《设备管理绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理绩效考核办法.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、设备管理绩效考核办法第一条为提升公司设备综合管理水平，确保各项制度落实到位，实现 设备安全、稳定、经济、高效运行的目标，特制定本办法。第二条本办法考核范围：公司所属设备管理车间。第三条设备管理主要考核指标：影响生产的设备故障停机时间。运用设备故障停机时间在：1小时每次扣责任单位IOOo元以上；2小时 每次扣责任单位2000元以上;4小时第次扣责任单位3000元以上;因故障处理不当，扩大故障损失，造成较坏影响，追加扣罚责任单位 2000 - 5000 元.影响生产的设备故障停机时间在4小时以上：按一般设备事故考核，参 照总公司事故管理办法中的相关条款处罚。第四条设备检修。(-)车间要及时了解设备
2、运行状况，准确制定检修计划，按要求提 报检修单位。因计划不准确或提报不及时延误设备检修，扩大设备损失的，考核直接责任人500-1000元。凡造成设备事故的，按设备事故追究相关人责任。（二）检修过程中，相关人员要履行职责，监督检修质量，严格执行 相关制度、规定，未执行（或执行不到位）每发现一次，考核责任单位200）Lo（三）严把验收关，设备运行中因检修质量问题影响生产，考核直接 责任人100500元。造成设备事故者按设备事故考核办法追究直接人 责任，连挂考核部门分管领导。（四）检修过程中，如果出现未提及到的检修问题，要服从设备保障部 的安排，否则，每出现一次考核该单位500元。第五条设备点检、润
3、滑。（-）设备点检严格执行设备点检挂牌制，凡属固定资产的设备必须有 设备包机点检挂牌和设备检修责任挂睥。否则每处扣罚50元。（二）车间日常点或专业点检，要认真履行职责，点检到位、细致，及 时发现隐患、及时处理反馈，避免设备事故的发生。否则，不认真履行 职责、点检敷衍，每发现一次，考核责任单位200元。（三）各单位严格按润滑标准进行设备润滑，保证润滑质量，不得漏润 或润滑不符合标准，否则，每发现一次考核责任单位200元。第六条工业建筑 （-）对于建筑物、构筑物的附属物，遵守谁使用谁管理、维护的原 则，因缺乏管理、维护造成的丢失或损坏，按修复价的5%赔偿损失。（二）因工作需要开挖道路，开挖前应经公
4、司相关领导批准，报设备 部备案，未经批准擅自开挖者造成事故损失，按损失的5%考核责任单 位。（三风违反工业建筑管理有关规定者每发现一次考核单位100500 元；第七条特种设备检验、工程机械年审初检（审）一次不合格的，按200 元/台扣责任单位奖金；复检再不合格的加倍考核；超期未检的按300 元/台扣罚.第八条设备各类报表按时上报，如每迟报一天，扣责任单位50元，累 积3天计算。超过3天视为缺报，每缺报一次，扣责任单位200元， 重要设备信息（如事故、设备停机等情况）满报、不报，每次扣责任单 位200元。第九条EAM上线管理考核 执行总公司EAM上线管理及考核办法 规定，设备点检、润滑数据信息必
5、须每天按时输入系统。未按流程和相 关规定操作的单位，每发现一次扣罚责任单位100-500元。第十条报废固定资产、小型机电及仪器仪表未经设备保障部同意不得 随意拆卸零部件，也不得随意处置，如丢失或随意处置，一经查出按动 用备件（设备）原值的L5倍扣罚。第十一条备件、材料（-）日常维修备件、材料计划按设备部要求实行季度上报，各单位根 据设备保障部的通知、资金计划、要求及时提报，如计划延期、超期一 天扣罚责任单位50元，超过3天，视为放弃。提报计划要根据实际需 求，力求计划要准，避免追加计划的发生。如因计划提报不准确，造成 计划追加，每次扣罚责任单位200元。（二）备件、材料使用单位要按要求建立备件、材料出、入电子版记录 及备件报废记录，总量记录要与帐、物相符，漏记、虚假记录及帐、物 不符，每发现一次考核50元。第十二条其他（-）拒绝或强调理由推迟设备部安排的临时性工作，视情节轻重，给 予责任单位2001000元的扣罚。（二）各项指令性学习通知、会议通知要按时组织、参加，并做好相 关记录，未组织学习或未参加会议者，每一次考核责任单位100元。（三）对于车间积极组织开展提升设备管理类的创新活动，经检验效果 明显，可根据情况，给予1000元以上的奖励。第十三条 本细则使用于2012年。公司2021年12月
