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1、城市地下综合管廊建设项目公司管理流程1.L1.1项目公司管理流程在公司中，业务流程决定各部门的运行效率。将公司的管理活 动按业务需要的自然顺序来设计流程，并以流程为主导进行管理 制度建设。公司的构成要素中人是最关键、最积极、最活跃的因素。公司 管理的计划功能、组织功能、领导功能、控制功能都是通过人这 个载体实现的，只有在各环节中充分发挥了人的积极性、创造性, 公司才能达到它的目标。项目实施结构需要制定工作计划，包含工作阶段、具体工作内 容、实施主体、预计完成时间等内容。项目公司管理流程见图8.3-1。项目移交准备性能测试资产交割绩效评价移交Z项 目 识 Ual项目发起项目筛选物有所值评价财政承
2、受能力论证尽职调查实施方案编制实施方案审核组织项目实施机构项 目 采 IMT项目预审采购文件编制响应文件评审谈判与合同签署项目公司成立融资管理绩效监测与支付中期评估图8.31 项目公司管理流程框图市政府指定市建设集团有限公司与社会资本共同成立项 目公司。项目公司负责本项目的投资、融资、建设等工作。 项目公司负责项目设施的运营维护，并由项目公司与入廊单 位签订入廊协议。运营后本工程实行“运行维护合一” 为核心的生产管理系统。工程直接从事生产的部门施工结束后留一部专业人员组 成运行维护公司，其工作受项目公司的管理和指导，负责本 工程的运行、设备维护、安全管理、技术管理和信息管理。 建设、运行、维修和管理流程见图8.3-2。图8.3-2 建设、运行、维修管理流程框图运营维护部应对在岗人员进行监督考核，运行期间每天至少一次进行管道的安全巡查工作，运营部每月组织一次线 路巡查和检查工作。每日的报道与在岗情况可利用监控技 术，通过电脑实时查看。运营维护部定期或不定期组织巡视人员进行安全学习和 业务培训，包括相关制度、线路危害识别和风险预防等方面 的内容，提高巡线人员的安全意识、巡查技能和责任心，确 保巡线工作能做到“早发现、早沟通、早预防”。
