《工程进度控制监理工作要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度控制监理工作要点.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工程进度控制监理工作要点施工进度计划审核的主要内容L进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要 求，是否符合施工合同中开工竣工日期的规定。2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏分期，施工是否满足分批动用 的需要和配套动用的要求。3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供 应计划是否能保证施工进度计划的实现供应，是否均衡需求高峰期，是 否有足够能力实现计划供应。5、总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协 调专业分工与计划衔接，是否明确合理。6、对于业主负责提供的施工条件包括资金、施工图纸、施工场地、采
2、 供的物资等，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有成因业 主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。如果监理工程师在审查 施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面整改意见，并协 助承包单位修改其中重大问题应及时向业主汇报。下达工程开工令 监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况选择 合适的时机发布工程开工令，工程发布令的日期算起加上合同工期即为 工程竣工日期。工程开工应具备的条件：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁 工作满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，现场管 理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实，进场道、 水、电、通讯
3、等已满足开工需要，质量管理、技术管理和质量保证的组 织机构已建立，质量管理技术管理制度已制定，专职管理人员和特种作 业人员已取得资格证、上岗证，现场临时设施已满足开工条件要求，地 下障碍物已清除或已查明，测量控制桩试验室已得到监理机构的审查确 认。组织现场协调会监理工程师应每周定期召开不同层级的现场协调会以解决工程施工过 程中的相互协调配合问题。每月末的例会为高级协调会通报工程项目建 设的重大变更事项，协调其后果处理解决各承包单位之间以及业主与承 包单位之间的重大协调配合问题，在每周召开的管理层协调会上通报各 自进度状况存在的问题以及下周安排解决施工中的相互协调配合问题。 通常包括各承包单位之
4、间的进度协调问题，工作交接和阶段成品保护责 任问题，场地与公用设施利用中的矛盾问题，某一方面断水、断电、断 路、开挖要求对其它方面影响的协调问题以及资源保障外协条件配合问 题。在平行、交叉施工单位多工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场 协调会甚至需要每日召开，对某些未曾预料的突发变故问题监理工程师 还可以通过发布紧急协调指令督促有关单位采取应急措施维护施工的 正常秩序。施工进度计划的实施监督监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，帮助承包 单位予以解决。监理工程师不仅要及时检查进度报表和分析资料，同时 还要进行必要的现场实地检查，核实所报已完项目的时间和工程量杜绝 虚报现象。监理
5、工程师在对工程实际进度资料进行整理的基础上，应将实际进度与 计划进度相比较以判断是否出现偏差，当出现偏差时，还应进一步分析 此偏差对进度目标的影响程度及其原因，以便研究对策提出纠偏措施, 必要时对后期工程进度计划进行调整。进度控制的动态检查L检查的方式：定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表 资料，由监理工程师现场跟踪检查建设工程的实际进度情况，一般每星 期检查一次。在每周例会上由承包单位向监理机构汇报工程实际进展情 况。2、检查的方法：进度检查的方法主要是对比法，利用横道图比较法、S 曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法，将经过整 理的实际进度数据和计划进度数据上匕较
6、，从中发现是否出现进度偏差以 及进度偏差的大小。通过检查分析找出产生偏差的原因。3、影响工程进度的因素1）与工程建设相关单位的影响如政府、业主、设计、物资供应、资金 贷款等单位以及运输、通讯、供电部门。2）物资供应进度的影响工程施工中需要的材料、构配件、机具和设备 等如期不能运达运达现场后质量不符合标准等。3）资金影响4）设计变更的影响5）施工条件的影响6 ）各种风险因素的影响政治方面如战争、内乱、罢工、拒付债务、制 裁等，经济方面如延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等，技术方面如 工程事故、试验失败标准变化等，自然方面如地震、洪水、流行病等。7）承包单位自身管理水平的影响如方案不当计划不周管理
7、不善解决问 题不及时等。4、施工进度的动态检查：在施工进度计划的实施过程中由于各种因素 的影响常常会打乱原计划安排出现偏差，因此监理工程师必须对进度执 行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划 的调整必要的信息。督促施工单位采取措施通过检查分析如果进度偏差较小，应在分析其原因的基础上采取有效措 施解决矛盾排除障碍继续执行原计划。采取赶工措施包括：L组织更多的施工阶段，增加每天的施工时间，采用三班制等，增加 劳动力和施工机械的数量。2、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的 施工方法以减少施工过程的数量，采取更先进的施工机械。3、实行包干奖励提高奖金额对
8、所采取措施给予相应的补偿。4、其它配套措施，改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力的调度 等。工程延期的审批一、申请工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延可以申请延期，监理工程师应按合同规定批 准工程延期时间。L监理工程师发出的工程变更指令而导致工程量增加。2、合同所涉及的任何可能造成延期的原因如延期交图工程暂停等。3、异常恶劣的气候条件。4、由于业主造成的任可延误干扰或障碍如未及时提供现场未及时付款 等。5、非承包商自身的其它任可原因。进度控制监理工作方法进度控制不好就有可能发生工程延期事件，不仅会影响工程进展，而且 会给业主带来损失。因此监理工程师应做好以下工作以减少或避免工程 延期事件的发生。L选择合适的时间及时下达工程开工令。2、提醒业主履行施工承包合同中规定的职责。3、妥善处理工程延期事件。进度控制的措施主要有认真审核总进度计划，监督进度计划的实施，通 过协调会和监理指令督促承包单位采取赶工措施。当出现偏差时采用动 态检验、比较、调整进度计划，当影响到总目标实现时监理工程师应认 真审批工程延期，当由于承包单位自身原因造成工程延期时，监理工程 师可采取停止付款、误期损失赔偿、取消承包资格等手段进行处理。
