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1、电场（站）运行分析管理办法第一章总则1.1 目的为了及早分析出设备、系统及运行人员操作中存在的问题，以便及时制订措施，进行整改，保证电场（站）安全稳定运行，制定本规定。1.2 适用范围本办法适用于特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营事业部（以下简称公司事业部）所辖各电场（站）。第二章职责分工2.1 管理职责2.1.1 运行分析管理工作由场（站）长负责总体协调。2.1.2 运行分析管理工作由当班值长主要负责。2.1.3运行分析管理工作由当班值班人员协助完成。第三章管理要求3.1 分析内容3.1.1 设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、合理性。1.1.1 2安全性评价结果在生产运行中
2、的反映。1.1.3 当月生产总结及下月生产工作计划。1.1.4 生产运行的技术监控指标。1.1.5 生产运行的可靠性指标。1.1.6 重大和频发性的设备缺陷。1.1.7 生产运行中的异常情况及技术监控情况。1.1.8 “两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况。1.1.9 运行操作、调整及运行规程执行情况。1.1.10 设备检修质量、试验状况及设备的健康水平。1.1.11 继电保护及自动装置的动作情况，仪表的准确情况。1.1.12 当月生产总结及下月生产工作计划。3.2 运行分析3. 2.1运行分析是运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种
3、危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况体现在运行分析中，运行分析由值长、场（站）长审核后上报生产管理部。4. 2.2运行分析由场（站）长负责组织监督，运行值班人员全员参与。5. 2.3运行人员在接班后、抄表后、仪表参数指示或设备异常变化时、运行调整时、巡回检查时、定期工作时、操作前后、运行方式变更后，按岗位对自己所管辖的设备、参数进行认真分析、及时调整，并在交接班时交接清楚。6. 2.4运行中发生事故或主要参数超标、设备异常时，必须在1小时内上报生产管理部，在3小时内将相关参数的趋势记录打印整理完毕，并在6小时内写出异常分析报告，此项工作由值长负责监督完成，报告完成后及时上报设备技术
4、主管。3.3 专题分析3. 3.1由场（站）长负责，在总结经验的基础上，进行专题分析，如设备大修或技术改进前后运行状况的分析、技术指标完成情况的分析及其它专业性试验分析等。4. 3.2专题分析由场（站）长主要负责，由生产管理部部长负责审核把关。3. 3.3专题分析由场（站）长不定期组织进行。3.4事故、障碍、异常、差错分析3.4.1 事故、障碍、异常、差错运行分析是根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围，按照安全管理制度的要求分别由生产管理部部长负责组织，相关人员参加。3.4.2在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范措施，形成分析报告。3.5运
5、行综合分析3.5.1运行综合分析由场（站）长负责，每年、季、月、周定期进行分析，电场（站）有关人员参加，并按时上报生产管理部。3.5.2运行综合分析重点分析安全性、可靠性的完成情况及存在问题，内容涵盖发电量分析、限电量分析、综合厂用电量分析等，需提出分析报告，并用以指导今后的运行工作。第四章奖惩与考核4.1 月度指标报表计算错误或厂用电电度表抄表错误的考核该电场（站）上报责任人100元,场站负责人50元。4.2 月度指标报表未及时打印或由于交接班未进行检查造成报表丢失的考核该电场（站）上报责任人100元,场站负责人50元。4.3 月度重要关口计量表计抄表错误或擅自更改底数的考核该电场（站）上报
6、责任人100元,场站负责人50元。4.4 各场站日常生产工作报表按时保质量报送。无故未上报某一项者，考核该电场（站）上报责任人100元,场站负责人50元。4.5 月度运行分析每月2日提交上月分析至安全生产部运营主管人员处，如未按时提交,考核该场（站）上报责任人100元考核，超过三天影响安全生产部正常工作的加倍考核该电场（站）相关责任人500元。4.6 各场站每周周计划及总结需按时上报，每周六开完晨会后下周一完成计划及总结（总结中内容要求包括对上周晨会布置工作的完成情况要有一个说明）。未按照时间要求上报计划及总结的考核该电场（站）负责人50元。4.7 各场站负责人，办公室职能人员未按照周工作计划
7、节点完成工作任务，考核人100元。4.8 各场站负责人上报资料经办公室职能人员审核发现错误，每次考核场站负责人100元，如办公室职能人员未发现错误直接上报，每次考核场站负责人100元，办公室职能人员100元。4.9其他违反规定行为，视情况每次考核责任人100元。第五章附则5.1本办法自发布之日起执行。5.2本办法由生产管理部起草并负责解释。5.35.3.1各电场（站）月度分析5.3.2各电场（站）周例会分析5.3.2各电场（站）周限电率分析5.3.3制度业务流程及授权梳理表制度业务流程及授权梳理表序号授权项目业务管理部室管理流程核心业务审批职责授权额度及范围说明最终决策人员授权相关文件业务范围
8、备注场站运行分析管理办法生产管理部运行分析管理要求/各风、光电场（站）按周提交周运行分析、周限电率分析，按月提交月度运行分析，生产管理部负责考核事业部总经理或授权人发电运营事业部电场（站）行分析管理办法发电运营事业部所属各风、光电场站安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。
