某公司薪酬管理制度.docx

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1、某公司薪酬管理制度1目的为了适应市场竞争、人才竞争新形势,进一步团结队伍,调动公司员工积极性,为顾客提供 优质产品,促进企业稳定和发展,更好体现市场需求和劳动力价值及使员工富裕、让客户 满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨,从整体上提高公司经济效益,公司根据国家 有关政策,并结合自身实际情况,特制定*有限公司薪酬管理制度,本制度是员工 获得正当劳动报酬的根本保证,也是维持企业效蔚口持续发展的基础保证,体现了企业效益 与员工利益相结合的原则。2遵循原则:2.1 本制度皆在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作兴趣与热 情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。2.

2、2 本制度以战略为导向,充分发挥薪酬的竞争性,确保通用人才薪酬在本地区有竞争力, 骨干人才薪酬在全国有竞争力,并向关键部门核心岗位倾斜。23本制度体现了市场经济原则,根据国家有关规定,遵循按劳分配,兼顾公平的原则,以 工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素,建立适当匹配的 员工工资制度。2.4 以岗位职务技能为主进行分配,体现劳动力市场价格规律和供求关系,适当拉开复杂劳 动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资差距。2.5 规范现有工资、奖金结构,建立新型工资晋升通道分配模式,力求工资收入形成显性化 竞争机制。3员工薪酬结构构成:3.1 工资由基本工资、工龄工资、计件工

3、资(生产单位)和补助工资四部分组成。其中补助 工资包括:全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加班及其他补助等。3.2 基本工资:不低于焦作市最低生活保障工资。33工龄工资:属年功工资,按到厂实际年限计算,每年调整一次。3.4 补助工资:是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予 的奖励,具有激励功能。3.5 计件工资:是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价,来计算报酬的 一种工资形式,兼具激励功能。4.岗位工资管理:按照岗位特征,岗位工资共分7个岗级、12个档级。4.1 公司各岗位工资标准按以下规定执行:4.2 公司高级管理人员:7岗1档起;公司中

4、层管理等岗位:6岗1档起;机关主管、车间主任、机台长等岗位:5岗1档起。机关专员、机台主操手等岗位:4岗1档起。机关文员、机台副操手等岗位:3岗1档起。普通操作工等岗位:2岗1档起。内保、保洁等岗位:1岗1档起。43工程技术人员按照以下规定执行。1.1 .1高级职称套6岗1档起;中级职称、高级技师5岗1档起;助理职称4岗1档起;1.2 职务工资和职称工资采取就高不就低的原则。1.3 员工有职称资格证书但没有被公司聘任,不享受职称工资。1.4 4机关岗位应与所学专业对口,一线工人不受限制,否则。不享受相关待遇。4.4 销售系统人员按照以下规定执行。4.4.1 销售经理6岗2档起;高级业务员5岗8

5、档起;业务员4岗6档起;实习业务员3岗2档起;4.5 岗位工资实行动态管理,员工岗位发生变化后,岗位工资随之调整,岗变薪变,并按职 务或岗位直接与岗级、档级相对应。4.5.1 由于工作需要公司内部岗位变动,必须办理审批手续。跨单位变动的需到人力资源部 办理审批、调动手续;单位内部在权限内发生的职务和岗位变动需及时报人力资源部备案, 严禁出现超员和混岗现象,否则,人力资源部将停发该单位当月工资。4.6 因岗位变动导致岗级、档级改变的,实行岗变薪变,从职务(或岗位)变动当月起执行 新的岗位工资标准。以当月15日为界,即当月15日之前调动执行新岗位工资。如果当月 15日之后调动执行原岗位工资。4.7 借调人员报公司人力资源部办理审批手续后,工资按原岗位工资,考勤月底由借调部门 转入原部门报人力资源部。

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