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1、某公司生产职系晋升与降级标准生产职系分为普工、中级工、高级工、组长、主管、经理及总监 级，晋升必须是所有指标都满足才可以晋升，降级理论上只要1 个指标不合格就可以降级，但是企业可以依据自身状况制定1个 指标或者几个指标。岗位晋升方向普工晋升中级工业绩指标可以依据SOP完成工作技能指标掌握2种以上工序技能或者仪器设备操作人才培养-绩效考核状况连续3个月绩效考核80分以上电网指标 无触碰 满足以上条件，普工就可以晋级为中级工，不满足，直接淘汰,因为普工已经是最低级别，没有降级的区间。岗位晋升方中级工晋升高级工向业绩指标 实际岗位操作时间优于SOP要求技能指标掌握5种以上工序技能和本部门50%仪器设
2、备操作人才培养-绩效考核状 连续6个月绩效考核75分以上况电网指标无触碰满足以上条件，中级工就可以晋级为高级工，不满足，考虑降级。岗位晋升方高级工晋升生产组长向业绩指标 实际岗位操作时间优于SOP要求，且无质量瑕疵技能指标掌握本部门所有工序技能和本部门所有仪器设备操作；参加部门生产组长相关培训并所有培训考试成绩80分以上人才培养 培养中级工2名绩效考核状 一年中，8个月绩效考核80分以上况电网指标无触碰 满足以上条件，高级工就可以晋级为组长，不满足，考虑降级。岗位晋升生产组长晋升生产主管方向业绩指标管理满意度80%以上；生产流程和生产工艺SOP化技能指标 生产管理知识5S、PDCA、4M1E、
3、5W2H培训，考试成绩90分以上；参加部门主管领导力、沟通协调能力培训，考试成绩80分以上；对本部门所有仪器设备具备基本的应急维修能力人才培养 培养高级工2名绩效考核 一年中，8个月绩效考核90分以上状况电网指标无触碰满足以上条件，组长就可以晋级为主管，不满足，考虑降级。岗位晋升生产主管晋升生产经理方向业绩指标优化、改进生产流程和生产工艺；成本管控（人工成本、物料损耗成本、辅料成本）合格率90%以上技能指标 灵活运用5S、PDCA. 4M1E、5W2H,并可以给出运行 方案；参加平行部门（品质部、PMC部）知识培训，考试 成绩80分以上；人才培养 培养生产组长1名、高级工2名绩效考核 一年中，10个月绩效考核80分以上状况电网指标无触碰满足以上条件，主管就可以晋级为经理，不满足，考虑降级。岗位晋升生产经理晋升生产总监方向业绩指标具备梳理、重建生产流程和生产工艺的能力；成本管控（人工成本、物料损耗成本、辅料成本）合格率95%以上；部门人才储备备案率15%以上技能指标 生产体系（制造、品质、PMC）建设与落地的能力； 生产体系培训计划（年度、季度、月度）的规划与实施能力；人才培养 部门编制满编率90%以上；人员流失率10%以内绩效考核 一年中，绩效考核未到最低分区间状况电网指标无触碰满足以上条件，经理就可以晋级为总监，不满足，考虑降级。
