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1、公司财务计划管理规定模板计划管理是企业管理活动的重要组成部分，也是确保控股公司既能灵活高效地运作，又 能有效监督和控制的重要手段，经营计划及财务收支计划是计划管理的核心部分，因此, 控股公司及子公司必须加强财务计划管理。控股公司及子公司需编制的财务计划主要有年度财务预算和月度财务计划。年度财务预算的编制1、控股公司及子公司均应根据其年度经营计划和工作计划以及上一年度财务预算的执 行情况和当时内部外部的经济环境编制新年度的财务预算。2、年度财务预算的内容：编制程序和时间。控股公司在编制年度财务预算时必须以稳 健谨慎的态度，做到量力而行，量入为出，收支平衡，略有节余，力求降低经营风险、 财务风险。
2、对一些规模较大的投资项目可作计划外单列，但必须落实融资计划后方可进 行。月度计划的编制根据上月的经营情况和上月计划的执行情况进行综合分析，并以年度经营计划和财务预 算为基础，编制当月计划。1、月度计划包括以下几项：、资金收支计划；、物料（物品）采购计划；、物料（物品）领用计划。2、月度计划编制的程序、企业的资金计划由本企业财务编制出方案，经本企业总经理审核同意后于当月3日 前送控股财务部，经控股财务经理和资金经理合审后送常务副总裁批准执行，并抄报总 裁备案；控股资金收支计划由控股财务经理与资金经理共同拟定方案，于当月5日前送 常务副总裁审核后报总裁于8日前批准执行，并抄报董事局备案。、企业的物
3、料、物品采购计划由采购负责人根据本月的生产计划和库存情况编制当月 的采购计划，于当月3日前送财务经理（经理）审核后报总经理批准执行。控股公司的 物品采购计划由总裁办根据各部门的申请和需要编制采购计划送财务经理审核后报总 裁批准执行并备案。、企业本月物料（物品）的领用，均须使用部门于上月20日前报财务部，经财务经 理（经理）审核同意后报总经理批准后执行。控股公司同期由各部门汇总送总裁办审理 汇总，送控股财务经理审核同意后，报总裁批准后执行。、物料（物品）的库存应努力向最低储存量或零库存的管理目标靠拢，不能实现零库 存时，也应追求最合理的库存量，以核定储备资金定额。库存量的核定由财务部牵头， 组织
4、生产主管、仓库主管、营销主管、采购主管共同研究，制定方案交总经理批准后执 行。3、计划的实施管理、根据年度经营预算和财务收支预算，给多经营部门下达经营指标，同时对各部门下 达费用控制指标，与各部门的岗位目标管理和效益工资发放结合起来，实行责、权、利 互为一体，奖惩分明。、每月初必须对上月的计划执行情况进行分析比较，对各指标的执行结果阐明原因， 并提出本月计划实施所采取的措施，编制计划执行报告。4、计划及其执行结果的上报和审计、年度结算：年终控股公司及子公司将本年度的经营预算和财务收支预算中的各项计 划指标与执行结果进行比较，并用文字作出说明，形成本年度结算报告，于下年度元月 15日前送控股财务
5、部，控股审计专员室。控股财务部在元月25日前完成控股公司年度 结算报告，送达总裁及董事局；审计专员室需在元月31日前对各企业上年度的经营结 果审计完毕，并报总裁及董事局。、月度报表：A、月度会计报表内容包括资产负债表、损益表、本期经营预算执行情况表、经营收入 明细表、成本计算明细表、管理费用明细表、销售费用明细表、应收账款明细表、应付 账款明细表、产成品库存明细表、发出商品明细表、辅助报表、财务情况说明书等文字 分析材料。B、企业每月的会计报表应于次月8日前一式四份分别报送：董事长、控股财务部、审 计专员室、总经理。对外税务局、银行、政府机构等部门于10日前报送资产负债表和 损益表（年报加多现金流量表）；控股公司报表于1（）日前汇总上报总裁和董事局。C、本月资金计划表和上月的资金计划执行报表内容包括：上月资金结余、当月的资金 来源（本月销售资金收入、应收账款及预收账款收入、借入筹措资金等）、资金使用（购 货物料款、在建修建开支、人工工资、管理费用、财务费用、销售费用、归还借入筹措 资金等资金去向）本月资金结余。D、本月资金计划和上月资金计划执行情况，于次月10日前同期按程序完成。子公司 上报的月度资金计划，经控股公司审核批准后，必须严格按计划执行。
