。6 .施工人员平安教育记录单及汇总表07 .班组班前和每周平安活动日记。8 .各大、中、小型机具许可证、准用证、平安检查验收表。三、具体平安技术管
14、理保证办法：、平安检查制度1）、认真执行公司制度的三级平安检查制度，即：公司季度、分公司月度、工程部每周的全面检查制度，和专职质安员的每日巡查制度。2）、严格依照成立部?建筑施工平安检查评分标准？（JGJ59-99）检查，对发现的隐患，要做到定人按时定办法整改，及时消除事故隐患，切实配合有关部门做好各阶段的平安评价工作。3）、班组天天进展班前活动，又班长或质安员转达工长平安技术交底，并做好当天工作环境的检查，作到那时检查当日记录。4）、工地专职质安员负责天天对工地的平安巡查，对发现的违章指挥和违背平安操作的行为及时纠正，同时对各类防护设施的完善作重点检查，发现较严重的问题或隐患，应该及时报告工
15、地负责人，并采取办法当即整改。5）、工程领导带队每礼拜一组织本工程的平安生产全面检查，发现问题及时落实责任人，发整改通知，落实整改世界，并进展复验，对未按期完成整改的人和事,严格依照公司奖罚条例执行处分。6）、分公司对工程进展一月一日的平安大检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知，由工程领导签收，并落实整改负责人。若是在规按时间内，未经复查,未完成整改的工程领导将受到纪律和经济的处分。7）、对于公司各个部门到工程部随机抽查发现的问题，由工程领导组织监视落实整改，对不执行整改的，工程领导有权对其出具处分通知单，对责任人进展当月奖金的扣减。（2）严格落实各项施工平安专项方案1 .）、施工组织设计必需有平安专篇，按照工程的特点有针对性地编写各项平安技术方案（办法）。2 .）、对各项专项方案务必做到主管部门的审批，并做好各级（包括下级）交底，保证落实。（3）平安教育制度及技术交底1 .）平安技术交底A、分项工程及施工工
