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1、设备检修管理办法版次：第X版目录1目的1/32适用范围1/33引用文件1/34定义1/34管理内容及要求1/35考核3/3起草：审核：批准：1目的：为加强设备检修管理，延长设备使用寿命，提高效益，特制定本办法。2适用范围 本办法适用于公司各单位。3引用文件3.1 设备设施检修改造管理办法3.2 公司事故处罚规定3.3 机电设备、工业建筑检修外委施工管理办法3.4 检修物资及工序质量确认交接管理办法4定义4.1 设备的大中修：指对使用中设备的主要部件损坏（磨损、腐蚀疲劳、 变形等）而进行的一种实物补偿，以恢复其使用价值，维持再生产。4.2 设备项修：指对已不能满足工艺要求的设备精度和性能，进行针
2、对 性的修理，从而恢复所修部分的精度和性能。4.3 设备小修：指利用调整或更换少量易损件的方法来恢复设备的正常 功能。5管理内容及要求5.1 检修规程的修订5.1.1 设备检修规程由设备使用单位负责制订，经设备部审核，报技术 中心审批。5.1.2 设备检修规程是指导修理人员进行设备检修工作的技术操作法规, 内容一般包括：（1）设备的大、中、项修周期；（2 ）检修时间定额； （3）检修工种人员和工数；（4）检修工序、工艺；（5）检修质量标准；（6 ）检修更换设备、备件；（7 ）检修需要的工具材料等。5.1.3 因设备更新、改造及工艺调整等因素，致使检修规程不能满足要 求时，使用单位应及时进行修订
3、。5.1.4 各级人员要严格遵守设备检修规程，如需修订时，应按规定程序 报批，未经批准前，仍按原规程执行。5.2 检修计划的编制设备的大中修计划管理参照设备及工业建筑大中修管理办法执行。 设备项修与小修依据设备点检和设备运行状况，由设备使用单位制定出 下一个月的检修计划，于每月的25日前报设备部，设备部与生产部协 调后，对设备状况、生产经营和市场情况综合平衡后，制订月检计划并 下发执行。5.2.2检修计划的管理要检修计划的执行过程中，任何单位个人不得随意更改，当检修计划与 生产计划发生冲突时，应当坚持检修计划优先执行，检修与生产相互协 调的原则，以确保设备的安全运行，如遇特殊情况需调整计划时，
4、必须 报请设备部同意,主管副总经理批准,并通报生产部做好生产调整安排, 设备部在每月底对检修计划的执行情况进行考核。5.3 检修队伍的管理使用单位能自行承担的设备检修，不允许外委；合用单位无法自行承担 的日常检修项目，应书面报告设备部，由设备部负责安排施工力量。对 外委施工队伍的管理遵照机电设备、工业建筑检修外委施工管理办法 执行。5.4 检修质量的管理5.4.1 设备检修应认真执行检修责任挂牌制，由承修单位填写检修责任 牌,在保修期内如出现修理质量问题，由承修单位免费修理。5.4.2 设备检修完毕后应进行质量验收。凡是由设备部组织的项目，由 设备部组织施工单位、设计部门、质量监督部门、使用单位组成质量检 查小组进行验收，其它设备检修由使用单位自行组织验收。5.4.3 检修用设备、备件、原料、材料的质量及检修工序交接质量确认 遵照检修物资及工序质量确认交接管理办法。6考核 检修中发生的问题按设备设施检修改造管理办法及机电设备、工 业建筑检修外委施工管理办法有关条款执行。
