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1、L班子整体建设“一二三四”要求抓住一个关键与党中央保持一致提高两个能力一一民主科学决策、领导班子解决自身问题的能力增强三个观念一一党性、全局、组织纪律观念处理好四个关系一一民主与集中，班长与委员，集体领导与分工负责，对上负责与对下负。2 .班子团结的意义注重团结就是大局维护团结就是觉悟搞好团结就是水平巩固团结就是政绩。3 .班子团结的标志思想上合心工作上合力行动上合拍。4 .“通气”利于团结重大问题事先通气情况变化及时通气出现分歧主动通气平安无事时常通气。5 .班子团结“四互相”政治上互相爱护不整人工作上互相支持不拆台。生活上互相关心不冷漠小事上互相谦让不计较。6 .班子处事要决讲话一个调用人
2、一把尺评先一杆秤批钱一支笔工作一盘棋。7 .班子内要克服“四个说了算”谁资格老谁说了算谁任现职时间长谁说了算。谁职务高谁说了算谁火气大谁说了算。8 .班子解决内部问题“三法”能个别处理的不集体处理能会下解决的不在会上解决，能启发自我批评解决的不公开指责。9 .班子成员要“四个看到”看到人人有长处，互相学习；看到人人有短处，互相提醒；看到人人有难处，互相帮助;看到人人有自尊心，互相谦让。10 .民主集中制“四防”防止用“敢于负责”超越集体领导防止用“果断拍板”取代议事程序,防止用“强调集中”排斥民主意见防止用“没出问题”淡化组织原则。11 .党委会讨论问题要坚持“四议”把基本情况议清把指导思想议
3、明把工作标准议透把处理原则议准。12 .党委讨论干部使用做到“五不”下级党委没有明确意见的不讨论业务部门没有考核的不讨论机关没有研究的不讨论事先没有与常委通气的不讨论正副书记不在位时不讨论13.处理好党委议事的几个关系处理好会上民主与会下民主的关系处理好书记“享受平等权利”与第一责任人的关系处理好“书记见解”与“委员意见”的关系14.党委会上发言戒“三怕”怕说重了影响团结怕说早了观点被孤立怕说多了意见被否决后没有回旋的余地。15.党委抓工作落实四到位精神传达到位跟进指导到位解决问题到位身心投到位。16 .开展批评中存在的“四多四少”现象讲问题避重就轻的多，有分量的批评意见少；讲共性问题的多，讲
4、个性问题的少；指出已经公开的、认可的问题多，讲潜藏的、触动矛盾的问题少；讲工作问题的多，讲思想道德方面的问题少。17 .开展批评的“三怕”现象一怕批评多了影响威信二怕批评深了影响团结三怕批评重了遭打击报复。18 .班子内部思想斗争“四法”袒露问题“开窗子”发现问题苗头“拉袖子”，有了思想疙瘩“解扣子开展批评帮助“剥面子”。19 .班子内部批评的后顾之忧批评单位怕捅开内部问题的娄子批评同级怕伤了感情不好共事批评领导怕落个不尊重支持工作的名声20.开展批评要消除思想顾虑上级批下级怕顶撞下级批上级怕报复同级批同级怕伤和气21 .开展批评克服“三股气”听批评意见没好气作自我批评没勇气批评别人怕伤和气2
5、2 .掌握批评的艺术注意批评的“质”定好批评的“量”选择批评的“时”把握批语的“度”。23 .端正思想找准问题请上来讲走下去听背靠背提面对面指生活会帮24 .思想斗争“三不能”委员对正副书记不能只“建议”不批评正副书记对委员不能只“希望”不批委员之间的批评不能只“注意”不较真25 .“一把手”的人格魅力信仰坚定、矢志不移的坚毅力品德高尚、才学逸群的吸引力沉着果断、潇洒自如的感召力宽以待人、严于律己的亲和力举止得体、言谈机智的感染力26 .党委书记要具备“四种力量”深邃超前的思想牵引力工于谋略的运筹决胜力，统领全局的稳固驾驭力自强自信的影响号召力。27 .党委书记应提高五种能力高瞻远瞩提高“把方
6、向”的能力全局在胸提高“理大事”的能力理顺关系提高“搞协调”的能力管好本行提高“抓组织”的能力以身作则提高“作示范”的能力28 .对党委书记民主作风的要求正确的意见集中好分歧的意见统一好不正确的意见说服好。29 .党委书记如何提高决策水平以实践为源，问计于兵以“外脑”为谋，求教于师；以班子为主，集思于内以理论为本，薄发于厚。30.书记决策注意“三不”有主见而不主观果断而不武断拍板而不离板。31 .书记如何协调关系协调常委内部关系时一一当班长而不当家长协调几套班子关系时一一搞合奏而不唱独角落戏协调同志干群关系时一一当学生不当先生32 .“班子”如何调动“一班人”的积极性牵头不揽权插手不争权干预不
7、擅权。33 .机关建设“九有”工作有计划学习有时间生活有制度办事有回音请示报告有鉴呈每周有检查每月有讲评季度有总结好坏有奖惩34 .领导机关倡导三种风气深入调查研究的风气讲实话报实情的风气办实事抓落实的风气35 .机关怎样成为党委的有力助手党委安排工作时一一建议提到前面党委酝酿决策时主动拿出方案党委作出决议后一一积极贯彻落实党委工作完成后一一认真总结经验36 .机关办事“四按”重大问题按原则办日常工作按制度办经常性工作按分工办请示报告按程序办37 .机关工作三分三合职责上分，思想上合工作上分，目标上合制度上分，关系上合。38 .机关的主要职能参谋职能执行职能指导职能监督职能教育职能协调职能39
8、 .机关的五种精神奋发向上、勇争第一的进取精神积极主动、认真负责的工作精神深入学习、不断提高的钻研精神工作为重、乐于奉献的敬业精神顾全大局、主动协作的集体主义精神40 .机关办事要求大事要办稳难事要办成好事要办好公事要办正小事要办妥41 .对机关干部的要求点子要出得无懈可击材料要写得山穷水尽事情要办得滴水不漏42 .对机关干部管岗敬业的要求办好天天必办的事守好人人该守的规矩尽好层层尽的职责43 .机关干部应具备六种能力能参善谋能力调查研究能力组织协调能力文字表达能力指导基层能力狠抓落实能力44 .机关干部要做到“四能”站起来能讲坐下来能写静下来能思沉下去能抓45 .机关干部要具有较高的水平调查
9、研究提出建议，有参谋的水平总结经验找准规律，有综合的水平；执行政策严格要求，有管理的水平协调工作解决问题，有抓落实的水平。46.机关干部“三过硬”着眼“信得过”，培养过硬的思想立足“用得上”，训练过硬的本领围绕“下得去”，磨练过硬的作风47 .机关干部的讲与做小事、好事一一做了不讲；大事、要事一一讲了再做；急事、紧事一一边讲边做；难事、杂事一一又讲又做。48 .机关干部“六个不让”不让事情在我手里延误不让工作在我手里断线，不让文件在我手里积压不让差错在我手里发生，不让办事人在我这里受到冷落不让机关形象在我这里受到影响。49 .机关干部办事要求党委决定的事彻底办上级明确的事坚决办领导交罗的事迅速
10、办职责范围的事主动办主官交办的事认真办副职交办的事积极办50.对机关服务基层的要求面对面心贴心实打实51 .机关一切为基层指导思想，建好基层；工作方法，适应基层；改进作风，了解基层；排扰解难，服务基层；改善条件，想着基层；生活福利，照顾基层；工作态度，尊重基层;齐抓共管，围绕基层。52.抓基层五注意“帮”基层不能“忙”基层“下”基层不能“吓”基层“查”基层不能“乱”基层“教”基层不能“叫”基层“爱”基层不能“害”基层。53 .机关服务基层“三真”动真感情想基层花真本钱为基层下真功夫帮基层54 .机关对基层必须“三到”指导到位帮助到底服务到家55.机关提高指导实效的方法搞好分类指导，突出重点抓全
11、程跟踪指导，蹲在一线抓盯住难点指导，主动靠上抓56 .领导机关抓基层的方法统筹安排工作,不要政出多门搞好调查研究,不要脱离实际;科学组织帮抓,不要滥派工作组精准贯彻落实,不要停留在会议文件上;取于揭露矛盾,不要只报喜不报忧。57.领导机关抓基层戒“四式”思想上防止“运动式”指导上防止“保姆式”作风上防止“游览式”落实上防止“空把式”58 .帮助基层解难“六戒”戒常事不常办、小事攒成乱麻团一一等待现场办公，集中抓戒治标不治本、按下葫芦浮起瓢一一只求退烧，不问退炎戒给鱼不授渔、加了营养弱了体当保姆，不当教练戒解难心不端、帮忙之中又添乱一一办点实事要回报戒新事没新办、老法越解越难办一一惯性思维、方式守旧戒善始无善终、实事办得无下文一一风头一过不再问津59 .指导基层建设处理好“三个关系”在计划指导上处理好“上情”与“下情”的关系一一既要防止照抄照转，又要防止就事论事在跟进指导上处理好“重点”与“一般”的关系一一既要防止重点工作不到位，又要防止一般工作无人抓在层次指导上处理好职权与职责的关系一一既要防止大包大揽，又要防止撒手不管60 .领导机关工作深入要“三到”情况到基层了解问题到基层发现难题到基层解决
