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1、XX材料有限公司员工年度绩效评价表姓名部门职务评价人评价区间年月年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均体重系数工作业绩L工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量。43.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。工作
2、能力6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。37.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。IL合作性人际关系，合情况。团队精神及与他人（部门）工作配12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。3【态度13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德
3、言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I3=（14项平均分）4+一分（510平均分）X3TF(1I15平均分）X出勤及奖惩II出勤：迟到、早退次XO.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假一天义0.2=分III处罚：警告次Xl+小过次X3+大过次X9二分IV奖励：表扬一次Xl+小功一次X3+大功一次X9二分总分I分一II分-In分+N分=分评价等级A.90分以上B.7089分C.4069分D.40分以下评价人意见 在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长； 在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； 其薪资待遇保持不变； 行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。评价人签字：年月日总经理意见总经理签字：年月日
