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1、年度考核情况说明第10篇一、组织学习我校根据教育组年度考核工作的日程安排。组织教师认真学习，领会文件精神，精心组织实施我校20xx年度考核工作。二、加强领导，成立组织学校十分重视考核工作，并结合我校实际，成立了XXX年年度考核领导小组。考核小组由校委会成员7名，教师代表3名组成。制定了年度考核实施方案，由领导小组具体负责我校的年度考核工作的实施。三、严格考核程序，保证考核质量考核工作严格按照上级规定程序组织实施年度考核工作，考核工作由三部分组成，一是教师民主推荐，二是查阅教师的一年来的工作资料，三是考核小组评审投票，由校委会审核通过，公示，总结汇总，审核上报。三部分依次各占30%、40%、30
2、%.分值比例。考评总名次=教师民主推荐排名序数又30%+评委打分排名序数义30%+工作实绩排名序数X40%考核程序分以下几步：1、个人述职。被考核人对自己一年来在德勤、能、绩四方面的主要工作进行总结，交一份个人述职报告。2、民主推荐无记名投票，每人推荐6名，多者无效（现场唱票）。3、评审小组赋分。填写教师考核赋分表教师思想政治考评赋分表。4、评审小组查阅教师的一年来的工作资料，核对工作实绩。5、考核领导小组对其进行综合评价，写出评语，提出考核等次意见。4、确定等次。5、反馈考核意见，公告结果，上报前六名。四、加强综合管理，做好考核结果审核备案工作考核工作结束后，我们及时把有关资料装订、审核备案,做到及时发现问题，严格考核纪律，把握总体情况。把年度考核结果同教师的教学水平、业务能力、奖惩、职称评定等工作结合起来，充分发挥考核工作的激励鞭策作用，激励和鞭策了同志们认真履行自身职责，找出工作差距，明确出今后努力的方向，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。五、考核结果我校现有教师XX人。实参加考核XX人，考核结果分别是：优秀X人，合格X人。
