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1、科技城地下综合管廊项目工程施工质量保证体系及控制要点1 .质量保证体系1.1. 质量管理组织建立项目经理为首的项目质量领导小组及小组领导的分支 组织，使项目的质量管理纳入组织管理与群众参与的网络。质量领导小组组织形式见下图。建立以IS09002质量体系为中心以专业检查与群众性检 查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟 踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主 要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。 见“质量保证体系框图”。质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志 着企业具有旺盛的生命力。为了保证体系的有效运转，从教育 入手，不断增强全员的质
2、量意识。使全员参与质量活动和质量 管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。制定明确的质量方针和质量目标。我公司的质量方针是: 依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。质量目标是：国 家重点建设项目优良率90%以上，争创部级、国家级优质工程； 公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目，单位工 程一次验收合格率100%,优良率满足行业的规定标准和行业的 要求。公司对本项目的质量目标是：一次性验收合格，达到省优。分项工程一次验收合格了率100%,分项工程优良率95% 以上，重要分项工程优良；分部工程优良率90%以上；杜绝一切质量责任事故。创优规划：成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名
3、牌战 略，制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解， 落实到班组个人。以IS09002质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有 效运行。在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、 程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的 工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到 验标标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达 到验标标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严 格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现 分部工程和单位工程创优。建立质量创优责任制，严格奖罚制度，在质量创优活动 中，竞争上岗
4、，优胜劣汰。在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。a.控制施工准备，以求规划周密科学布置现场，保证项目 顺利实施；b、控制材料、构件、设备采购关，杜绝不合格品进 入现场。b.控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从 根本上为创优打下基础，避免不合格品发生；C.控制好重要施工过程，按照设计和规范要求参照施工组 织设计、质量计划、作业指导书、工法及操作工艺标准和验收 标准，随时监督抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程置 于严密的监控之下，这是质量保证的核心；d.作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和 成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半 成品检、隐检
5、、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控， 这是整个工程质量保证体系的重要手段，也是创优成败的关键, 要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。e.作好“不合格”控制，包括购进的材料、购件、半成品、 工艺、工序等。一般不作紧急放行，坚持不合格不放行。f.作好文件和资料控制，对质量体系有关的文件资料，包 括程序文件、质量记录、往来函件、设计图纸、技术规范、验 收标准、概预算定额、招投标文件、合同协议各种现场记录， 检测试验资料、电传、电话记录等实行控制，制定收发、传递、 修改、作废、归档登记制度，防止使用无效版本，造成事故。定期进行体系内部审核，及时申请外部审核。质量保证体系要点首先组建
6、一个高素质、高效率的项目班子，这是保证体 系中的首要保证。施工准备阶段各项工作质量是体系的重要一环，也是质 量环中重要的一环。施工准备包括科学的现场布置，准确无误 的施工测量，项目环境的调查包括料源、土源、地质、毗邻工 地、周边建筑、运输通道等要素的勘察，设计文件的审阅核对、 相关规范、标准、政府法规、业主的要求等文件的收集，编制 实施性施组、实验监测机构的建立、三通一平、管线改移、资 源的投入，包括设备能力、劳动力素质、技术力量、资金投放 等，组成施工准备阶段的质量保证体系的重要环节。施工过程控制是质量体系也是质量环的主要环节。包括 工序、工艺控制、检查、检测、试验、监测手段的控制，放样 精
7、度控制，操作标准控制以及不合格控制等，决定着产品最终 质量，标志着各项工作的最终结果。竣工阶段工作也是质量环的重要环节。包括工程的收尾 配套质量，最终检验，单位工程质量评价，原始资料收集及竣 工文件编制质量，技术总结和科研成果水平等。行政奖罚手段包括质量责任制，竞赛评比制，质量一票 否决制等行政控制手段是质量保证体系中的手段之一。全面质量管理手段是质量保证体系中的重要内容，通过PDCA循环和QC活动，使工序质量不断总结不断提高并通过数理 统计预测工序，工艺质量发展趋势，提出以工作质量保证产品 质量，适时指出薄弱环节，以使在下一循环中加以纠正，并以 QC课题研究成果改善工作和产品质量，从而进一步
8、完善了质量 保证体系。1. 2.质量管理措施项目中标后，由项目经理主持，带领经理部各部门负责 人和工程技术人员，对现场进行再调查，全面深入了解现场地 质情况、周边环境、交通情况、地下管线、排水系统、相邻工 地情况、最终确定现场平面布置和施工方案。进一步熟悉招标、合同条款、设计图纸、严格执行国家、 省市及业主有关技术规范、验收标准及相关法规。在此基础上 编制实施性施工组织设计和施工计划，并按时报送业主与监理 工程师。根据批准的实施性施组，编制本项目的质量计划，分部 位质量保证措施，分专业技术操作规程，技术要求和工艺规则。并组织技术交底，下达作业指导书。按IS09002质量体系和质量手册要求，组织
9、好体系在本 项目的运行，制定管理层各岗位的职责范围，各部门的管理标 准；制定试验、检测、监测、例检、抽检、隐检、工序检、分 项分部检和内部验收工作程序；建立文件资料控制程序和原材 料、半成品、成品及工艺不合格控制程序，建立定期内审制度。建立和完善质量专职检查和群众性“互检”、“三检”制 度和质量评比制度，签订各级质量责任书，并严格考核，兑现 奖惩。建立全面质量管理体系，开展群众性的QC小组活动，与 专业技术攻关相结合，立课题，出成果，作好成果转化。建立质量领导小组工作计划，并把落实创优规划目标作 为小组的主要工作内容和最终目标，要定期分析活动情况，布 置下阶段任务，作到有布置有检查。1. 3.
10、质量管理组织措施建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织 结构。严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程 施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞 争，确保工程施工质量。严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度,项目经理 为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制 项目质量计划并领导实施。技术负责领导整个工程项目的质量 管理与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量 保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业, 满足质量标准要求。各项专业管
11、理人员严格履行本岗位质量职 责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要 求的合格等级。牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工 工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检, 实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工， 使每道工序处于受控状态。严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管 理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制, 事中质量控制和事后质量控制。事前质量控制：做好施工准备工作,落实特殊工种及作业班组的相应资质和 上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及 施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设
12、备， 同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工 方案，制定现场管理制度。事中质量控制即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质 量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程 有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资 料有档案。在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：每 道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程 中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进 行实际而及时的测定、查看和检查，并对其结果进行全面评定, 从而判定是否合格或优良。A、每道工序检验和试验操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自 检。
13、一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互 检。检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠 正。直到满足质量标准后，方可报项目经理部专检。项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检, 按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总，有整改问 题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签 字，该表作原始依据存档资料。B、隐蔽工程检验和试验施工人员已通过自检、项目部检验,整改项目全部消项后, 由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。重要部位的隐蔽工程还要邀请设计人员到场参加
14、。隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依 据。C、混凝土检验和试验检查第一拌混凝土的坍落度，并填写记录表。检查拌和中或浇捣中混凝土的坍落度。事后质量控制事后质量控制的重点是竣工资料的准备,要各种质量记录字 迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。 同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量 评定，确保交工验收技术档案资料齐全。严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准,本 工程中主要执行给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008、城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008.城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008o积极配合
15、监理单位及质检部门的质量监督管理,实现整个 工程项目的质量目标。对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行 采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用，进 场材料必须做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出 厂质量保证书。各种原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验 室进行检验，合格后送监理批准方可使用。严格按图施工,施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设 计单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程 验收原始凭证。(10)严格按施工组织设计施工,执行各分项工程的施工程序和 操作方法。严格按照施工及验收技术规程施工，认真做好各道 工序交接验收，上道工序不得施工。(11)中线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间， 定期复核检查定位是否位移。总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测 结果精度。1. 4.质量管理制度及监督制度质量管理制度为保证工程质量，施工前认真学习技术工程有关规范，强化 质量意识，执行“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度， 隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检查过程中，认真执行 上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量控制要求，控制 工程质量，从而使各道工序质量得以保证。监督制度项目部严格执行本公司制订工程质量管理条例及施工操 作手册，质量科
