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1、现场文明施工L设置文明施工小组，负责现场文明施工管理,项目经理任组 长，成员由3-4名施工管理人员和4-6名班组长组成,分工明确、 责任到位。2、每半月进行一次自评，并将自评结果上报公司。公司每月进 行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检 查。3、公司与项目部、项目部与劳务队伍、劳务队伍与班组长层层 签订文明施工协议，明确目标与责任，使每天的工作、每一工种、每 一分部、分项工程都做到工完场清。4、施工材料进场后,应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐， 标识清楚。5、现场办公室做到整洁、清爽,墙上挂有岗位责任制，施工总 平面图、施工总进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件应分
2、类编号 存放。6、现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服。现 场项目安全工程师应戴安全工程师袖章，施工管理人员一律戴白色安 全帽，一线工作人员戴黄色安全帽，特殊工种戴蓝色安全帽。7、在现场出入口设门卫，24小时轮流值班，门卫室内有外来人 员登记簿和车辆进出场登记簿，对外来人员和车辆，经审核、登记后 方可入内。8、门卫放置一定数量的安全帽，外来人员进入施工现场必须佩 带安全帽，并由门卫指出安全通道。(1)施工现场维护目标：1)开工准备阶段：制定严谨的施工组织设计及文明施工方案，作好平面布置及施工道路,组织机具进场、临建搭设。建立网络，责任到人。立足定点定位，积极组织各种硬件入场，并做到配套。及时与环卫、消防部门联系，进行环卫、消防申请。2)管道施工阶段：严格按管道施工方案要求的施工，确保安全施工。
