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信息管理内容监理工程师与、承包人或指定分包人之间都有大量的函件往来, 均为监理工作的信息,这些信息大都与工程的质量、进度和费用有关, 妥善保存这些资料，对解决延期索赔或合同的其它纠纷十分有用。一 切来往的资料均分类编号归档保存。工程资料管理的基本要求是：及 时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序。施 工阶段信息主要包括以下内容：1 .施工合同文件及委托监理合同：2 .设计文件：3 .监理规划；4 .监理实施细则；5 .分包单位资格报审表：6 .设计交底与图纸会审会议纪要：7 .施工组织设计（方案）报审表：8 .工程开工/复工报审表及工程暂停令；9 .测量核验资料：10 .工程进度计划；11 .工程材料、构配件、设备的质量证明文件12 .检查试验资料：13 .工程变更资料：14 .隐蔽工程验收资料；15 .工程计量单和工程款支付证书：.监理工程师通知单；.监理工作联系单；.报验申请表：.会议纪要；.来往函件：.监理日记：.监理月报.质量缺陷与事故的处理文件；.分部工程、单位工程等验收资料；.索赔文件资料；.竣工结算审核意见书：.工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告：16171819202122232425262728.监理工作总结。
