《成品保护责任及管理措施 (详细).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成品保护责任及管理措施 (详细).docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施L装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为 重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的 成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按 照成品保护方案要求进行作业。2、在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保 护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的入户作业申请单 并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保 护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损 坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误, 没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护
2、责任单位 及责任人负责赔偿。3、上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之 间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把 交接情况记录在施工日记中。4、接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不 准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作 业的人员必须接受成品保护人员的监督。5、分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成 品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他 专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后, 其他人员恢复其成品。6、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科 学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不 当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。7、项目技术部门对责任工程师进行方案交底，责任工程师对各 分包进行技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时, 必须对成品保护进行交底。8、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意 识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认 识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的 荣誉和切身的利益。
