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1、应急处置措施1、应急预案工作流程图2、突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒 的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程 度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失,必须进行风险分析和预防。3、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程施工特点及复杂的地质情况,在辩识、分析评价施工 中危险因素和风险的基础上/确定本工程重大危险因素是模板坍塌、 高处坠落、飞物伤人等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范 措施的基础上，还需要制定模板坍塌和高处坠落的应急方案。4、突发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不 仅给本
2、工程施工带来很大的安全隐患，而且对施工人员的安全造成威胁。模板、排架的搭设前，组织项目部技术组成员及有丰富经验的施 工人员对模板排架支撑体系的讨论和验算。材料准备：钢管、扣件的选择，搭设前对钢管进行组织验收，对 弯曲钢管、壁厚达不到要求的坚决做退场处理，对扣件逐个检查是否 存在暗伤，有暗伤的作为废品处理，搭设前准备足够的脚手板和力矩 扳手，准备几台千斤顶。进行模板专项方案的编制并进行论证，报监理审批。混凝土浇筑过程时，严格控制混凝土的浇筑速度，避免混凝土堆 积产生应力集中，安排专职人员指挥混凝土的供应。高空坠落、坠物伤人的预防措施：模板搭设中，对高度超过2米 的施工，应铺设脚手扳和配备安全带。
3、高空吊物设专人检查、指挥。 班组操作前进行安全学习、培训，组织安全技术交底。对超高层的操 作设置安全防护网。6、应急准备应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,项目部应根据潜在 事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设 备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识 教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果 评估等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行 应急预案演练。项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事 故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。7、应急响应预案的起
4、动时机：当模板坍塌、人员高处坠落时应立即起动应急 预案。现场管理人员根据出现的险情或有可能出现的险情，迅速逐级 上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合 部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或 副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设 备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大 小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直 接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设 单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的 救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门 请示启动上一级救援预案。8、应急疏散、救援路线施工过程中一旦发生紧急情况,应按临时主道路线进行应急疏散 并逃生。根据本工程选址具体位置,我们首要选择重庆市长寿区人民医院, 医院距离项目总距离约12公里，开车行驶时间约25分钟。
